انواع کوچینگ در محیط کار
۱۴۰۰-۰۴-۲۴ 0

ما غالباً چیزهای زیادی در مورد کوچینگ می‌شنویم، اما کوچینگ در محیط کار دقیقاً چیست؟

کوچینگ در محیط کار یک روش آموزشی است که رهبران را تشویق می‌کند تا اهداف را به‌روشنی بیان کنند

و از طریق دادن فرصت به افرادشان برای برقراری ارتباط و ارائه راهنمایی به آن‌ها، از گزارش‌های مستقیم آن‌ها حمایت کنند.

در حقیقت، مربیگری روش اثبات‌شده‌ای برای افزایش عملکرد فردی است، اما سازمان‌ها فراتر از رویکرد “یک مربی، یک رهبر” هستند.

تیم‌ها چندین روش مربیگری را در نظر می‌گیرند تا بتوانند در همه سطوح، پاسخگویی، توسعه و عملکرد را هدایت کنند.

۴ مدل انواع کوچینگ در محیط کار که شما و سازمانتان باید در نظر بگیرید

 

انواع کوچینگ در محیط کار - کوچینگ اجرایی

۱- کوچینگ اجرایی

کوچینگ اجرایی یکی از متداول‌ترین و شناخته‌شده‌ترین نوع کوچینگ در محیط کار است.

این یک روش مؤثر برای تقویت عملکرد مهم‌ترین رهبران شما و کمک به آن‌ها در انجام تغییرات اساسی است.

کوچینگ اجرایی آن‌ها را قادر می‌سازد تا رفتارهایی را که ممکن است مانع عملکرد آن‌ها شود تغییر دهند.

کوچینگ اجرایی معمولاً با یک فرآیند تطبیق برای اطمینان از تطابق خوب بین مربی و شرکت‌کننده آغاز می‌شود

و به دنبال آن یک یا چند ارزیابی و جلسات هماهنگی با ذینفعان اصلی انجام می‌شود.

در طول تعامل مربیگری، مربی می‌تواند به مدیرعامل کمک کند تا اطلاعات حاصل از ارزیابی‌ها را درک کرده و از آن‌ها استفاده کند،

یک برنامه توسعه ایجاد کرده و کار کند و چالش‌های خاص تجاری و بین فردی را برطرف کند.

محیط شخصی و حمایتی ارائه‌شده توسط یک مربی اجرایی می‌تواند روش‌های جدید تفکر، عمل و تأثیرگذاری را برای دستیابی به نتایج قابل‌توجه در تجارت تشویق کند.

 

حتماً بخوانید!  7 مهارت کوچینگ که هر مدیری باید داشته باشد

بیشتر بخوانید: ۳ روند که آینده کوچینگ را شکل می‌دهد

 

۲- کوچینگ تلفیقی یا یکپارچه

کوچینگ یکپارچه رویکردی است که جلسات مربیگری را در یک برنامه یا ابتکار عمل توسعه رهبری جاسازی می‌کند، یا در آن پیچیده است.

مربیگری یکپارچه می‌تواند درس‌های آموخته‌شده در آموزش رهبری را دوباره تأیید و تقویت کند.

به‌عنوان‌مثال، سازمانی که یک برنامه توسعه مدیریت میانی با پتانسیل بالا را اجرا می‌کند، ممکن است شامل یک عنصر مربیگری باشد،

یا مجموعه‌ای از ۲-۵ جلسه مربیگری طراحی‌شده برای کمک به شرکت‌کنندگان در برنامه برای انعکاس، تعمیق و به‌کارگیری یافته‌های آن‌ها است.

این نوع مربیگری نسبت به دیگر انواع مربیگری کوتاه‌مدت اجرا می‌شود

و در محل کار می‌تواند به شما اطمینان دهد که “آموزش توسعه رهبری” انجام می‌شود.

 

انواع کوچینگ در محیط کار - کوچینگ تیمی

۳- کوچینگ تیمی

مربیگری تیم در همه سطوح مؤثر است. از مجموعه C گرفته تا تیم‌های خط مقدم.

این یکی دیگر از انواع اصلی مربیگری در محل کار است،

زیرا حتی افراد با عملکرد بالا نیز گاهی اوقات می‌توانند برای همکاری مؤثر کار کنند.

مربیگری تیمی شامل انواع روش‌ها و قالب‌ها با هدف تقویت تعاملات سالم و عملکرد بالا است.

این موارد ممکن است کاملاً ساختاری و تجویزی باشد،

مثلاً در حین عقب‌نشینی جایی که مربی با مدیریت تیم کار کرده است تا دستور کار را ایجاد کند

و سپس جلسه را تسهیل کند، حتی ممکن است به تدریس مطالب بپردازد.

مربیگری تیمی همچنین می‌تواند شامل روش‌هایی باشد که کمتر نوشته‌شده‌اند،

مانند کمک به تیم پروژه در تعامل مؤثرتر یا تسهیل فرآیندی که به روشی بدون برنامه‌ریزی انجام می‌شود.

بعضی‌اوقات مربی می‌تواند تیمی را در محیط کار عادی خود مشاهده کند و بر اساس این مشاهدات، مربیگری ارائه دهد.

 

حتماً بخوانید!  کوچ مربی ذهن ماست

پیشنهاد ویژه: چند نوع کوچینگ وجود دارد

 

۴- کوچینگ مجازی

مربیگری مجازی در حال حاضر متداول‌ترین نوع کوچینگ در محیط کار است.

حتی قبل از جهش اخیر دورکاری، سازمان‌ها جهانی می‌شدند،

جلسات مجازی گسترده‌تر می‌شدند و مربیگری مجازی در حال افزایش بود.

اکنون، این نوع مربیگری کاملاً عادی شده است و همه انواع مربیگری در محل کار (مربیگری اجرایی، تلفیقی و تیمی) به‌صورت مجازی ارائه می‌شوند.

مربیگری مجازی یک گزینه ایده آل برای تیم‌هایی است که در کشورها و مناطق زمانی مختلف فعالیت می‌کنند

و همچنین برای کسانی که به یک مربیگری علاقه‌مند هستند، آن‌ها می‌توانند به‌راحتی به‌صورت مجازی مربیگری انجام دهند.

با استفاده از فیلم، یک مربی مجازی می‌تواند به همان روش حضوری و چهره و چهره درگیر شود.

علاوه بر این، روند تطبیق مربی محدود به محدودیت‌های جغرافیایی و سفر نیست، که اغلب سازگاری و انعطاف‌پذیری را افزایش می‌دهد.

 

هدف نهایی: پرورش فرهنگ مربیگری

هدف نهایی: پرورش فرهنگ مربیگری

برای بسیاری از سازمان‌ها، ایجاد فرهنگ مربیگری هدف نهایی است.

ایجاد فرهنگ مربیگری بیش از آن است که به‌سادگی انواع مختلف کوچینگ در محیط کار تهیه کنید.

نیاز به تمرکز بر تغییر قوانین، ارزش‌ها، هنجارها، رفتارها و روش‌های نانوشته برای گسترش طرز تفکر مربیگری

و شیوه‌های مربیگری در سراسر سازمان است تا مربیگری به بخشی اصلی از هویت شرکت تبدیل شود.

فرهنگ مربیگری نه‌تنها نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر، بلکه تعاملات آن‌ها با مشتریان و مشتریان بالقوه را نیز بهبود می‌بخشد.

به‌طورمعمول، سازمان‌هایی که به دنبال توسعه فرهنگ مربیگری هستند حداقل از یکی از انواع مختلف مربیگری استفاده می‌کنند

و تأثیر مثبت آن را می‌بینند و اکنون می‌خواهند با ایجاد مهارت‌های مربیگری و گسترش مربیگری، فرهنگ خود را بهبود ببخشند.

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: ۰ میانگین: ۰]

نظر بدهید

امتیاز این:

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: 0 میانگین: 0]