منابع انسانی: گزینش، استخدام و پذیرش
پیش گفتار
آنچه در این دوره خواهیددید.
هفته اول-مقدمه
خوش آمدید
درباره ایمی، مدرس دوره بدانید
نگاه سیستمی به استخدام و انتخاب
شش توصیه ایمی
هفته اول - برنامه ریزی نیروی کار - بخش اول
مطابقت استراتژیک
محیط داخلی
محیط بیرونی
برنامه ریزی نیروی کار
هفته اول - برنامه ریزی نیروی کار - بخش دوم
مدیریت کمبود نیرو
استخدام داخلی در مقایسه با استخدام بیرونی
مصاحبه با کالین پارتریج درباره برنامه ریزی نیروی کار
هفته اول - مبانی استخدام
آنالیز شغل
شرح شغل
طراحی شغل
هفته دوم- مسئولیت های منابع انسانی در استخدام
مسئولیت های منابع انسانی در استخدام
ارتقای برند کارفرما
استخدام کننده های موثر
هفته دوم - یافتن بهترین استعدادها
مصاحبه با کالین پارتریج
تکنولوژی های موبایلی
استخدام غیر فعال
هفته دوم - مسائل قانونی و اخلاقی در استخدام
استخدام اخلاق مدارانه
تطابق فرهنگی
تنوع
هفته سوم - مروری بر فرایند انتخاب
مروری بر فرایند انتخاب
بررسی دوباره استراتژی و شرایط انتخاب
مصاحبه با کالین پارتریج در مورد انتخاب
هفته سوم - ملاحظات قانونی در فرایند انتخاب
پیش داوری ها
بررسی سوابق
روش های انتخاب
درباره خودت بگو
هفته سوم - ابزارهای انتخاب
ابزارهای انتخاب
مصاحبه موثر - بخش اول
مصاحبه موثر - بخش دوم
هفته سوم - جمع بندی
ارزیابی کاندیداها
تدوین و ارائه بسته پیشنهادی
آنالیتیکس در استخدام
خلاصه استخدام و انتخاب
هفته چهارم- جذب نیروی جدید
معرفی استیسی دوپنرهاوی
پذیرش برای ایجاد حس مشارکت
مزایای پذیرش سازمانی درست
هفته چهارم- پذیرش سازمانی عالی
پذیرش سازمانی، شروع روابط کاری است
ساخت ابزارهایی برای تسهیل پذیرش سازمانی
جذب افراد
هفته چهارم- آماده کردن شرایط برای نیروی جدید
خود را برای نیروی جدید آماده کنید
صحبت با نیروی جدید قبل از شروع کار
همکاری با تیم
ایجاد محیط صمیمی
هفته چهارم- فراتر از پذیرش
ایجاد حس مشارکت در محیط کار
توسعه کارکنان
مدیریت عملکرد نیروی جدید
تصور کنید یک سازمان در تمام حوزه‌ها مثل مدیریت و امکانات فوق‌العاده، سیستم حقوق و مزایای عالی می‌توانست درست عمل کند اما بدون داشتن کارکنان درست و افراد مناسبی که بتوانند مأموریت استراتژیک سازمان را انجام بدهند اهمیت زیادی نداشت؛ آیا این‌طور نیست؟
تمرکز این ویدان بر روی همین مسئله است؛ چگونه افراد مناسبی را برای سازمان خود انتخاب کنیم؟
ایمی فیلینگ، مدرس ارشد دانشکده‌ی مدیریت کارلسون در دانشگاه مینسوتا در بخش اول، دوم و سوم این دوره به کلیت و دورنمای برنامه‌ریزی نیروی کار می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چطور افراد را درست انتخاب و استخدام کنیم و چه ملاحظاتی است که باید آن‌ها را در نظر بگیریم؟
او می‌گوید: «من نمی‌توانم تضمین کنم که بعد از دیدن این ویدان بهترین افراد را استخدام می‌کنید اما قطعاً ابزارهای مختلفی در اختیارتان قرار می‌دهم که راه استخدام بهتر نیروها را به شما نشان می‌دهد.»
در قسمت چهارم استیسی دوپنرهاو، درباره‌ی پذیرش سازمانی صحبت می‌کند که چطور با کارکنان برخورد کرده و آن‌ها را تشویق به رفتارهای مثبت مانند تعهد و مشارکت کنیم.
اول از همه ببینیم که ضرورت گذراندن این دوره چیست؟
شاید شما در بخش نیروی انسانی نباشید اما در قالب شغلی خود مسئولیت استخدام را بر عهده‌دارید؛ شاید شما به‌تازگی وارد نیروی انسانی شده باشید و بخواهید که توانایی‌های خود را بالاتر ببرید و یا به دنبال شغلی در بخش نیروی انسانی هستید و می‌خواهید آموزش این ویدان را به رزومه‌ی خود اضافه کنید که این ویدان نکته‌ها و تکنیک‌های بسیاری برای کار در بخش نیروی انسانی در اختیار شما قرار می‌دهد.
باید بدانید که این ویدان به مباحث کلی اختصاص دارد، اما اطلاعات کافی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بدان وسیله بفهمید باید چه ملاحظاتی را در فرایند استخدام مدنظر داشته باشید.
در این مسیر چه مباحثی تحت پوشش قرار گرفته‌اند؟
این قسمت شامل 4 بخش است که در هر بخش درس‌هایی را در قالب ویدئو مشاهده نموده و در سرتاسر دوره روش‌های مختلفی برای مشارکت و تعامل خواهید دید که از جمله آزمون، تمرین‌های مرور مباحث و همین‌طور بحث در مورد آن‌ها را می‌توان نام برد.
در بخش اول مباحث کلی مطرح می‌شوند و به مسائلی مانند ارتباط استخدام با استراتژی سازمانی پرداخته می‌شود و اینکه چه عوامل داخلی و خارجی بر روی فرایند استخدام تأثیر می‌گذارند.
سپس به سراغ دنیای استخدام رفته و خواهید دید که یک استخدام‌کننده‌ی خوب چه ویژگی‌هایی دارد. همچنین به شباهت استخدام و بازاریابی پرداخته و همین‌طور مسائل اخلاقی و قانونی بررسی خواهند شد.
در بخش سوم دنیای انتخاب بررسی می‌شود و اینجاست که باید بر اساس افرادی که برای عضویت در سازمان درخواست می‌دهند مشخص کنیم که چه کسی واقعاً بهترین گزینه برای استخدام است. همچنین به انواع ابزارهای انتخاب نگاهی می‌اندازیم و همین‌طور مسائل قانونی و اینکه چگونه باید مصاحبه‌های مؤثر داشته باشیم و مسائل جاری پیرامون استخدام و انتخاب مانند رسانه‌های اجتماعی، تکنولوژی، ترندهای جهانی و آنالیتیکس پرداخته خواهد شد.
در بخش چهارم خانم استیسی دوپنرهاو نشان می‌دهد که چگونه پذیرش سازمانی داشته و با بالا بردن سطح تعهد و مشارکت، نرخ حفظ کارکنان را بالا ببرید.
در طول دوره «منابع انسانی: گزینش، استخدام و پذیرش»، توصیه‌ها و ترفندهای امتحان شده‌ی فراوانی در اختیار شما قرار خواهد گرفت که می‌توانند برای شما و شغلتان بسیار ارزشمند باشند.
اساتید دوره
ایمی سایمون
من ایمی سایمون، مدرس ارشد دانشکده مدیریت کارلسون هستم و تجربه کار به عنوان متخصص و مدرس منابع انسانی دارم. مدارک کارشناسی و کارشناسی ارشد من در حوزه مطالعات قانونی، توسعه منابع انسانی، و ارتباطات سازمانی است. من کار در منابع انسانی را از سال 1999 آغاز کردم و برای سیزده سال به عنوان یک فرد همه فن حریف در حوزه های مختلفی فعالیت داشتم. یکی از حوزه های اصلی کاری من استخدام و گزینش کارکنان بود. تجارب من شامل کار در محیط های درون و بیرون اتحادیه و صنایع مختلف از جمله انتشار کتاب های کودکان، تولید، ساخت و ساز، و مشاوره می شود. به لحاظ فعالیت های حرفه ای، من عضو هیئت موسس و رییس انجمن منابع انسانی مینسوتای جنوبی (SMAHRA) بوده ام. برای سه سال در دانشگاه ایالتی مانکاتو در مینسوتا، مدیریت منابع انسانی مقدماتی تدریس می کردم. در سال 2012 به عنوان مدرس تمام وقت به دانشگاه مینسوتا آمدم و دوره های متعددی ارائه کردم. بی صبرانه منتظر دیدن شما در کلاس هستم!