مدیریت عملکرد کارکنان

پس از اینکه کارمندان خوبی استخدام کردید، قدم بعدی که هر مدیر منابع انسانی باید انجام دهد این است که از تمام پتانسیل آن کارمند استفاده کند. مدیریت عملکرد فرآیندی است که به مدیران کمک می‌کند تا به این مهم دست پیدا کنند. در این ویدان از مجموعه تخصصی مدیریت منابع انسانی، ما درمورد مهارت‌ها و فرآیندهایی که شما نیاز دارید تا کارمندتان را توسعه دهید تا به اهداف سازمان و اداره برسد، صحبت می‌کنیم. این مهارت‌ها شامل تعیین انتظارات مشخص، ارائه بازخورد مثبت و اصلاح‌کننده و انجام ارزیابی عملکرد کارآمد می‌شود.

9
درس
36
فایل
253
دقیقه
690000 تومان

پیش گفتار

play_arrow
آنچه در این دوره خواهیددید.
-
play_circle_outlinepause_circle_outline

آشنایی با مدیریت عملکرد

play_arrow
توسعه‌ی افراد (مقدمه دوره)
9:01 - 44.7 مگابایت
play_arrow
آشنایی با لری بورجری
3:08 - 15.2 مگابایت
play_arrow
ارتباط مدیریت عملکرد با نتایج مالی
5:26 - 26.1 مگابایت
play_arrow
فرهنگ و مدیریت عملکرد - چشم‌انداز جهانی
3:26 - 16.1 مگابایت

مبانی مدیریت عملکرد

play_arrow
مدیریت عملکرد و بررسی عملکرد؛ این دو یکی نیستند
4:21 - 20.8 مگابایت
play_arrow
اهداف و طراحی عناصری برای مدیریت عملکرد مؤثر
9:49 - 47.2 مگابایت
play_arrow
تأثیرات داخلی و خارجی مدیریت عملکرد
7:28 - 36.4 مگابایت

استراتژی و مدیریت عملکرد

play_arrow
مدل مدیریت عملکرد استراتژیک
7:21 - 33.5 مگابایت
play_arrow
خطرات مدیریت عملکرد ضعیف
5:46 - 27.7 مگابایت
play_arrow
نقش آموزش و تمرین در استراتژی مدیریت عملکرد
6:47 - 32.5 مگابایت
play_arrow
پیوند مدیریت عملکرد به استراتژی
13:07 - 64.1 مگابایت

تعریف عملکرد

play_arrow
رفتار و نتایج؛ هر دو نوعی عملکرد نیستند؟
6:11 - 29.1 مگابایت
play_arrow
محاسبه عملکرد
8:43 - 41.8 مگابایت
play_arrow
اهمیت تعریف عملکرد
5:11 - 25.2 مگابایت

ارزیابی عملکرد و توسعه‌ی وظایف

play_arrow
ویژگی‌ها، رفتاره، نتایج؛ کدام مهم‌تر است؟
7:49 - 37.5 مگابایت
play_arrow
عملکرد؛ مهارت‌های کارایی و قابل انتقال
4:57 - 23.7 مگابایت
play_arrow
ویژگی‌های وظایف عملکردی مؤثر
123.28 - 65.0 مگابایت
play_arrow
توسعه استانداردهای عملکردی
6:31 - 31.2 مگابایت

ارزیابی نتایج و رفتارها

play_arrow
برای ارزیابی عملکرد روش‌های متفاوتی وجود دارد؟
6:32 - 31.2 مگابایت
play_arrow
چرا از روش متد مقایسه‌ای استفاده کنیم؟
5:47 - 27.7 مگابایت
play_arrow
چرا از روش متد مطلق استفاده کنیم؟
3:15 - 15.4 مگابایت
play_arrow
چرا از روش متد نتیجه‌ای استفاده کنیم؟
4:31 - 21.6 مگابایت
play_arrow
متد ترکیبی؛ منو و بوفه
5:27 - 27.1 مگابایت

انجام یک بررسی کارآمد

play_arrow
مزایا و اهداف بررسی عملکرد
10:28 - 50.4 مگابایت
play_arrow
مراحل انجام یک بررسی کارآمد
15:20 - 75.9 مگابایت
play_arrow
اجزای فرم بررسی
2:40 - 12.6 مگابایت
play_arrow
زمانبندی بررسی‌ها
5:34 - 26.6 مگابایت
play_arrow
تدوین برنامه توسعه فردی
4:38 - 21.9 مگابایت

بازخورد مؤثر

play_arrow
مؤلفه‌های بازخورد مؤثر
13:58 - 76.3 مگابایت
play_arrow
بازخورد چندنرخی چیست؟
6:29 - 31.0 مگابایت
play_arrow
مزایا و معایب بازخورد چندنرخی
8:29 - 40.5 مگابایت

جلوگیری از تعصبات در فرآیند بررسی عملکرد

play_arrow
معرفی انواع خطاهای عمومی در رتبه‌بندی
7:47 - 37.7 مگابایت
play_arrow
خطاهای رتبه‌بندی و عواقب آن
5:29 - 26.2 مگابایت
play_arrow
آموزش‌هایی برای کاهش تعصبات در فرآیند رتبه‌بندی
5:00 - 23.6 مگابایت
play_arrow
بهترین راه‌ها برای کاهش مشکلات قانونی
4:29 - 51.6 مگابایت

اساتید دوره

لری بورجری

مدرس ارشد

  • دانشگاه مینه‌سوتا

یک استاد باانرژی و متخصص منابع انسانی با بیش از 25 سال سابقه در منابع انسانی و 15 سال تجربه تدریس در مقاطع مختلف. هدف من این است که آموزش را برای رهبران فعلی و آینده، مدیران و سازمان‌ها آسان کنم تا بتوانند فرهنگ مثبتی بسازند که در آن کارمندان در اتفاقات سازمان دخیل هستند و می‌توانند رشد و پیشرفت کنند. معروف است به کسی که به حرفش عمل می‌کند، با تمرین‌ها و همکاری بین افراد، تیم‌های کارآمدی می‌سازد، او شوخ‌طبع است و دیدگاه‌های جالبی دارد.

person
mail