اصول رهبری و همکاری در تیم‌ها
فرض کنید قرار است که عمل قلب باز انجام دهید؛ مجموعه‌ای از جراحان، پرستاران و متخصصین در کنار هم جمع می‌شوند و شاید حتی برای اولین بار باشد که همدیگر را می‌بینند. آنها باید یک جراحی موفق را با استفاده از عملکرد خود رقم بزنند و نتیجه‌ی عمل شما به اینکه آنها چقدر می‌توانند به خوبی با همدیگر کار کنند بستگی دارد.
شما به این فکر می‌کنید که آنها هم آدم هستند و اینکه چه چیزی باعث می‌شود که کار تیمی آنها به نحو احسنت انجام بشود؟
امی ادموندسون، استاد دانشکده‌ی بیزینس هاروارد، در این دهه‌ی اخیر با مؤسسات مختلف کار کرده و روی این مسأله تحقیق کرده است که افراد چگونه کارهای پیچیده انجام می‌دهند و به این نتیجه رسیده است که مؤسسات کاملا به کاری که توسط تیم‌ها انجام می‌شود وابسته هستند و تیم‌ها همانگونه که آنها را تعریف کردیم در حال جایگزینی با تیم شدن هستند.
در این دوره امی ادموندسون، تفاوت بین تیم و تیم شدن را برای شما می‌گوید و این تعریف را از دیدگاه اعضای تیم و رهبر تیم بررسی می‌کند. چالش‌های تیم شدن و چالش‌های یادگیری که بدون شک در سازمان‌ها با آنها روبرو خواهید شد را برای شما توضیح می‌دهد و در طول مسیر روش‌هایی را به شما یاد می‌دهد که میتوانید از آنها استفاده کنید تا مطمئن شوید تیم‌های شما هم یاد می‌گیرند و هم موفق می‌شوند.
در دوره اصول رهبری و همکاری در تیم‌ها یاد خواهید گرفت:
تیم های مؤثر با تیم سازی شروع می کنند:
تفاوت بین تیم و تیم سازی
نقش‌های رهبران بزرگ و کوچک
شناخت ریسک‌های بین فردی
ایجاد امنیت روانی
تعیین اهداف متقاعد کننده
یادگیری از شکست
گذر از مرزها
نتیجه گیری
کاربرکاربرکاربرکاربرکاربر
دوره های پیشنهادی
