آیا همیشه درگیر جلسات متعدد و طولانی هستید؟ آیا جلسات و نشست‌های شما اثربخشی کافی را ندارند؟ آیا معمولاً بدون اینکه موضوع موردبحث را تمام کرده باشید با کمبود زمان مواجه می‌شوید؟ آیا شرکت‌کنندگان در جلساتتان ناراضی یا خسته به نظر می‌رسند؟

جلسات یکی از دوست‌نداشتنی‌ترین بخش‌های کار در یک سازمان هستند.

درواقع طبق نظرسنجی سایت salari.com در مورد اتلاف وقت در کار، 47% افراد می‌گویند که جلسات بیشتر از هر چیزی در روز وقت آن‌ها را هدر می‌دهد.

قطعاً بسیاری از جلساتی که شما تابه‌حال در آن شرکت کرده‌اید به‌خوبی پیش نرفته‌اند ولی جلسات اجتناب‌ناپذیرند و اگر به‌خوبی انجام بشوند می‌توانند خیلی مفید باشند.

پ�

فرض کنید قرار است که عمل قلب باز انجام دهید؛ مجموعه‌ای از جراحان، پرستاران و متخصصین در کنار هم جمع می‌شوند و شاید حتی برای اولین بار باشد که همدیگر را می‌بینند. آن‌ها باید یک جراحی موفق را با استفاده از عملکرد خود رقم بزنند و نتیجه‌ی عمل شما به اینکه آن‌ها چقدر می‌توانند به خوبی با همدیگر کار کنند بستگی دارد.

شما به این فکر می‌کنید که آن‌ها هم آدم هستند و اینکه چه چیزی باعث می‌شود که کار تیمی آن‌ها به نحو احسنت انجام بشود؟

امی ادموندسون، استاد دانشکده‌ی بیزینس هاروارد، در این دهه‌ی اخیر با مؤسسات مختلف کار کرده و روی این مسأله تحقیق کرده است که افراد چگونه کارهای پیچیده ا

یکی از مواردی که یک رهبر عالی را از رهبر خوب متمایز می‌کند توانایی اعمال مسئولیت‌پذیری به سازمانش است.

در این ویدان، مارک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت LLC می‌خواهد بگوید که چطور با استفاده از قوانین مسئولیت‌پذیری می‌توانید عملکرد خود را بهبود ببخشید، انتظارات خود را از اعضای تیم مشخص کنید و در نهایت چگونه عملکرد همه‌ی سازمان را بهتر کنید؟

او تفاوت بین متعهد بودن و مسئولیت‌پذیری را برای شما توضیح می‌دهد و به شما می‌گوید که چگونه انتظارات خود را از اعضای تیم مشخص و چطور با استفاده از محرک‌ها پاداش دهید یا عواقبی در نظر بگیرید؟ و در نهایت چگونه نتایج کارهای روزانه را ثبت

چگونگی تسلط کامل بر راهبردتان برای اطمینان از موفقیت آن را بیاموزید. در این دوره ی آموزشی به مایک فیگیلیو بپیوندید که بعضی از دلایل اصلیِ شکست طرح های راهبردی و نحوه ی پرهیز از همان اشتباهات را با شما به اشتراک می گذارد. مایک به بررسی مشکلات رایجی از جمله قابلیت ­های ناکافی، پیگیری راهکارهای اشتباه، و ارزیابی­ های نادرست بازار می­ پردازد که می­توانند نقشه ­تان را نقش بر آب کنند. او با پوشش دادن ریز و کارهای هر یک از این مسائل کمک­تان می­کند تا ارزیابی بهتری از طرح راهبردی ­تان داشته باشید.

مباحث عبارتند از: 

• ارزیابی بازار؛
• واکنش به تغییرات رفتاری مشتری؛
• برخورد با اقدامات رقابتی؛
• وفق یافتن به تغییرات فنّاوری

برخورداری از استعداد فنی مناسب، کلید مزیت رقابتی است. شرکت­ ها برای تولید محصولات و خدمات، تحلیل اطلاعات و برقراری موثر ارتباط با خریداران و مشتری­ ها به متخصصان فنی مثل متخصصان IT، توسعه دهنده ­ها، مهندسین و پردازشگران داده ­ها متکی هستند. آشنایی با نحوه­ ی مدیریت این افراد متخصص برای موفقیت کسب ­وکار حیاتی است. در این دوره، سارا کانادای ویژگی­ های منحصر به فرد و سبک ­های کاری متخصصان فنی و راهبردهای مربی­گری مورد نیاز برای الهام بخشیدن به استعدادتان جهت دستیابی به نتایج عالی­ تری را مشخص می ­سازد.

ویدان با حمایت پرشیا خودرو تقدیم می کند:

در این دوره برایان تریسی به شما آموزش می‌ دهد که چگونه می‌ توانید با تغییر رفتارهای روزانه خود تبدیل به یک رهبر موفق با انگیزه قوی در کسب و کار و زندگی خود باشید؟

اگر با قدرت بر هشت رکن اساسی رهبری کارآمد مسلط شوید می­ توانید در محل کارتان به رهبری موفق و با انگیزه تبدیل شوید. این هشت رکن اساسی رهبری شامل : درایت، صداقت، برنامه ­ریزی استراتژیک، مدیریت پروژه، شجاعت، ارتباطات، کار تیمی، و قدرت عمل می‌باشد.