هیچ فردی نمیتواند بهتنهایی همه وظایف یک کسبوکار را انجام دهد. او به حمایت دیگران و درعینحال راهنمایی آنها نیاز دارد تا در هر کاری که انجام میدهد به بهترین نحو ظاهر شود. درصورتیکه افراد با یکدیگر همانند یک تیم کار کنند، اهداف بسیار پیچیده بهراحتی قابل حصول هستند.
مایکل جردن، یکی از بزرگترین اسطورههای بسکتبال در مورد اهمیت کار تیمی و تیم سازی میگوید: با هوش و استعدادتان در یک مسابقه برنده خواهید شد اما با کار گروهی قهرمان مسابقات میشوید.
یک استارتاپ یا یک سازمان روی اعضا و یا بهاصطلاح تیم خود میچرخد. اعضای مجموعه مثل یک چرخدنده در یک سیستم مکانیکی بزرگ هستند. اگر یکی از این چرخدندهها خوب کار نکند کار سیستم مختل میشود. اینجاست که اهمیت کار تیمی در سازمان و یا استارتاپ دیده میشود. کار تیمی موفق میتواند یک مجموعه را قدرتمندتر و حرفهایتر جلو ببرد. مشکلات را کمتر کند و مسیر رشد مجموعه و اعضای آن را هموارتر کند. بالعکس اعضای تیمی که باهم هماهنگ نباشند و درست کار نکنند میتوانند یک کسبوکار خوب را از بین ببرند.
در دوره تیم سازی و استخدام موفق میآموزید چگونه یک تیم عالی بسازید؟ چگونه افراد برتر را جذب تیم خود کنید؟ چگونه با کارکنانتان قرارداد ببندید؟ نحوه استخدام اعضای تیم با عملکرد بالا چگونه است؟ چگونه به تیم خود انگیزه بدهید؟ چگونه یک تیمی داشته باشید که شمارا به موفقیت نزدیک کند.
اگر یک تیم خوب داشته باشید، حتی اگر ایده شما متوسط باشد، همفکری و تلاش و همکاری اعضای تیم شمارا به موفقیت میرساند. اما اگر یک ایده عالی داشته باشید، اما تیمتان نامناسب باشد، شکست خواهید خورد. از 20 دلیل شکست استارتاپ ها، سومین مورد آن، نداشتن تیم مناسب است. انتخاب تکتک اعضای تیم استارتاپ، سختترین کار یک استارتاپ است.
موفقیت یک کسبوکار، شدیداً به تیم و اعضای آن بستگی دارد. به بیانی دیگر هر کسبوکار، برای اینکه بتواند به موفقیت دست یابد، نیازمند یک تیم قوی و حرفهای از همان ابتدای راهاندازی است؛ و برای تشکیل یک تیم حرفهای، نیازمند افرادی با مهارتها و دانش متفاوت است. قطعاً یک نفر بهتنهایی نمیتواند از عهده انجام وظایف متفاوتی همچون ایده پردازی، تولید محتوا، حسابداری، بازاریابی و … بربیاید؛ شما در صورتی میتوانید یک تیم استارتاپی موفق داشته باشید که افراد مستعد و علاقهمند با مهارتهای گوناگون را در کنار یکدیگر و در قالب یک تیم داشته باشید و با تقسیمکار و ایجاد همکاری در بین اعضا هم به پیشرفت فردی اعضا و هم به پیشرفت کسبوکار خود کمک کنید.
داشتن تیم خوب ازنظر سرمایهگذاران نیز بسیار مهم است فرقی نمیکند که میخواهید سرمایه خود را از طریق وام، سرمایهگذار خطرپذیر و یا یک شتابدهنده تأمین کنید؛ درهرصورت سرمایهگذار موردنظر شما در وهله اول به تیم شما نگاه میکند و درواقع روی تیم شما سرمایهگذاری میکند نه ایده شما. پس اگر ایدهای دارید و میخواهید آن را عملی کنید و اعتماد سرمایهگذاران را نیز به خود و ایدهتان جلب کنید قبل از شروع حتماً به دنبال یافتن همتیمیهای خوب برای استارتاپ و کسبوکار خود باشید.
به وجود آوردن فضایی که منجر به کار تیمی حرفهای شود کار چندان آسانی نیست اما اگر بتوانید مطالب گفتهشده در دوره را بهدرستی انجام دهید، میتوانید کار تیمی را در بین کارمندانتان نهادینه کنید و دیگر نگران بسیاری از کارها نباشید زیرا به شکل حرفهای انجام میشود.
-
آنچه در این دوره خواهید دید
-
با خودتان شروع کنید
-
به دنبال افراد اجرایی و تمام کننده کارها باشید
-
استارت آپ یعنی همکاری پیچیده
-
برای استارتاپ تیم نسازید
-
افراد با مهارت های مختلف را دور هم جمع کنید نه با مهارتهای یکسان
-
افرادی را پیدا کنید که اهمیت خدمات به مشتری را درک میکنند
-
شخصیت، نه رزومه!
-
اهداف فردی آنها را بشناسید
-
روی پیدا کردن افراد مناسب انرژی فراوان بگذارید
-
از لینکدین استفاده کنید
-
تنوع
-
فرهنگ سازمانی
-
آموزش مداوم، مربیگری
-
هزینه جذب افراد نامتناسب
-
چه چیزی تیم سازی در یک استارتاپ را موفق می سازد؟
-
تیم سازی بدون پول
-
هنر ارتباطات
-
استفاده از مشاوران
-
تیم موسس یا بنیان گذار
-
جزوه
-
قرارداد کار
-
آنچه در جلسه بعدی خواهید آموخت