چگونه کارهای مان را به دیگران تفویض کنیم؟
این روزها، همگی طاقت مان طاق شده است. نمی توانیم زمان بیشتری به دست آوریم و تعهدات شغلی مان دست از سرمان بر نمی دارند. تنها پاسخ پیش رو، واگذاری کارها است. به موازات اینکه پل های ترقی را در سازمانتان طی می کنید، واگذاری کارها کلید موفقیت شما به عنوان یک مدیر می شود.
5
درس
14
فایل
اساتید دوره
نظرات درباره چگونه کارهای مان را به دیگران تفویض کنیم؟ (1
نظر)
لطفا جهت ارسال نظر وارد شوید.
کاربر
با سلام بدینوسیله رضایت و تشکر خود را در ارائه این دوره کوتاه مدت و بسیار مفید اعلام میدارم.متاسفانه مدیرانی که در تفویض اختیارات به رده های پایین تر بدلایل مختلف از جمله ترس از دست دادن پست واهمه دارند اصل تفویض امور به دیگران را اجرا نمیکنند و نتیجه آن لطمه به سازمان است.من شخصا در بیشتر حوزه های کاری که از نظر اهمیت اولویت بندی شده اند سعی میکنم کارها را به رده های پایین تر واگذار کنم و بعضا از این کار هم سود برده ام و همه ضرر .جایی که با آگاهی کار رو تفویض کرده ام ( اطلاع از توانایی شخص) واقعا نتیجه مطلوب گرفته ام و در بعضی موارد نتیجه عکس.خلاصه اینکه تفویض اختیارات باید براساس فاکتورهای مهم از جمله شناخت از توانایی افراد ، علاقه و انگیزه فرد جهت پیشرفت و ارتقا در کار ، اعتماد متقابل و غیره است.
1401/07/23
دوره های پیشنهادی
