ارزیابی و بهبود برنامه های استراتژیک

چگونگی تسلط کامل بر راهبردتان برای اطمینان از موفقیت آن را بیاموزید. در این دوره ی آموزشی به مایک فیگیلیو بپیوندید که بعضی از دلایل اصلیِ شکست طرح های راهبردی و نحوه ی پرهیز از همان اشتباهات را با شما به اشتراک می گذارد.

6
درس
21
فایل

مقدمه

play_arrow
خوش آمدید
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
در این دوره
play_circle_outlinepause_circle_outline

قابلیت های ناکافی

play_arrow
دست بالا گرفتن قابلیت هایتان
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
ناتوانی در هم سویی با دستتمزد دریافتی
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
درک استراتژی
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
اولویت بندی نکردن و تمرکز کردن
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
کار کردن با استعدادهای نامناسب
play_circle_outlinepause_circle_outline

استراتژی اشتباه

play_arrow
ارزیابی نادرست بازار
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
دنبال کردن اقدامات اشتباه
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
تمرکز بر روی اهداف کوتاه مدت در مقایسه با اهداف بلندمدت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
ناتوانی در تنوع بخشیدن به اقدامات جدید
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
انتخاب نکردن گزینه های سخت
play_circle_outlinepause_circle_outline

تغییرات بازار

play_arrow
واکنش نشان دادن به تغییرات در رفتار مشتری
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
نحوه برخورد با اقدامات رقابتی
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
مدیریت تغییرات قانون گذاری و سیاسی
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
انطباق با تغییرات در فناوری
play_circle_outlinepause_circle_outline

اجرای ضعیف کار

play_arrow
وصل نکردن استراتژی به اجرا
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
ناکامی در اطلاع رسانی و جلب حمایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
ضعیف اجرا کردن
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
نسنجیدن یا ایجاد نکردن حس مسئولیت پذیری
play_circle_outlinepause_circle_outline

نتیجه گیری

play_arrow
گام های بعدی
play_circle_outlinepause_circle_outline

مدرس دوره

مایک فیگلیولو

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت خدمات حرفه ای است که متخصص در توسعه رهبری است. او نویسنده One Piece of Paper: The Simple Approach to قدرتمند ، رهبری شخصی است و یک سخنران و وبلاگ نویس شناخته شده ملی است.

سایر دوره های شما