چگونه یک تیم چابک داشته باشیم؟
تیم های چابک چگونه تیم سازی می کنند؟
در بسیاری از کسب و کارها و بخصوص در دنیای امروز، دیگر تک روی پاسخگو نیست. خیالتان را راحت کنیم اگر می خواهید خودتان باشید و خودتان، هیچ پیشرفت قابل توجهی نخواهد داشت در خوشبینانه ترین حالت اگر شاهد شکست خود نباشید، درجا زدن را در کسب و کارتان تجربه خواهید کرد. همانطور که یک آشپز، نجار، صنعتگر و یا یک طراح می داند که هیچ جایگزینی برای مواد اولیه و متریال کارش وجود ندارد. به عنوان بنیانگذار، مدیر و یا صاحب مشاغل، افراد تیم شما مواد اولیه کسب و کار شما هستند. اگر افراد درستی در تیم خود داشته باشید، تقریبا اولین و مهمترین گام را جهت رسیدن به اهداف کسب و کارتان برداشته اید. در ادامه این نیمو بورد در مورد اصول مهم تیم سازی و ایجاد یک تیم چابک بیشتر توضیح خواهیم داد.
هدف اصلی تیم سازی
قطعا شما در همه ی زمینه ها تخصص لازم را ندارید، اما برای موفقیت به مهارت های مختلفی نیاز دارید که باید به کار ببرید! خوب چاره چیست؟ شما باید تیمی را انتخاب کنید که می توانند به شما در زمینه مهارت های مورد نیاز و در راستای رسیدن به اهدافتان کمکتان کنند و باعث پیشرفت و موفقیت کسب و کار شما شوند و خودشان نیز در کنار شما رشد کنند.
هدف از تیم سازی نیز همین است شما افراد مختلفی را برای انجام نقش مشخص و با هدف مشترک دورهم جمع کنید. در تیم سازی همه ی افراد هدف مشترکی دارند اما وظیفه افراد با یکدیگر متفاوت است در نهایت با همکاری این افراد هدف تعیین محقق خواهد شد.
چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
یکی از چالش های اساسی تیم های چابک، استخدام افراد درست در تیم ها است. افرادی که بتوانند با “نادانسته ها” کنار بیایند، تعامل خوبی داشته باشند و … واقعیت این است که رفتار بسیاری از افرادی که در شرکتها مشاهده کردیم ، مناسب تیم های چابک نیست و معمولا شرکتها نیز حاضر به سرمایه گذاری برای رشد آنها نیستند(البته شاید یکسری از این خصوصیت های رفتاری قابل تغییر نباشند). اما چگونه باید استخدام یا برنامه رشد مخصوص تیم های چابک داشته باشیم؟
مجموعه چابکی در کار است، داگ روز از یک پروژه ساده استفاده می کند تا نشان دهد چطور یک تیم چابک بسازید. یک تیم با ذهنیت چابک، تیمی با قدرت خودسازماندهی، مشارکت و مسئولیت پذیری است. همچنین به مشکلات ذاتی پیاده سازی آن اشاره می کند. تیم های جدید باید مراقب نقشهای گیج کننده باشند و چالش های مدیریت گروه های خودسازماندهی شونده را درک کنند.
عناوین این دوره عبارتند از:
- شروع چابک در سازمان
- تعریف نقش ها و مسئولیت ها
- خودسازماندهی
- آموزش تیم
- تفکر و ارائه نتیجه مثل یک تیم چابک
- جلوگیری از مشکلات
پیش گفتار
آنچه در این دوره خواهیددید.
مقدمه
موفقیت به عنوان تیم چابک
مطمئن شوید که آماده اید
چرا چابک وجود دارد
چرا به چابک نیاز داریم
کسب موافقت مدیران
شکل گیری تیم
تعیین نقش های تیم چابک
اسکرام مستر چیست
صاحب محصول کیست
خودسازمندهی تیم
مدیر پروژه در چابک چه میکند
شروع کار
آموزش یک تیم اصلی
لجستیک و ارتباطات در محل کار
ایجاد ذهنیت چابک
تفکر در تیم چابک
کار در تیم چابک
رسیدن به نتیجه در تیم چابک
جلوگیری از مشکلات
کار با دفتر مدیریت پروژه
از بین بردن عادت های قدیمی
تغییر نام یا تغییر نقش
جمع بندی
قدمهای بعدی
اساتید دوره
داگ روز
داگ روز به متخصصان فورچون 500 و مدیران پروژه نسل بعد می آموزد چطور چابک باشند و تغییر را رهبری کنند.
داگ روز متخصص مربیگری، آموزش و مدیریت تغییر سازمانی است. او بیش از 20 سال مشغول تحول سازمان ها از طریق تکنولوژی و آموزش است. او به چندین شرکت فورچون 500 کمک کرده فرایندهای کسب و کار خود را بهینه کنند و بهره وری و خروجی خود را افزایش دهند. آخرین کتاب او رهبری تیم های چابک نام دارد. همچنین چندین دوره آموزشی جذاب در دانشگاه های شیکاگو، سیراکیوز، اموری و ویرجینیا دارد.
داک مدرک کارشناسی ارشد مدیریت اطلاعات دارد. متخصص معتبر مدیریت پروژه، متخصص چابک، متخصص اسکرام مستر، متخصص اسکرام، مربی فنی CompTIA و توسعه دهنده معتبر آپاچی هادوپ (CCHD) است