استارتاپ‌های امروز به رهبرانی نیاز دارند که اشتیاق، وفاداری و اعتماد را به کارمندان خود القا کنند.در نهایت به آنها رهبر عالی استارتاپ می گویند.
به‌ویژه در شرکت‌های نوپا، مهم است که بتوانید به تیم خود انگیزه دهید،
تا انعطاف‌پذیر باشد و به‌سرعت برای پاسخگویی به نیازهای مشتری حرکت و اقدام کند.
برای داشتن یک تیم شاد و باانگیزه، رهبران باید بتوانند تصویری روشن و جذاب از مقصد نهایی شرکت ترسیم کنند.
رهبر عالی استارتاپ مؤثر چشم‌انداز واضحی دارند که به کجا هدایت می‌شوند و می‌توانند درک کنند و بیان کنند چرا رسیدن به آن هدف و برنامه خود بسیار مهم است.
هرچه تصویر و چشم‌انداز رنگارنگ، جالب و هیجان‌انگیزتر باشد، به نظر می‌رسد نیروها متحرک، متحد و سازمان‌یافته‌تر خواهند بود.
بیشتر بخوانید: چرا رهبران کسب‌وکار امروز، به خودرهبری نیاز دارند
اگر یک رهبر اشتیاق واقعی خود را نسبت به مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌هایی را که دنبال می‌کنند، نشان ندهد،
کل حقایق و کسانی که از این ارزش‌ها حمایت می‌کنند، حرفشان اثر نخواهد کرد.
مثبت اندیشی، مسری است، به‌ویژه هنگامی‌که از یک رهبر محترم و واقعاً پرشور ناشی شود.
رهبران فقط نباید چشم‌انداز شرکت را تعریف کنند بلکه باید مایل باشند در سنگرها وارد سنگر شده و کمک کنند.
رهبران با مهارت‌های قوی در کار تیمی و تجربه ثابت‌شده، هنوز هم مایل به همکاری با تیم خود هستند.
به همین ترتیب، مهارت تفویض اختیار ضروری است.
رهبر عالی استارتاپ قادرند به طرز ماهرانه‌ای مرز بین خیلی زیاد و کم را طی کنند،
و می‌توانند بدون کنترل جزئیات یا تحت‌فشار قراردادن بیش‌ازحد یکی از اعضای تیم، نماینده خود را تعیین کنند.
رهبران بزرگ فقط استراتژی‌ها و نظارت‌ها را توسعه نمی‌دهند. آنها اجرا می‌کنند.
پیشنهاد عالی برای شما: چگونه می‌توان رئیسی بود که کارمندان دوست دارند
36 درصد از نیروهای متخصص در خاورمیانه معتقدند که آنها در محل کار خود، کانال‌های ارتباطی باز دارند،
اما این کانال‌های ارتباطی به‌اندازه‌ای که می‌خواهند، باز نیستند. بهترین رهبران تصور نمی‌کنند که همه‌چیز را می‌دانند.
در عوض، آنها با دقت گوش می‌دهند و اغلب گوش می‌دهند.
آنها به حرفهای تیم، مشتریان، رقبا، ذینفعان و بازار گوش می‌دهند و همیشه از خود
و دیگران می‌پرسند که چگونه می‌توانند کارها را منحصربه‌فرد و مؤثرتر کنند.
رهبر عالی استارتاپ همچنین مربیان بزرگی هستند که نه‌تنها می‌توانند انگیزه ایجاد کنند،
بلکه بهترین‌ها را نیز با اعضای تیم خود به اشتراک می‌گذارند.
رهبران رهبر هستند. زیرا پیروانی دارند که کار کردن برای آنها را پاداش تلقی می‌کنند.
به‌عنوان یک رهبر، اطمینان حاصل کنید که عملکرد خوب، هم به‌صورت خصوصی و هم به‌صورت عمومی و هر چه بیشتر ممکن است،
پاداش داده شود. 2/62 درصد از نیروهای متخصص منطقه خاورمیانه ادعا می‌کنند که در هنگام کار از آنها تقدیر و تشکر می‌شود.
رهبر عالی استارتاپ در جایی که شایسته است، به نیروهای خود اعتبار می‌دهند و دائماً به دیگران در تیم خود، اجازه درخشش می‌دهند.
بعضی از رهبران از دیگر رهبران بهتر هستند، اما حتی رهبرانی که کمتر مهربان هستند،
می‌توانند الهام‌بخش تیم‌های خود را برای پیشرفت در نوآوری کسب وکار عالی باشند و انگیزه دهند و تحریک کنند.
شخصیت و اعتمادبه‌نفس رهبر، باعث ایجاد اعتماد و وفاداری در تیم می‌شود.
در یک نظرسنجی 39 درصد از پاسخ‌دهندگان اظهار داشتند که فکر می‌کنند مدیریت آنها بسیار حرفهای است،
33٪ اظهار داشتند که مدیریت آنها متوسط حرفهای است و 28٪ گفتند که مدیریت آنها حرفهای نیست.
13٪ از متخصصان در یک نظرسنجی جداگانه اظهار داشتند که آنچه را که بیشتر در مورد شغل فعلی خود دوست دارند، مدیریت آن است.
حتما مطالعه کنید: مدیران استارتاپ چه اشتباهاتی انجام می‌دهند
رهبر عالی استارتاپ می‌توانند تغییر پویایی بازار، نیازها و ترجیحات را پیش‌بینی و سازگار کنند و نیاز به پاسخگویی، سرعت و نوآوری را تشخیص دهند.
برند و شرکت آنها رونق می‌یابد زیرا آنها می‌توانند تغییر را درک کنند، پیش‌بینی کنند و بجای انکارناپذیری، سازگاری ایجاد کنند.
حتی سبک مدیریت آنها نیز بسته به شرایط و نیاز بین تفویض اختیار، مشارکت و فروش، انعطاف‌پذیر خواهد بود.
نوآوری بدون تفکر غیرمتعارف، امکان‌پذیر نیست؛ رهبران بزرگ فرهنگی را ایجاد می‌کنند که آزمایش را تشویق می‌کند.
بخشی از ایجاد فرهنگ نوآوری تحمل شکست است.
رهبر عالی استارتاپ درک می‌کنند که یادگیری بدون درجاتی از آزمون‌وخطا غیرممکن است و می‌تواند شکست‌های آنها را به فرصت‌های یادگیری تبدیل کند.
بهترین رهبران، متواضع، صادق، دلپذیر، محترم، اجتماعی و شوخ‌طبع هستند و متوجه هستند که به قول قدیمی‌ها،
آنها باید با دیگران همان‌طور که دوست دارند با آنها رفتار شود، رفتار کنند یا در این راه خطر از دست دادن آنها را داشته باشند.
رهبر عالی استارتاپ به دیگران اعتقاددارند و بهترین‌ها را می‌بینند و می‌توانند این استعداد یا اشتیاق پنهان را در اعضای تیم آشکار کنند.
بیشتر بدانید: اقدامات مؤثر در زمان بحران
از نظر وفاداری، اکثریت قریب به اتفاق، 90٪ از متخصصان خاورمیانه خود را به کارفرمای خود وفادار می‌دانند.
برای ترغیب دیگران به ادامه مسیر و حفظ روحیه، بهترین رهبران در تعهد به رسالت، چشم‌انداز و اعتمادبه‌نفس در امور خود ثابت‌قدم هستند.
ممکن است به این معنی باشد که خود وارد میدان عمل می‌شوند و به جزئیات دقت می‌کنند،
یا پس از یک شکست با مهربانی شکست را جبران می‌کنند، رهبران خوب مدت‌هاست که در این کار هستند و وفاداری و استواری آنها هرگز زیر سؤال نمی‌رود.
دوره مدیریت و رهبری استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان
آیا تابه‌حال تجربه کارآفرینی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید را داشته‌اید؟ اگر پاسختان مثبت است، چه اشتباهاتی مرتکب شده‌اید؟ چه‌کارهایی به ذهنتان می‌آید که اگر به عقب بازگردید، حاضر به تکرار آنها نخواهید بود؟ به‌عنوان یک رهبر و بنیان‌گذار استارتاپ، بزرگ‌ترین این اشتباهات برای شما کدام بوده‌اند؟ در تیم‌های استارتاپی، رهبری یکی از مشکلات اساسی است.
این قبیل از تیم‌ها که معمولاً جوان هستند و از افراد فنی تشکیل می‌شوند در حوزه رهبری چندان موفق نیستند. دلیل این موضوع هم این است که آن‌های به مهارت‌های نرم (Soft Skills) و رهبری تیمی به چشم یک مهارت اکتسابی نگاه نمی‌کنند.
در دوره مدیریت و رهبری استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان یاد می‌گیرید فرق یک مدیر با یک رهبر چیست؟ مدیریت شرکت‌های دانش‌بنیان و استارتاپ ها چگونه باید باشد؟ رهبران چه وظایفی دارند؟ چه کار انجام دهید که استارتاپ ها و شرکت‌هایتان پایدار باقی بماند. درباره استراتژی‌های رشد توضیح داده می‌شود. تفویض اختیار چیست و چگونه انجام شود؟ چه کارهایی یک رهبر قوی انجام می‌دهد.
مطالب دوره مدیریت و رهبری استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان بسیار کاربردی و مفید است و اگر شما در حال حاضر کسب‌وکاری را رهبری یا مدیرت می‌کنید، متوجه خواهید شد تک‌تک مطالب برایتان مفید است و به کارتان می‌آید و باعث تغییرات چشمگیر در رفتار و نتایج و رشد کسب‌وکارتان خواهد شد.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
