کوچینگ تجاری و مشاوره کسب‌وکار هر دو هدف یکسانی را دنبال می‌کنند، اما روش متفاوتی را برای رسیدن به هدف برمی‌گزینند. در هر دو نوع خدمت، هدف کمک به کارآفرین یا مدیر برای دستیابی به اهداف عملکردی است.
این هدف عملکردی ممکن است افزایش سودآوری، اجرای استراتژی بازاریـابی جدید، تغییر در ساختار سازمانی، بهبود برنامه‌های یادگیری و توسعهٔ کارکنان و… باشد.
بر تجربه و دانش قبلی خود در آن حوزه متکی است و تلاش می‌کند بر اساس تحلیلی که از وضعیت سازمان انجام داده است، به کارآفرین یا مدیر راه‌حلی ارائه دهد.
این راه‌حل‌ها ممکن است به نتیجه برسند یا نرسند.
یکی از فرضیاتی که در مشاورهٔ مدیریت مطرح است، این است که می‌توان بر اساس وضعیت گذشته، آینده را پیش‌بینی نمود.
بر عمل‌گرایی و اقدام کردن مراجع استوار است.
از نظر کوچ تجاری، کمبود دانش یا مهارت مشکل اصلی مراجع نیست و حتی اگر مراجع در زمینهٔ خاصی دانش نداشته باشد می‌تواند آن را کسب کند یا به دیگران برون‌سپاری کند.
او تلاش می‌کند مراجع را به اقدام کردن ترغیب کند و از این طریق یادگیری او را افزایش دهد.
با افزایش عدم قطعیت‌ها در دنیای کسب‌وکار امروزی، بسیاری از دانش‌ها تا زمانی که اقدامی انجام نشود پدیدار نخواهند شد.
بیزینس کوچ به مراجع کمک می‌کند، ضمن کنترل ریسک‌هایش اقداماتی مؤثر انجام دهد.
مؤثر یعنی اقدامی که از آن یادگیری سریع و کم‌هزینه حاصل می‌شود. با تکرار اقدام‌ها و افزایش یادگیری، پاسخ مسائل نیز پدیدار خواهند شد.
کوچینگ تجاری و مشاوره کسب‌وکار جایگزین یکدیگر نیستند بلکه می‌توانند به‌عنوان مکمل هم به کار روند.
گاهی نیز این دو حوزه اشتراکاتی پیدا می‌کنند، مثلاً ممکن است کوچ تجاری بر اساس تجربهٔ شخصی، راهکارهایی را نیز به کارآفرین پیشنهاد دهد (هرچند این کار اصلی او نیست) یا ممکن است مشاور مدیریت در مواقعی، مراجعش را به اقدام ترغیب کند.
هرکدام از این روش‌ها اثربخشی خاص خود را دارند و این کارآفرین است که باید تشخیص دهد، کدام نوع خدمات برایش مناسب‌تر است.
بیشتر بخوانید: نحوه کسب درآمد مربی کسب‌وکار چگونه است
مشاور کسب‌وکار بیش از یک متخصص است که بخواهد در یک زمینه خاص کمک کند.
آنها مهارت‌هایی که ما نداریم را به ما آموزش می‌دهند، کسب‌وکارمان را تحلیل می‌کنند تا برنامه‌ای عملیاتی برای رشد و پیشرفت آن تنظیم شود.
این افراد در حوزه برنامه‌ریزی کسب‌وکار و استراتژی خبره‌اند.
مشاورین کسب‌وکار تجربیات زیادی در زمینهٔ جذب مشتری، فرآیندها و سیستم‌های سازمانی، طراحی خدمات، قیمت‌گذاری، فروش و بازاریابی دارند.
مشاور کسب‌وکار طبق برنامه‌ای که تدوین می‌کند، اقداماتی انجام می‌دهد تا سازمان به اهداف خود برسد.
کوچ تجاری بر روی مهارت‌های شما کار می‌کند تا ارتقا یابد. هدف کوچ این است که بهترین شما پدیدار شود.
کوچ کسب‌وکار همراه شما خواهد بود تا اهداف را مشخص کنید و با طوفان فکری راهکار تولید کنید و در راه توسعه کسب‌وکارتان باانگیزه باقی بمانید.
تمرکز کوچ کسب‌وکار بر روی طرز فکر شماست تا باورهای مانع و ترس‌هایتان را شناسایی کند.
متناسب با هر اقدامی که طراحی می‌شود، کوچ پشتیبان و حامی شما خواهد بود تا آن اقدام را انجام دهید.
درمجموع قرار است خود شما با همراهی کوچ برای کسب‌وکارتان برنامه‌ریزی کنید و در ادامه نیز کوچ تا اجرای آن در کنار شما خواهد ماند.
حتما بخوانید: آینده کوچینگ چگونه خواهد بود
مقایسه بیزینس کوچ و مشاوره کسب وکار در رشد سازمان
فرآیند بیزینس کوچینگ به کمک مدیر و خالق یک کسب‌وکار می‌آید تا به او در وهله اول بیاموزد که چطور آینده آن کسب‌وکار را روشن کند
و در ادامه چگونه این فرآیند را برای همگام‌سازی اهداف و استراتژی‌های ذهنی بکار گیرد.
یک مدیر کسب‌وکار در وهله اول باید بفهمد که چرا رشد کسب‌وکار برایش مهم است و این رشد چه تأثیری در زندگی او و دیگران خواهد داشت و این دقیقاً همان نقطه‌ای است که یک بیزینس کوچ می‌تواند به او کمک کند.
کوچ کسب‌وکار تلاش می‌کند مراجع را به اقدام کردن ترغیب کند و از این طریق یادگیری او را افزایش دهد.
با افزایش عدم قطعیت‌ها در دنیای کسب‌وکار امروزی، بسیاری از دانش‌ها تا زمانی که اقدامی انجام نشود پدیدار نخواهند شد.
بیزینس کوچ به مراجع کمک می‌کند، ضمن کنترل ریسک‌هایش، اقداماتی مؤثر انجام دهد.
مؤثر یعنی اقدامی که از آن یادگیری سریع و کم‌هزینه حاصل می‌شود. با تکرار اقدام‌ها و افزایش یادگیری، پاسخ مسائل نیز پدیدار خواهند شد.
مربی بر روی مهارت‌های شما کار می‌کند تا ارتقا یابد. هدف کوچ این است که بهترین شما پدیدار شود.
کوچ کسب‌وکار همراه شما خواهد بود تا اهداف را مشخص کنید و با طوفان فکری راهکار تولید کنید و در راه توسعه کسب‌وکارتان باانگیزه باقی بمانید.
تمرکز کوچ کسب‌وکار بر روی طرز فکر شماست تا باورهای مانع و ترس‌هایتان را شناسایی کند.
متناسب با هر اقدامی که طراحی می‌شود، کوچ پشتیبان و حامی شما خواهد بود تا آن اقدام را انجام دهید.
درمجموع قرار است خود شما با همراهی کوچ برای کسب‌وکارتان برنامه‌ریزی کنید و در ادامه نیز کوچ تا اجرای آن در کنار شما خواهد ماند.
ابتدا نیازسنجی انجام می‌شود. سپس مشاوره‌ها و آموزش‌های متناسب با نیاز به شما داده می‌شود؛ و بعدازآن در کنارتان هستند که مشکلات احتمالی برطرف شود.
دقیقاً مثل یک مربی فوتبال که کنار زمین می‌ایستد تیم را هدایت و رهبری می‌کند و به اعضای تیم آموزش‌های لازم را می‌دهد.
بیزینس کوچ ها کمک می‌کنند افراد مشتاق به کارآفرینی یک کسب‌وکار را از اول بسازند و به مدیران و صاحبان کار برای روند کار مشاوره می‌دهند و استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت را تعیین می‌کنند.
یک مربی می‌داند که چگونه شرکت و بیزینس را به مرحلهٔ بعدی برساند.
در کنار بهبود عملکرد آنها به مدیران و صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کنند تا برخی از فشارها را کاهش دهند تا صاحبان کار از مسیری که دارند طی می‌کنند بیشتر لذت ببرند.
ادارهٔ کسب‌وکار شخصی می‌تواند بسیار استرس‌زا باشد اگر شما یک شرکت را به‌تنهایی اداره می‌کنید این قضیه دو برابر می‌شود.
وقتی با یک مربی کار می‌کنید، یک شخصی را در اطراف خود دارید که در درجهٔ اول می‌توانید به او اطمینان کنید و از چالش‌ها راحت‌تر عبور می‌کنید،
و همچنین یک فردی کنار شماست که پر از تجربه و تخصص است.
پیشنهاد عالی: بررسی آینده کوچینگ
بیزینس کوچینگ “Business Coaching”مجموعه مهارت‌هایی است که استعدادها و پتانسیل‌های بالقوه ی فرد را شکوفا می‌کند تا بتواند در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود کارایی و عملکرد بهتری داشته باشد. کوچینگ برای فرد فرصتی محیا می‌کند تا در مسیر محقق کردن اهداف خود گام بردارد و اقداماتی انجام دهد تا به آنها دست یابد.
در برنامه یک ساله بیزینس کوچینگ بر موضوعاتی چون: چگونگی سیستم سازی برای زندگی ایده آل و لذت بخش، ساخت سیستم تفویض اختیار، ساخت سیستم شبکه سازی و ارتباطات، اصول ساخت کسب و کارهای سودآور، تفکر برنده و بازنده در زندگی و کار و روش تغییر الگو، تبدیل تفکرات به نتایج سرشار، سیستم تاثیرگذاری حداکثری برای افزایش درآمد پایدار، ساخت سیستم ثروت سازی بیش فعال، تسلط بر بازی ذهنی، موفقیت در کسب و کار، مهارت های ساخت کسب و کار پرسود جهانی تمرکز می‌شود.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
