کوچینگ نیروهای جدید
پیش گفتار
آنچه در این دوره خواهیددید.
مقدمه
با کنجکاوی، کوچینگ و تشویق از نیروهای جدید استقبال کنید
آشناسازی برای رسیدن به موفقیت
چک لیستی برای آشناسازی نیروهای جدید بسازید
با ایجاد فضای کوچینگ، نیروهای جدید را در کار دخیل کنید
هدف‌های کوچک نیروی جدیدتان را تقویت می‌کند تا اثرگذاری داشته باشد
به یک برنامه‌ی پیوت متصل و مرتبط شوید
برای موفقیت در آشناسازی، دورنمایی نود روزه و یک‌ساله مستقر کنید
در نقش جدید به بررسی افراد، مهارت‌ها و پروژه‌ها بپردازید
راه‌اندازی آزمایشی، آزمون‌های کوچکی را برای نیروی جدیدتان مهیا می‌کند تا در طول آشناسازی آنها را پشت‌سر بگذارد
پرسش‌های قوی بپرسید تا آشناسازی نیروهای جدید را جمع‌بندی کنید
بررسی حفظ کردن خطوط باز ارتباطی
از طریق بررسی‌های شغلی رسمی و غیر رسمی، ارتباط‌تان را حفظ کنید
در آشناسازی نیروهای جدید آنها را به واضح بودن تشویق کنید و قدردان اشتباهات اجتناب‌ناپذیر باشید
در زمان آشناسازی نیروهای جدید از سه اشتباه رایج در کوچینگ دوری کنید
استقبال از یک عضو جدید در تیم، هم برای مدیر و هم برای نیروهای جدید میتواند سخت و گاهی هیجان انگیز باشد. این ویدان به مدیران کمک می‌کند تا راه‌هایی بیابند که به اعضای جدید تیم کمک کنند تا با مسئولیت‌های جدید، محل کار، فرهنگ، فناوری و غیره محیط کار خود سازگار شوند. دراین ویدان می آموزید که چگونه نقش جدید خود را با نقاط قوت موجود و چشم انداز موفقیت همسو کنید و کشف کنید که چگونه کارمندان خود را در یافتن مهارت‌ها، افراد و پروژه های جدید مناسب راهنمایی کنید. همچنین در مورد ریسک های کوچک و حساب شده و پروژه های طولانی که نیروی جدید شما می تواند انجام دهد، می آموزید. می آموزید که چگونه عضو تیم جدید خود را در پروژه های ایمن مشغول کنید، جایی که آنها می توانند اعتماد به نفس در خودشان را بالا ببرند و در عین حال تأثیرگذار باشند. در پایان، دریابید که چگونه سه استراتژی جدید برای توانمندسازی و ارتباط با اعضای تیم خود اتخاذ می کنید.
اساتید دوره
جنی بلیک
نویسنده، سخنران در چارچوب‌های توسعه شغلی برای سازمان‌های آینده‌اندیش