قوانین رهبری
برابری قوانین رهبری یک استارت‌آپ و یک تیم نیروی دریایی!
قوانین رهبری
رهبری یک تیم نیروی دریایی و رهبری یک تیم استارت‌آپ دقیقا با هم یکسان هستند.
من متوجه شدم قوانینی که برای رهبری تیم‌های نیروی دریایی به من گفته شد دقیقا همان‌هایی بودند که در موفقیت استارت‌آپم به من کمک کردند.
در زیر چند قانون وجود دارد که هر کارآفرینی باید در زندگی‌اش به کار گیرد.
۱- گفت‌وگو را هدایت کنید
من با شرکت‌ها در سراسر دنیا صحبت می‌کنم.
و بدون در نظر‌گرفتن ساختار کسب‌وکار، صنعتی، عمودی یا سازمانی هرجا انسانی وجود داشته باشد در آنجا باید گفت‌وگویی انجام شود.
این گفت‌وگو چیزی است که من آن را «مکالمه میان ناله‌کننده و زمزمه‌کننده» یا سر و قلب می‌نامم.
ناله‌کننده نماینده سر است در حالی که زمزمه‌کننده بیشتر شبیه به صدای درون قلبمان است.
لحظه‌ای که ما با چیزی تقریبا سخت مواجه می‌شویم، صداها تقریبا بلافاصله از درون سرهایمان بروز می‌کنند.
صداهایی که ناله می‌کنند و چیزی شبیه به این را می‌گویند:
« آیا می‌دانی انجام این کار چقدر سخت است؟»
«چرا فکر می‌کنی می‌توانی این کار را انجام دهی؟»
«آیا کسی را سراغ داری که این کار را انجام داده باشد؟»
و سوالاتی از این قبیل.
این صداها به واسطه مغزهای تنبلمان یک پرده دودی تشکیل می‌دهند و تلاش دارند تا ما را از سخت کار‌کردن باز دارند.
در عین حال صدای دیگری وجود دارد، صدایی ملایم‌تر که این را زمزمه می‌کند:
«تو می‌توانی آن را انجام دهی.»
«دوباره تلاش کن، سخت‌تر تلاش کن.»
هدایت این گفت‌وگوی درون خودتان چیزی است که هر رهبری باید ابتدا پیش از هدایت دیگران انجام دهد.
زیرا هم‌تیمی‌های شما از شما تقلید می‌کنند.
بیشتر بخوانید: ۱۰ اشتباه رایج در مدیریت و رهبری
۲ – افراد منفی تاثیرگذار را حذف کنید
من اغلب گفته‌ام که آموزش نیروی دریایی آسان‌تر از شروع یک کسب‌وکار است.
به این دلیل که در طول انتخاب نیروی دریایی «آدم‌های ترسو» می‌روند.
مربیان نیروهای دریایی می‌دانند ذهنیت کارآموزان چقدر شکننده است و یک ذهنیت منفی می‌تواند در عرض چند دقیقه با تمرکز بر روی درد و رنج‌آلوده شود.
برای جلوگیری از این مسئله، مربیان بلافاصله آنهایی را که دست می‌کشند اخراج می‌کنند تا دیگران را برای پیوستن به خودشان ترغیب نکنند.
در دنیای کسب‌وکار، چیزی به عنوان «اخراج افراد تاثیرگذار منفی» وجود ندارد، اخراج افراد مشکل است و این حتی سخت‌تر از درک میزان تعهد آنهاست.
شما باید در اخراج افراد منفی تاثیرگذار و فیلترگذاری سبک خودتان را داشته باشید و توجهتان را بر روی آنهایی متمرکز کنید که می‌دانید به جنبش کارآفرینی کاملا متعهد هستند.
حتما این مطلب را بخوانید: ۵ روش مقاومت و حفظ تجارت در مواقع سخت
۳ – در متمرکز‌شدن تبحر پیدا کنید
وقتی زمان شروع گفت‌وگو و ساخت فیلتر خودتان فرامی‌رسد، باید در چیزی که من «متمرکز‌شدن» می‌نامم تبحر پیدا کنید.
برای درک آن، شما ابتدا باید بدانید توانایی شما در رسیدن به موفقیت بر پایه یک چیز و تنها یک چیز است: توانایی شما در اقدام مستمر.
غیر قابل توقف به معنی هرگز دست‌نکشیدن است، یعنی همان اصرار ورزیدن.
اصرار ورزیدن سخت است، خصوصا وقتی صداهای درون سرتان یعنی همان صدای ناله‌کننده، و آنهایی که اطراف شما هستند.
یعنی همان افراد تاثیرگذار منفی، به شما می‌گویند که این کار انجام نمی‌شود.
در بالاترین سطح، ما تنها می‌توانیم سه چیز را کنترل کنیم: چگونه فکر کنیم، چگونه احساس کنیم، و چگونه عمل کنیم.
برای موثر‌بودن این سه مورد قابل کنترل به تمرکز نیاز داریم.
وقتی بر روی چیزی تمرکز می‌کنیم، انرژی‌مان را بر روی کارمان محدود می‌کنیم.
وظیفه شماره يك شما به عنوان یک رهبر، کمک به متمرکز‌کردن انرژی‌های تیمتان بر روی چیزهایی است که در سوق‌دادن شرکت رو به جلو اهمیت دارند.
چیزهای بسیار زیادی وجود دارند که می‌توانند تیم شما را منحرف و دلسرد کنند.
نحوه محدودکردن تمرکز خودتان در نحوه تمرکز تیمتان نیز بسیار حیاتی است.
و اگر تیم شما متمرکز باشد، آنها نیز یک ذهنیت غیر‌قابل توقف برای رسیدن به موفقیت خواهند ساخت.
پیشنهاد ویژه: ۸ نسبت مالی کلیدی برای تشخیص سلامت کسب‌وکار
۴ – طبق قوانین رهبری از مسیر لذت ببرید و موفقیت تیمتان را جشن بگیرید
بزرگ‌ترین لذتی که من به عنوان یک رهبر تجربه کرده‌ام لذت کمک به دیگران برای به دست‌آوردن چیزهایی بیش از حد تصورشان بوده است.
من موفقیت بزرگی داشته‌ام، اما سفر کارآفرینی من تمام نشده است، استدلال من این است که هنوز در ابتدای این راه هستم.
قوانینی که من گفتم در اینجا به همراه یکی از قوانین طلایی استفاده می‌شوند:
کار با افراد دلسوز و بزرگ.
کارآفرینی به طور گسترده مسیری پر‌چالش و با‌ارزش است.
با گذشت زمان این به نوعی اعتیاد تبدیل می‌شود به طوری که شما متوجه می‌شوید که زندگی‌تان در واقع به تصور، تصمیم و توانایی‌تان در کار‌کردن با دیگران مربوط می‌شود.
کارآفرینان در این دنیا تمییز‌دهندگان هستند.
شما برای حرکت رو به جلو باید بین چیزهایی که مفید هستند و چیزهایی که زیان‌آور هستند تفاوت قائل شوید.
نوشته‌ای از آلدن میلز
نظر بدهید