ویدان دوره "رهبری در بحران کرونا" را با حمایت گروه صنعتی راسان، تقدیم نگاهتان می‌کند.
به دلیل همه‌گیری ویروس کرونا، در شرایط ناراحت‌کننده و متزلزلی هستیم. افراد زیادی ترسیده‌اند، وحشت کرده‌اند. در تمام اخبار، شبکه‌های اجتماعی و گفتگوهای روزمره، از کرونا صحبت می‌شود. به خاطر مشکلات بازار سهام و تعطیل شدن کشورها، میلیون‌ها دانش‌آموز و دانشجو در خانه هستند. اکثر رویدادها لغو شده‌اند. قیمت‌ها به طرز چشمگیری افزایش پیداکرده‌اند. بنابراین دلایل زیادی برای ترس در این دوران وجود دارد.
ترس یک واکنش عادی انسان در زمان مواجهه با خطرات است. ترس برای این است که تصمیم جدید و درستی بگیرید. وظیفه ترس همین است. اما نباید ترس شمارا احاطه کند. ترس نباید باعث تبعیض شود یا تصمیم بد بگیرید یا رفتارهای مخرب داشته باشید.
شما به‌عنوان رهبر حق انتخاب دارید که یا وحشت را بیشتر کنید یا آمادگی را بیشتر کنید. برنامه‌ریزی کنید و در جایگاه درست قرار بگیرید. چون این بحران نیز گذرا است. کاری که شما در این بازه زمانی انجام می‌دهید، شمارا به‌عنوان رهبر تعریف می‌کند. رهبری در زمان بحران معنا پیدا می‌کند و نه در ایامی که همه‌چیز بر وفق مراد است. در شرایط بحرانی رهبر شخصیت خودش را نشان می‌دهد.
مهم نیست شرکت یا تیم شما کوچک یا بزرگ است. یا کسب‌وکار خانگی دارید. به‌عنوان رهبر خانواده یا رهبر جامعه باشید. شما کسی هستید که کارکنانتان از شما الگو می‌گیرند. از صحبت‌ها، رفتار و واکنش‌های شما الگو می‌گیرند.
دارن هاردی، نویسنده کتاب‌های اثر مرکب و دیوانگان ثروت ساز، در دوره رهبری در بحران کرونا، به شما یاد می‌دهد که چه تصمیماتی باید از دید کسب‌وکار بگیرید. دارن هاردی از جنبه کسب‌وکار به بحران کرونا، نگاه می‌کند. با شما به‌عنوان رهبر صحبت می‌کند. اینکه رهبران در این شرایط چه مسئولیت‌هایی دارند. دارن هاردی 3 مسئله را موردبررسی قرار می‌دهد. اول: امید کجاست و باید روی چه چیزی تمرکز کنید؟ اگر بخواهید در این دوره بحرانی و بی‌ثباتی، تیمتان را مثل یک رهبر خوب مدیریت کنید. دوم: درباره 3 چیز که باید در رهبری کسب‌وکارتان در بازار تغییر دهید. سوم: نحوه کنترل و مشارکت و رشد و موفقیت سازمان در این شرایط بی‌ثبات چگونه است.
بحران ناشی از شیوع ویروس کرونا نیز مانند هر بحران دیگری، در سه برهه زمانی آغاز، میانه و پایان هویدا می‌شود. بنابراین مهم‌ترین مسئله این است که قادر باشیم آنچه بوده است، آنچه شاهد آن هستیم و آنچه پیش خواهد آمد را از یکدیگر متمایز کنیم.
گذشته‌ای وجود داشته است که در آن ثبات داشتیم و قادر به پیش‌بینی بودیم. در شرایط فعلی شاهد اختلال و هرج‌ومرج هستیم و آینده وضعیت متفاوتی را برای ما به همراه دارد. با هویدا شدن تصویر آینده برخی از سازمان‌ها از خود انعطاف نشان می‌دهند اما برای دیگران آینده می‌تواند یک فاجعه تمام‌عیار باشد. اقداماتی که مدیران و اعضای تیم‌ها در شرایط بحران فعلی انجام می‌دهند، نقش مهمی در تعیین سرنوشت آن‌ها ایفا می‌کند.
رهبری کردن، به‌منزله راهنمایی مردم در مسیری است که بهترین نتایج را در این شرایط بحرانی به همراه داشته باشد. تمرکز اصلی رهبر روی این موضوع است که بعداز این مرحله ممکن است چه اتفاقی روی دهد و برای رویارویی با آن، چه اقداماتی نیاز است؟ بنابراین رهبر باید افقی دورتر از نیازهای اولیه و ضروری را در نظر داشته باشد. رهبر در شرایط بحرانی همواره باید سه، چهار و پنج موانعی که در آینده با آن روبرو می‌شود را پیش‌بینی و تدابیری را برای مقابله با شرایط احتمالی در نظر بگیرد.
با مشاهده این دوره یاد می‌گیرید بر چه مسائلی متمرکز شوید، چه تغییراتی در کسب‌وکارتان ایجاد کنید، بهترین نتایج را کسب کنید و به موفقیت برسید.
-
بخش اول
دارن هاردی جوری پر انرژی صحبت می‌کنه که انگار میخواداز پشت مانیتور مارو بیرون کشیده و با خودش ببره به دنیای خودش... دنیای خودش خیلی جذابه
عالی بود، چقدر تند حرف می زنه وچقدر صحبت هاش انرژی بخشه
دارن هاردی، مثل همیشه ، پراکتیک ، و پر انرژی و در عین حال ساده، راهکار ارائه می ده. با سپاس از تیم ویدان .سپاس
خیلی خوب بود. از تیم ویدان ممنونم بخاطر ویدئوهای خوبش
عالی بود.سپاس از دکتر ربانی عزیز و مجموعه معظم ویدان
دارن هاردی عالیه ممنون از ویدان که این ویدئو رو آماده کرد واقعا نیازش داشتم در این روزا
از ترجمه این ویدئو آموزشی متشکرم عالی بود
موفق باشی
اقای دکتر تو باعث شدی که من از یک انسان عادی به یک انسان به شدت عملگرا تبدیل بشم . ازتون سپاس گذارم . از خدای بزرگ وتوانا وفوق قدرت مند می خواهم که عاقبت شما را بخیر کند و دستهای بخشنده شما را بخشنده تر و سعادتمند کند الهی امین .
تشکر از مجموعه ویدان بابت ترجمه این ویدیو.... خیلی خوب بود
عالی بود