چرا کوچینگ حرفه‌ای باید در بین مدیران فراگیر شود؟
۱۴۰۰-۰۱-۲۴ 0

کوچینگ یا مربیگری یکی از بهترین روش‌ها برای یادگیری، پیشرفت و ساخت افراد و تیم‌های با عملکرد بالا است.

تأثیر کوچینگ مفهوم جدیدی نیست.

کوچینگ اجرایی که برای اولین بار “مشاوره” نامیده شد، در دهه‌های ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰ محبوبیت بیشتری پیدا کرد.

امروزه کوچینگ برای شرکت‌هایی با عملکرد بالا و نوآوری مداوم خصوصاً در مواقعی که اختلال گسترده رخ می‌دهد، ضرورت دارد.

اما در دنیای مدرن با دسترسی آسان به اطلاعات و بسیاری از چالش‌های درحال‌توسعه در دنیای کسب‌وکار، چرا کوچینگ همچنان یک تجربه اجرایی عالی است؟

کوچینگ به طرز خارق‌العاده‌ای برای مسیر پیشرفت همه افراد مفید است. به ۳ روش، کوچینگ به نفع مدیران ارشد و مدیران است.

بیشتر بخوانید: ۵ محتوا برای رشد و پیشرفت در حرفه بیزینس کوچینگ

۱- کوچینگ را می‌توان به‌صورت شخصی انجام داد

ماژول‌های آنلاین قابل فراموشی هستند. از برنامه‌های کمک به کارمندان (EAP) به‌ندرت استفاده می‌شود.

گرچه عقب‌نشینی فرصتی برای مکالمه‌های آزاد است، ممکن است در آینده نزدیک، مباحث مربوط به همه شرکت‌کنندگان نباشد.

اما، کوچینگ متناسب با یادگیری و توسعه در زمان واقعی است.

این شخصی‌سازی تعهدی طولانی‌مدت بین مدیران و روابط آن‌ها با کارشان، تیمشان و تمایل آن‌ها به رهبر شدن در سازمان شما ایجاد می‌کند، خصوصاً وقتی کوچینگ به‌عنوان مزیت به کارمندان ارائه می‌شود.

مربیگری با پیشرفت فرد، پیشرفت می‌کند و ابزار رشد وی می‌شود.

و با چنین دسترسی آسان به کوچینگ حرفه‌ای شخصی، مدیران ارشد و مدیران شما بیشتر احساس می‌کنند که ارزشمند هستند، نیازهای خود را بیان می‌کنند و به‌جای ترک یک سازمان برای پیوستن به سازمانی دیگر به دنبال فرصت‌هایی برای رشد داخلی هستند.

حتما بخوانید: ۳ مزیت رشد و توسعه کوچینگ در سازمان

 

کوچینگ عمل محور است

۲- کوچینگ عمل محور است

مدرسان می‌گویند: “این شیوه‌ای است که ما در اینجا استفاده می‌کنیم.”

منتورها می‌گویند:”این شیوه‌ای است که برای من جواب داده است.”

اما یک کوچ به شما خواهد گفت “بگذار تکنیک مناسب شمارا پیدا کنیم.”

کوچینگ نه‌تنها متناسب با نیاز شما طراحی و تنظیم می‌شود، بلکه عمل محور هم هست.

در طی گفتگوهای یک‌به‌یک، افراد مستعد جلساتشان را با تمرین‌های مشخصی ترک می‌کنند که آن‌ها را وارد میدان عمل می‌کند.

از آن مهم‌تر اینکه آن‌ها با کوچ شان یک چرخه بازخورد داخلی خواهند داشت (به‌غیراز مدیر مستقیمشان) که برای رشد سریع آن‌ها بسیار ارزشمند است.

پیشنهاد کاربردی برای شما: توصیه‌های مشاوران موفق اوراکل برای بیزینس کوچینگ موفق

۳- کوچینگ مداوم است

کوچینگ یک تجربه یادگیری مداوم است. درباره آنچه فرد یاد می‌گیرد و آنچه با مربی خود کار می‌کنند متناسب با زمان کوچینگ، تصمیم‌گیری می‌شود.

وقتی‌که مدیران عالی با چالش‌های کاملاً جدیدی مواجه می‌شوند، وقتی سمت جدیدی را می‌پذیرند، وقتی اهداف مهمی باید تعیین شوند، کوچینگ به‌عنوان یک سیستم پشتیبانی و منبع معتبر علمی قابل‌اعتماد همیشه خواهد بود.

اگر کوچینگ به‌درستی انجام شود، کوچینگ می‌تواند در دنیای روزمره با عملکرد بالا و فرهنگ کلی شرکت شما، ادغام شود.

چگونه کوچینگ حرفه‌ای را مقیاس‌پذیر کنیم؟

چگونه کوچینگ حرفه‌ای را مقیاس‌پذیر کنیم؟

کوچینگ حرفه‌ای گران است و هر مدیر هزاران دلار در هرماه هزینه دارد.

ارائه چنین برنامه‌ای به بسیاری از مدیران و مدیران عالی ممکن است بخش حسابداری شمارا با مشکل مواجه کند.

بااین‌حال باید به کوچینگ به‌عنوان فرصت‌های پیشرفت شغلی و رسیدن به عملکرد بالا نگاه کرد.

مدیریت اجرایی دیگر نمی‌تواند پیش‌نیاز مربیگری حرفه‌ای باشد.

حتما مطالعه کنید: ۳ گرایش اصلی جهان در رابطه با بیزینس کوچینگ

بنابراین چگونه می‌توانید به‌طور واقعی یک برنامه کوچینگ را اجرا کنید؟

یک نقطه شروع رایگان، ایجاد یا گسترش یک برنامه مشاوره داخلی و تلاش برای ایجاد فرهنگ مربیگری است.

داشتن فردی خردمند، باتجربه‌تر که داوطلبانه برای رشد و حمایت از نسل بعدی سازمان وقت می‌گذارد، مطمئناً سودمند است.

برای انجام این کار به‌طور مؤثر، مدیریت اجرایی باید با تشویق مشارکت مشتاقانه، ازجمله خود، از چنین برنامه‌ای پشتیبانی کند.

همچنین باید در ساعات کاری انجام شود، و درحالی‌که مکالمه‌های یک‌به‌یک باید خصوصی بماند، گفتگوهای پیرامون خود برنامه یا توصیه‌هایی که افراد به‌راحتی از آن‌ها استفاده می‌کنند باید تشویق شوند.

بااین‌حال، بحث در مورد تفاوت بین منتورینگ و کوچینگ مهم است. منتورینگ عبور از باتوم است.

کوچینگ تعامل و مشارکت بیشتر کوچ و کارمند است که در آن از طریق یک فرآیند تحقیق و تفکر، یک مربی به شرکت‌کننده اجازه می‌دهد تا به راه‌حل‌های خود برسد و فرایندهای خود را توسعه دهد.

کارکنان به‌جای انتقال دانش، مسئولیت رشد شخصی و شغلی خود را با استفاده از مجموعه ابزار و بازخورد ارائه‌شده توسط مربی خود به عهده می‌گیرند.

مانند بسیاری از صنایع، کوچینگ حرفه‌ای از طریق پیشرفت‌های فناوری در دسترس، مقیاس‌پذیر و مقرون به‌صرفه‌تر می‌شود.

بسیاری از شرکت‌ها ارزیابی‌های پشتیبانی شده علمی برای شروع مباحث کوچینگ و مطابقت کارکنان با مربیان معتبر را با استفاده از هوش مصنوعی ایجاد می‌کنند و تمام برنامه‌ریزی‌ها و ارزیابی‌های بعدی را در سیستم‌عامل‌های خود انجام می‌دهند.

این کار نه‌تنها مقدار بسیار زیادی از نیروی انسانی یا تیم‌های استعدادیابی و توسعه شمارا به خود اختصاص می‌دهد بلکه مقرون به‌صرفه‌تر از مدل‌های قدیمی است.

سازمان‌های با عملکرد بالا سعی در ایجاد یک تیم اجرایی سوپراستار ندارند، بلکه یک سازمان فوق ستاره هستند.

کوچینگ فردی تأثیر موجی عظیم در کل بهره‌وری و رفاه سازمان دارد.

هنگامی‌که کوچینگ در بین مدیران فراگیر می‌شود، شما فرهنگ عملکرد بالا و فرهنگ رفاه کارکنان را ایجاد می‌کنید، که درنهایت باید همان چیزی باشد که هر سازمان برای آن تلاش می‌کند.

 

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: ۰ میانگین: ۰]
برچسب ها

نظر بدهید

امتیاز این:

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: 0 میانگین: 0]