ایجاد تیم های موفق

یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های یک استارتاپ افرادی هستند که حول یک ایده دورهم جمع شده‌اند و یک تیم تشکیل داده‌اند. اهمیت تیم‌سازی و کار تیمی این روزها برای هر پروژه‌ای در هر زمینه‌ای بسیار بالاست و در موفقیت یا عدم موفقیت یک پروژه نقش کلیدی و تأثیرگذاری دارند. اما چگونه می‌توانیم یک تیم حرفه‌ای، باانگیزه و سخت‌کوش بسازیم؟ راه‌های ساخت تیم کارآمد و قوی چیست؟ برای بهبود ارتباطات و شبکه‌سازی و ساخت یک تیم قدرتمند و منسجم چه باید کرد؟

امروزه اکثر کارها در سازمان‌های مختلف در جهان، توسط تیم‌ها انجام می‌شود. درواقع تعداد تیم‌های سازمان‌ها نسبت به 5 سال قبل، دو برابر شده است. کارکنان تقریباً تمام‌ وقت خود را در تیم‌های مختلف صرف می‌کنند. تیم‌ها مهم‌ترین واحد در محیط کار امروزی هستند. اگر تیم‌ها را به‌درستی مدیریت کنیم، می‌توانیم افراد و سازمان را به جلو پیش ببریم، درغیراین صورت عملکرد سازمان تضعیف می‌شود و مهم‌ترین افراد خودش را از دست می‌دهد.

دکتر بریت آندرتا، نویسنده و مشاور که با شرکت‌هایی از همه بخش‌ها کار می‌کند، تا آن‌ها را به حداکثر پتانسیل خودشان برساند. در کتابش وجه تمایز تیم‌های دارای بهترین عملکرد را با بقیه به اشتراک گذاشته است. او در دوره ایجاد تیم‌های موفق، نیز دلایلی که برخی تیم‌ها موفق می‌شوند و برخی عملکرد ضعیفی دارند را با شما به اشتراک می‌گذارد. همچنین شرایط مهمی که برای تیم شما مهم است تا بهترین عملکرد خودش را داشته باشد، و توصیه‌هایی که می‌توانید از همین‌الان استفاده کنید و موفق‌تر باشید را آموزش می‌دهد. تیم‌های امروزی را توصیف می‌کند، انواع تیم‌های کاری را توضیح می‌دهد، عوامل بحرانی که یک تیم می‌تواند با آن مواجه شود را نام می‌برد و درنهایت چگونگی ایجاد موفقیت در تیم سازی را آموزش می‌دهد. اگر می‌خواهید تیم خودتان را به نهایت پتانسیل خودش برسانید، شروع به دیدن آموزش این دوره کنید.

حتماً این جمله معروف را شنیده‌اید، که "در تیم نباید هرکس فقط خودش را در نظر بگیرد" این جمله را "ورنن لاو" که یک بازیکن بیس‌بال بود، در سال 1960 گفت. اما این جمله اشتباه است. تیم‌هایی که بهترین عملکرد رادارند، یک واحد یکپارچه ایجاد می‌کنند که به کار تک‌تک اعضا احترام می‌گذارد و کاری می‌کند به خاطر کسی که هستند، احساس باارزش بودن و منحصربه‌فرد بودن بکنند. در تیم "من" وجود دارد. درواقع من‌های زیادی وجود دارند. محیط تیم نه‌تنها باید به این من‌ها احترام بگذارد، بلکه باید کاری کند که اعضا آن‌قدر احساس امنیت کنند که بهترین عملکرد خودشان را داشته باشند. وقتی این کار به‌درستی انجام شود، اعضای تیم احساس تعلق می‌کنند و گروه در مسیر رسیدن به بهترین عملکرد قرار می‌گیرد، عملکردی که از لحاظ عصب‌شناسی با بقیه متفاوت است.

پایه و اساس هر کسب‌وکاری، داشتن یک تیم قوی و باانگیزه است. تیم سازی مانند تشکیل خانواده است، خانواده‌ای که قرار است با استارتاپ‌شان زندگی کنند. وجود حامی مالی قدرتمند و ایده‌های عالی بسیار، جز با کمک افراد توانمند به نتیجه نخواهد رسید تاجایی‌که سرمایه‌گذاران نیز بر این عقیده‌اند: «ما روی تیم سرمایه‌گذاری می‌کنیم، نه ایده!». در یک تیم استارتاپی مثل یک تیم فوتبال، افراد با توجه به مهارتشان در جایگاه‌هایی متفاوت قرار می‌گیرند اما همگی در یک‌جهت و به‌سوی یک هدف عمل می‌کنند. بنابراین آنچه در هر تیمی اهمیت دارد «هم‌افزایی» است. درواقع، توانمندی‌های متفاوتِ افراد کمک می‌کند تا یک ایده از زوایای مختلفی مورد تحلیل قرار بگیرد و به بهترین شکل پردازش شود. درنهایت، تیم به نوآوری و ابتکار در ارائه محصولات یا خدمات خود خواهد رسید. به همین سبب است که «داشتن یک تیم خلاق و کار بلد» را دارایی یک شرکت نوپا می‌دانند.