برنامه ها از بیانیه ی چشم انداز به خوبی بهره می برند اما معمولا بیانیه ی چشم انداز با بیانیه ی مأموریت اشتباه گرفته می شود. این دوره، تفاوت این دو را بیان می کند و این که چرا چشم انداز در هر برنامه ای مهم است و این که چطور می توان از آن برای درگیری سهامداران استفاده کرد. با کلادین پیت همراه شوید تا یاد بگیرید که چگونه یک برنامه را طرح ریزی کنید که با استراتژی های سازمان سازگار باشد و موفقیت برنامه افزایش یابد. پس از یک بررسی کلی، کلادین نکاتی را آموزش می دهد که برای رسیدن به اهداف برنامه، تعریف بیانیه ی چشم انداز قدرتمند، ارتباط بین شرکت کنندگان، ساخت یک الگوی هدفمند، آنالیز شکاف و... به کمک ما می آید.
موضوعات دوره:
- برنامه چیست؟
- تعیین زمینه ی استراتژیک یک برنامه
- تعریف محرک های برنامه
- رسیدن به اهداف برنامه
- بیانیه ی چشم انداز چیست؟
- ویژگی های یک چشم انداز خوب
- الگوی هدفمند (TOM) چیست؟
- آنالیز شکاف
- شناسایی پروژه های متناسب با TOM
-
خلاصه‌ای از دوره
-
محتوای استراتژیک یک برنامه
-
تعریف محرک‌های برنامه
-
دستیابی به اهداف برنامه
-
بیانیه‌ی چشم‌انداز چیست؟
-
برنامه‌ریزی ورکشاپ چشم‌انداز
-
ابزارهایی برای تعریف چشم‌انداز
-
ویژگی‌های یک برنامه‌ی چشم‌انداز خوب
-
ترفندهایی برای ساخت بیانیه‌ی چشم‌انداز
-
اشتراک‌گذاری چشم‌انداز را برنامه‌ریزی کنید
-
تغییر چشم‌انداز
-
مدل عملیاتی هدفمند (TOM) چیست؟
-
ابزارها و تکنیک‌های TOM
-
آنالیز شکاف
-
شناسایی پروژه‌ها برای ارائه TOM
-
ارائه‌ی TOM
-
قدم‌های بعدی
-
الگوی تحلیل PESTLE
-
نمونه طرح برنامه
-
ایجاد استراتژی برنامه
-
مدل عملیاتی هدف
