چگونه کارهای مان را به دیگران تفویض کنیم؟

این روزها، همگی طاقت مان طاق شده است. نمی توانیم زمان بیشتری به دست آوریم و تعهدات شغلی مان دست از سرمان بر نمی دارند. تنها پاسخ پیش رو، واگذاری کارها است. به موازات اینکه پل های ترقی را در سازمانتان طی می کنید، واگذاری کارها کلید موفقیت شما به عنوان یک مدیر می شود. اما حتی اگر کناری ایستاده و هیچ زیر دستی هم ندارید، باز هم بعضی وقت­ها مجبور خواهید شد بعضی کارها را به همکاران­تان بسپارید که ممکن است آزار دهنده هم باشد. شیوه ­ی درست کمک ­گرفتن از دیگران و در عین حال حفظ سطح بالای استانداردهای کیفی­تان را بیاموزید. دوری کلارک نحوه ­ی ایجاد ذهنیت درست واگذاری کارها بدون نیاز به مدیریت خرد را توضیح می­ دهد. سپس به مرور سه روش واگذاری کارها می­ پردازد: به کار گرفتن منبعِ تخصیص یافته؛ واگذاری کار به فرد زیردست؛ یا استفاده از فردی که بیرون از سلسله مراتب اداری است. وی نحوه ­ی پیگیری کارهایی که واگذار کرده­ اید و چگونگیِ اقدام مناسب در صورتی که آن شخص مرتکب اشتباه شود را نشان ­تان می­دهد. علاوه بر این، یاد می‌گیرید که واگذاری کارها چطور می‌تواند به افزایش میزان اثرگذاری و کسب نتایج بهتر در آینده، کمک ‌کند.