توضیحات دوره
دوره «استراتژی شرکتی» با تدریس بارت فنستا، استاد دانشکده مدیریت UCL، بر تصمیم‌گیری‌های کلیدی در استراتژی شرکتی تمرکز دارد. این دوره ابزارها و چارچوب‌هایی ارائه می‌دهد که به مدیران کمک می‌کند تا بهترین مسیر رشد و رقابت را انتخاب کنند.
آنچه در این دوره می‌آموزید:
✅ تعریف استراتژی شرکتی و تفاوت آن با استراتژی کسب‌وکار
✅ ورود به کسب‌وکارهای جدید و خروج از بازارهای غیرسودآور
✅ مدیریت دفاتر مرکزی و تخصیص منابع برای ایجاد ارزش
✅ بررسی مثالهایی از شرکت‌های چندکسب‌وکاره مانند یونیلیور
استراتژی شرکتی مسیر کلی حرکت سازمان را تعیین می‌کند. این دوره به شما کمک می‌کند تا با تصمیم‌گیری هوشمندانه، کسب‌وکار خود را به سطحی بالاتر ارتقا دهید.
درس های دوره
-
آنچه دراین دوره خواهید دید
-
مثالهایی از شرکتهایی با چند کسب و کار
-
تعریف استراتژی شرکتی
-
تفاوت 1 - تعداد کسب و کارها
-
تفاوت 2 - مزیت شرکتی
-
تفاوت 3 - رقابت
-
انجام تحلیل جمع اجزا
-
چرا نمی توان از تحلیل جمع اجزا به مزیت شرکتی رسید
-
مثالهایی از گوناگونی
-
روش های اولیه گوناگونی
-
آزمون گوناگونی
-
هم افزایی
-
رویکرد 5 مرحله ای به تصمیم گوناگونی
-
اجرای رویکرد 5 مرحله ای به تصمیم گوناگونی
-
یافتن هم افزایی
-
تشخیص کمبود منابع
-
شناسایی کاندیداها
-
ارزیابی هم پیمانی یا خرید
-
ارزیابی رشد ارگانیک یا غیرارگانیگ
-
مثالهایی از برون رفت
-
روش های اولیه برون رفت
-
آزمون برون رفت
-
دیدگاه های منطقه ای
-
رویکرد سه مرحله ای به تصمیم برون رفت
-
یافتن هم افزایی
-
شناسایی والد بهتر
-
انتخاب روش برون رفت
-
جمع بندی رویکرد سه مرحله ای به برون رفت
-
مثالهایی از دفاتر مرکزی
-
چه کسی دفاتر مرکزی را کنترل می کند
-
چطور کنترل بیشتر از مالکیت داشته باشید
-
مدل های نفوذ دفاتر مرکزی
-
دیدگاه مالی
-
دیدگاه عدم قطعیت
-
دیدگاه هم افزایی
-
دیدگاه اجتماعی
-
استفاده از چارچوب هم افزایی مجموعه
