فکر کنید به‌عنوان رهبر تیم انتخاب شدید؛ تبریک می‌گوییم!
شاید واکنش شما بیشتر این‌گونه باشد: وای خدای من، مرا برای رهبری تیم انتخاب کردند، باید چه‌کار کنم؟
در این ویدان یاد می‌گیرید که چگونه از یک گروه، یک تیم مؤثر و کارآمد بسازید. وقتی اساس تیم شما درست باشد می‌توانید در برابر چالش‌های اجتناب‌ناپذیری که خیلی از تیمها با آن روبه‌رو هستند مقاومت کنید.
ایزی گسل در 20 سال گذشته به تیمها و رهبرانشان کمک کرده است تا به ظرفیت خودشان دست پیدا کنند و به موفقیت برسند.
او در این دوره قصد دارد کار را با شما به‌عنوان رهبر تیم و چیزهایی که برای مدیریت تیم نیاز دارید شروع کند؛ در قدم بعد، 4 مرحله‌ی توسعه‌ای را که تقریباًهمه‌ی تیمها پشت سر می‌گذارند بررسی می‌کند. در این مسیر تیم‌های مختلف بررسی می‌شوند و توصیه‌هایی درباره‌ی نحوه‌ی مدیریت هرکدام از این تیمها به شما ارائه می‌شود. همچنین درباره‌ی افزایش بهره‌وری و تعهد تیمتان با استفاده از جلسات، اهداف واقع‌بینانه و تقسیم وظایف صحبت می‌کند.
در دوره «چگونه تیم سازی کنیم؟» می‌آموزید:
رهبران چگونه برای تیم سازی آماده می‌شوند؟ : سبک رهبری خود را بشناسید، آمادگی رهبری خود را ارزیابی کنید
مراحل توسعه‌ی تیم: مرحله‌ی تشکیل، مرحله‌ی تنش، مرحله‌ی هنجار سازی، مرحله‌ی اجرا
انواع تیمها: تیم‌های کاری عادی و تیم‌های خودگردان، تیم‌های میان کارکردی، تیم‌های مجازی
عناصر کلیدی برای یک تیم: مأموریت و اهداف تیم را تعیین کنید، عملکرد تیم را ارزشیابی کنید
مدیریت جلسات تیم: نکاتی برای جلسات تیمی موفق، نقشهای مشارکتی برای اعضای تیم، یک برنامه‌ی عملیاتی تیمی ایجاد کنید، چگونه در یک تیم به‌اتفاق نظر برسید؟
-
خوش‌آمدگویی
-
فایل های تمرینی
-
سبک رهبری خود را بشناسید
-
آمادگی رهبری خود را ارزیابی کنید
-
مرحله تشکیل
-
مرحله تنش
-
مرحله هنجارسازی
-
مرحله اجرا
-
تیم‌های کاری عادی و تیم‌های خودگردان
-
تیم‌های میان کارکردی
-
تیم‌های مجازی
-
ماموریت و اهداف تیم را تعیین کنید
-
عملکرد تیم را ارزشیابی کنید
-
نکاتی برای جلسات تیمی موفق
-
نقشهای مشارکتی برای اعضای تیم
-
یک برنامه عملیاتی تیمی ایجاد کنید
-
چگونه در یک تیم به اتفاق نظر برسید
-
الگوی برنامه عملیاتی
-
مراحل بعدی
-
تمرینهای ساختن تیم
-
تحلیل SWOT شخصی
-
فعالیت ارتباط گر نامفهوم
-
چگونه موفقیت تیم خود را جشن بگیریم
دوره خوبی بود ممنون