توضیحات دوره
در این ویدان ، افکار و تجربیات جذابی را که شما را به راهبری تأثیرگذار هدایت می‌کنند، خواهید یافت. با بررسی عمیق مفاهیم OKR و تمرین عملی، به شما این امکان را می‌دهیم تا اهداف خود را با دقت بیشتری تنظیم کرده و در مسیر توسعه حرفه‌ای خود گام بردارید. به عنوان یک راهنمایی شخصی در دنیای رهبری استراتژیک، این دوره یک فرصت بی‌نظیر برای شماست تا به مهارت‌ها و تجربیات جدیدی دست پیدا کنید و به راهبری اثربخش تبدیل شوید. اینجاست که شما با دقت و هوشمندی، مسیر خود را به سمت موفقیت خود رقم خواهید زد.
درس های دوره
-
مقدمه
-
OKR چیست؟
-
OKR خوب چیست؟
-
اولین هدف‌تان را بنویسید
-
"چرایی" را هم دخیل کنید
-
OKR برای کسب و کارِ معمولی نیست
-
هدف خود را اصلاح کنید
-
علمِ نتایج کلیدی
-
نوشتن نتایج کلیدیِ عالی
-
ورودی، خروجی، برآمد
-
سه نوع OKR
-
اصلاح نتایج کلیدی - قسمت 1
-
اصلاح نتایج کلیدی - قسمت 2
-
مرور بخش اول
-
تعهد جمعی
-
به‌کارگیری OKR در سازمان‌تان
-
ستاره قطبی | ساخت یک هدفِ سازمانی
-
ساخت OKR | جلسه
-
اشتراک‌گذاری OKRها
-
هم‌راستایی اهداف | آبشار
-
هم‌راستایی اهداف | نردبان
-
صاحب OKR کیست؟
-
برای بهترین‌ها تلاش کنید
-
پنج ابر قدرت
-
بازیگران کلیدی OKR
-
تعهد به تقویم
-
پیگیری OKR
-
استفاده از ابزارهای OKR (اختیاری)
-
OKR در کارهای روزانه
-
سه نوع مکالمه | Cها
-
سه نوع مکالمه
-
CFR چطوری باعث بهبود عملکرد میشه
-
چگونه CFR را درست انجام دهیم؟
-
تغییر OKR در میانه چرخه
-
امتیازدهی OKR
-
خودارزیابی و بازتاب
-
آماده شدن برای چرخه بعدی
-
چگونه OKR را در سراسر سازمان به کار ببریم
-
توجیه OKR
-
آیا همه تیم‌ها به OKR نیاز دارند
-
از کجا شروع کنیم و کی گسترش دهیم
-
موقع به‌کارگیری OKR انتظار چه چیزی داشته باشیم
-
تلاش موفقیت‌آمیز
-
چرا OKR ربطی به حقوق ندارد
-
توقف برای برابری
-
OKR برای دپارتمان‌های دیگر است
-
آبشار، نردبان و شما
-
حرکت بسازید
