چگونه یک کسب و کار را با خانواده یا دوستان مان آغاز کنیم؟

این ویدان درباره نحوه رفتار سازمانی، فردی، مسائل مالی تجارتی است که دوستان و یا افراد خانواده شما در آن نقش مالک را دارند.

باب سابقه 14 ساله در تجارت و همکاری با افراد خانواده و دوستان خود را دارد. در ابتدا او شما را با روش هایی برای تعریف وظایفی که مسئولیت خانوادگی تان را از مسائل تجاری تان جدا می کند، آشنا می کند. همچنین درباره انجام کارهای صحبت می کند تا از مزایای مالی که یک تجارت برای شما همراه دارد، بهره مند شوید.

سپس توصیه هایی برای مدیریت تجارت خانوادگی تان مطرح می شود. ازجمله نحوه نظارت بر تجارت، همکاری با سهام داران، مدیریت حقوق اعضای خانواده و ...

با این ویدان همراه باشید تا کسب و کار بدون مشکل و موفقی با اعضای خانواده خود داشته باشید.

7
درس
23
فایل
88
دقیقه
89000 تومان

پیش گفتار

play_arrow
آنچه در این دوره خواهیددید.
-
play_circle_outlinepause_circle_outline

مقدمه

play_arrow
خوش آمدید
play_arrow
پیش از تماشای این دوره

سازماندهی کسب و کارتان

play_arrow
انتظارات تان را با تعیین حدود نقش تان مشخص کنید
play_arrow
معیارهایی را تعیین کنید که کار و زندگی شخصی تفکیک می کنند
play_arrow
سازگاریها و سبکها را شناسایی کنید
play_arrow
تاثیرات مالیات را بشناسید
play_arrow
اگر کسب و کارتان در خانه تان است
play_arrow
راه خروجی داشته باشید

تعیین حاکمیت و مالکیت

play_arrow
مالکیت کسب و کار را تعیین کنید - خانواده
play_arrow
مالکیت کسب و کار را تعیین کنید - دوستان
play_arrow
مشخص کنید که چه کسی صاحب اختیار است
play_arrow
ملاحظات سهامداران
play_arrow
پول را نشانم بده

نکاتی برای تداوم روند مناسب

play_arrow
ارتباطات موثر
play_arrow
مدیریت اختلاف
play_arrow
با یکدیگر جشن بگیرید

همکاری با دوستان و خانواده

play_arrow
راهنمای نجات زوج متاهل
play_arrow
مدیریت موفق فرزندانتان
play_arrow
همکاری با دوستان

نواحی عیب یابی

play_arrow
نشانه های مشکل
play_arrow
رقراری تعادل بین نقش خود در خانواده و محل کار
play_arrow
طراحی روشهای حل مشکلات
play_arrow
مدیریت بحران خانوادگی

نتیجه گیری

play_arrow
مراحل بعدی

اساتید دوره

باب مک گانن

باب مک‌گانن برنامه‌ی مدیریت پروژه را در سه قاره راه‌اندازی کرد. او متخصص BMP و مشاور Prince2 است. باب مک گانون معاون رئیس Mindavation در ایالت متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو سازمان‌های مشاوره‌ای با ارائه‌ی مشاوران، کارگاه‌ها و مربیگری بر افزایش قابلیت‌های کسب‌وکار در پورتفولیو، برنامه‎‌ها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می‌کنند.
باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و، همچنین، کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجریه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن را با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه‌گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه‌وتحلیل کسب‌وکار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین‌المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه‌ی برنامه‌های تجاری بین‌المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد. اخیراً، در مشاغل مشاوره‌ای با Medicare و Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم‌های پروژه‌ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار، به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام داده است. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه‌ای، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی و با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره، برای شرکت بوئینگ ارائه شد. او، همچنین، گواهینامه شاغل را در روش مدیریت Prince2 دارد و مقالاتی را در سطح بین‌الملل منتشر کرده است.

person
mail