منابع انسانی: گزینش، استخدام و پذیرش

15
درس
50
فایل
390
دقیقه
690000 تومان

پیش گفتار

play_arrow
آنچه در این دوره خواهیددید.
-
play_circle_outlinepause_circle_outline

هفته اول-مقدمه

play_arrow
خوش آمدید
3:59 - 12.8 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
درباره ایمی، مدرس دوره بدانید
3:27 - 11 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
نگاه سیستمی به استخدام و انتخاب
6:12 - 20.8 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
شش توصیه ایمی
7:03 - 22.5 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline

هفته اول - برنامه ریزی نیروی کار - بخش اول

play_arrow
مطابقت استراتژیک
9:39 - 25.4 مگابایت
play_arrow
محیط داخلی
4:45 - 13.9 مگابایت
play_arrow
محیط بیرونی
7:28 - 22 مگابایت
play_arrow
برنامه ریزی نیروی کار
9:03 - 2302 مگابایت

هفته اول - برنامه ریزی نیروی کار - بخش دوم

play_arrow
مدیریت کمبود نیرو
9:38 - 25.9 مگابایت
play_arrow
استخدام داخلی در مقایسه با استخدام بیرونی
10:53 - 31.3 مگابایت
play_arrow
مصاحبه با کالین پارتریج درباره برنامه ریزی نیروی کار
6:05 - 20.1 مگابایت

هفته اول - مبانی استخدام

play_arrow
آنالیز شغل
15:04 - 40.6 مگابایت
play_arrow
شرح شغل
7:21 - 24.3 مگابایت
play_arrow
طراحی شغل
14:11 - 46.1 مگابایت

هفته دوم- مسئولیت های منابع انسانی در استخدام

play_arrow
مسئولیت های منابع انسانی در استخدام
4:56 - 15.7 مگابایت
play_arrow
ارتقای برند کارفرما
6:05 - 19.9 مگابایت
play_arrow
استخدام کننده های موثر
5:07 - 13.9 مگابایت

هفته دوم - یافتن بهترین استعدادها

play_arrow
مصاحبه با کالین پارتریج
6:17 - 20.8 مگابایت
play_arrow
تکنولوژی های موبایلی
6:14 - 17.2 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
استخدام غیر فعال
8:35 - 27.8 مگابایت

هفته دوم - مسائل قانونی و اخلاقی در استخدام

play_arrow
استخدام اخلاق مدارانه
8:32 - 28.9 مگابایت
play_arrow
تطابق فرهنگی
6:19 - 21 مگابایت
play_arrow
تنوع
6:00 - 204 مگابایت

هفته سوم - مروری بر فرایند انتخاب

play_arrow
مروری بر فرایند انتخاب
12:54 - 37.9 مگابایت
play_arrow
بررسی دوباره استراتژی و شرایط انتخاب
5:26 - 15.3 مگابایت
play_arrow
مصاحبه با کالین پارتریج در مورد انتخاب
6:38 - 22.2 مگابایت

هفته سوم - ملاحظات قانونی در فرایند انتخاب

play_arrow
پیش داوری ها
8:30 - 19.8 مگابایت
play_arrow
بررسی سوابق
9:54 - 31.8 مگابایت
play_arrow
روش های انتخاب
7:09 - 17.6 مگابایت
play_arrow
درباره خودت بگو
3:09 - 10.4 مگابایت

هفته سوم - ابزارهای انتخاب

play_arrow
ابزارهای انتخاب
15:00 - 53.8 مگابایت
play_arrow
مصاحبه موثر - بخش اول
15:46 - 41.9 مگابایت
play_arrow
مصاحبه موثر - بخش دوم
9:54 - 27.3 مگابایت

هفته سوم - جمع بندی

play_arrow
ارزیابی کاندیداها
8:29 - 23.4 مگابایت
play_arrow
تدوین و ارائه بسته پیشنهادی
10:28 - 35.4 مگابایت
play_arrow
آنالیتیکس در استخدام
7:32 - 24.4 مگابایت
play_arrow
خلاصه استخدام و انتخاب
4:14 - 111.3 مگابایت

هفته چهارم- جذب نیروی جدید

play_arrow
معرفی استیسی دوپنرهاوی
6:08 - 16.3 مگابایت
play_arrow
پذیرش برای ایجاد حس مشارکت
5:39 - 14.9 مگابایت
play_arrow
مزایای پذیرش سازمانی درست
4:52 - 13.5 مگابایت

هفته چهارم- پذیرش سازمانی عالی

play_arrow
پذیرش سازمانی، شروع روابط کاری است
6:16 - 16.6 مگابایت
play_arrow
ساخت ابزارهایی برای تسهیل پذیرش سازمانی
11:50 - 27.5 مگابایت
play_arrow
جذب افراد
11:14 - 30.11 مگابایت

هفته چهارم- آماده کردن شرایط برای نیروی جدید

play_arrow
خود را برای نیروی جدید آماده کنید
5:49 - 16.9 مگابایت
play_arrow
صحبت با نیروی جدید قبل از شروع کار
3:25 - 9.5 مگابایت
play_arrow
همکاری با تیم
5:59 - 16.6 مگابایت
play_arrow
ایجاد محیط صمیمی
5:01 - 13.8 مگابایت

هفته چهارم- فراتر از پذیرش

play_arrow
ایجاد حس مشارکت در محیط کار
7:45 - 21.4 مگابایت
play_arrow
توسعه کارکنان
6:37 - 19.5 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
مدیریت عملکرد نیروی جدید
3:58 - 10.9 مگابایت

تصور کنید یک سازمان در تمام حوزه‌ها مثل مدیریت و امکانات فوق‌العاده، سیستم حقوق و مزایای عالی می‌توانست درست عمل کند اما بدون داشتن کارکنان درست و افراد مناسبی که بتوانند مأموریت استراتژیک سازمان را انجام بدهند اهمیت زیادی نداشت؛ آیا این‌طور نیست؟

تمرکز این ویدان بر روی همین مسئله است؛ چگونه افراد مناسبی را برای سازمان خود انتخاب کنیم؟

ایمی فیلینگ، مدرس ارشد دانشکده‌ی مدیریت کارلسون در دانشگاه مینسوتا در بخش اول، دوم و سوم این دوره به کلیت و دورنمای برنامه‌ریزی نیروی کار می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چطور افراد را درست انتخاب و استخدام کنیم و چه ملاحظاتی است که باید آن‌ها را در نظر بگیریم؟

او می‌گوید: «من نمی‌توانم تضمین کنم که بعد از دیدن این ویدان بهترین افراد را استخدام می‌کنید اما قطعاً ابزارهای مختلفی در اختیارتان قرار می‌دهم که راه استخدام بهتر نیروها را به شما نشان می‌دهد.»

در قسمت چهارم استیسی دوپنرهاو، درباره‌ی پذیرش سازمانی صحبت می‌کند که چطور با کارکنان برخورد کرده و آن‌ها را تشویق به رفتارهای مثبت مانند تعهد و مشارکت کنیم.

اول از همه ببینیم که ضرورت گذراندن این دوره چیست؟

شاید شما در بخش نیروی انسانی نباشید اما در قالب شغلی خود مسئولیت استخدام را بر عهده‌دارید؛ شاید شما به‌تازگی وارد نیروی انسانی شده باشید و بخواهید که توانایی‌های خود را بالاتر ببرید و یا به دنبال شغلی در بخش نیروی انسانی هستید و می‌خواهید آموزش این ویدان را به رزومه‌ی خود اضافه کنید که این ویدان نکته‌ها و تکنیک‌های بسیاری برای کار در بخش نیروی انسانی در اختیار شما قرار می‌دهد.

باید بدانید که این ویدان به مباحث کلی اختصاص دارد، اما اطلاعات کافی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بدان وسیله بفهمید باید چه ملاحظاتی را در فرایند استخدام مدنظر داشته باشید.

در این مسیر چه مباحثی تحت پوشش قرار گرفته‌اند؟

این قسمت شامل 4 بخش است که در هر بخش درس‌هایی را در قالب ویدئو مشاهده نموده و در سرتاسر دوره روش‌های مختلفی برای مشارکت و تعامل خواهید دید که از جمله آزمون، تمرین‌های مرور مباحث و همین‌طور بحث در مورد آن‌ها را می‌توان نام برد.

در بخش اول مباحث کلی مطرح می‌شوند و به مسائلی مانند ارتباط استخدام با استراتژی سازمانی پرداخته می‌شود و اینکه چه عوامل داخلی و خارجی بر روی فرایند استخدام تأثیر می‌گذارند.

سپس به سراغ دنیای استخدام رفته و خواهید دید که یک استخدام‌کننده‌ی خوب چه ویژگی‌هایی دارد. همچنین به شباهت استخدام و بازاریابی پرداخته و همین‌طور مسائل اخلاقی و قانونی بررسی خواهند شد.

در بخش سوم دنیای انتخاب بررسی می‌شود و اینجاست که باید بر اساس افرادی که برای عضویت در سازمان درخواست می‌دهند مشخص کنیم که چه کسی واقعاً بهترین گزینه برای استخدام است. همچنین به انواع ابزارهای انتخاب نگاهی می‌اندازیم و همین‌طور مسائل قانونی و اینکه چگونه باید مصاحبه‌های مؤثر داشته باشیم و مسائل جاری پیرامون استخدام و انتخاب مانند رسانه‌های اجتماعی، تکنولوژی، ترندهای جهانی و آنالیتیکس پرداخته خواهد شد.

در بخش چهارم خانم استیسی دوپنرهاو نشان می‌دهد که چگونه پذیرش سازمانی داشته و با بالا بردن سطح تعهد و مشارکت، نرخ حفظ کارکنان را بالا ببرید.

در طول دوره «منابع انسانی: گزینش، استخدام و پذیرش»، توصیه‌ها و ترفندهای امتحان شده‌ی فراوانی در اختیار شما قرار خواهد گرفت که می‌توانند برای شما و شغلتان بسیار ارزشمند باشند.

اساتید دوره

ایمی سایمون

من ایمی سایمون، مدرس ارشد دانشکده مدیریت کارلسون هستم و تجربه کار به عنوان متخصص و مدرس منابع انسانی دارم. مدارک کارشناسی و کارشناسی ارشد من در حوزه مطالعات قانونی، توسعه منابع انسانی، و ارتباطات سازمانی است. من کار در منابع انسانی را از سال 1999 آغاز کردم و برای سیزده سال به عنوان یک فرد همه فن حریف در حوزه های مختلفی فعالیت داشتم. یکی از حوزه های اصلی کاری من استخدام و گزینش کارکنان بود. تجارب من شامل کار در محیط های درون و بیرون اتحادیه و صنایع مختلف از جمله انتشار کتاب های کودکان، تولید، ساخت و ساز، و مشاوره می شود. به لحاظ فعالیت های حرفه ای، من عضو هیئت موسس و رییس انجمن منابع انسانی مینسوتای جنوبی (SMAHRA) بوده ام. برای سه سال در دانشگاه ایالتی مانکاتو در مینسوتا، مدیریت منابع انسانی مقدماتی تدریس می کردم. در سال 2012 به عنوان مدرس تمام وقت به دانشگاه مینسوتا آمدم و دوره های متعددی ارائه کردم. بی صبرانه منتظر دیدن شما در کلاس هستم!

نظرات درباره منابع انسانی: گزینش، استخدام و پذیرش (1 نظر)

ممنون از دوره های خوبتون. من به عنوان یک مدیر برای استخدام و سازماندهی کارمندام بعضی وقتها مشکلاتی دارم. این دوره را کامل نگاه کردم بسیار برای من خوب بود طرز فکرم را نسبت به استخدام و کارمندام تغییر داد. از ویدان ممنونم
مهندس بهروز - 16 فروردين 1399
person
mail