مدیریت و رهبری استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان

شما رهبر کسب‌وکار هستید و یا فقط یک کسب‌وکار کوچک را مدیریت می‌کنید؟ نه این‌گونه نیست. شما باید یاد بگیرید که چگونه یک رهبر کسب‌وکار باشید، چراکه بدون رهبری کسب‌وکار، کشتی کسب‌وکار کوچک خود را بی‌هدف در امواج خروشان اقیانوس رها کرده و درنهایت غرق خواهید شد.

آیا تابه‌حال تجربه کارآفرینی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید را داشته‌اید؟ اگر پاسختان مثبت است، چه اشتباهاتی مرتکب شده‌اید؟ چه‌کارهایی به ذهنتان می‌آید که اگر به عقب بازگردید، حاضر به تکرار آن‌ها نخواهید بود؟ به‌عنوان یک رهبر و بنیان‌گذار استارتاپ، بزرگ‌ترین این اشتباهات برای شما کدام بوده‌اند؟ در تیم‌های استارتاپی، رهبری یکی از مشکلات اساسی است. این قبیل از تیم‌ها که معمولاً جوان هستند و از افراد فنی تشکیل می‌شوند در حوزه رهبری چندان موفق نیستند. دلیل این موضوع هم این است که آن‌های به مهارت‌های نرم (Soft Skills) و رهبری تیمی به چشم یک مهارت اکتسابی نگاه نمی‌کنند.

کارآفرینان تازه‌کار و بنیان‌گذاران استارتاپی، اغلب از تجربه کافی برخوردار نبوده، از همین رو، کارشان کمی دشوارتر خواهد بود. آن‌ها با فضایی سرشار از عدم قطعیت و ریسک‌های پیش‌بینی‌نشده مواجه می‌شوند و ازآنجاکه بسیاری از آن‌ها صاحب ایده و متخصص در امور فنی هستند، بیشتر بر همین بخش متمرکزشده و مابقی فاکتورها را از یاد می‌برند. این در حالی است که یک رهبر استارتاپی، باید مجموعه تحت مدیریت خود را در همه ابعاد و جنبه‌ها به‌پیش برده و تجاری‌سازی ایده را با موفقیت به پایان برساند. اما رهبر یک استارتاپ بودن به چه معنا است؟ آیا به مجموعه مهارت خاصی نیاز دارد و آیا می‌توان این مهارت‌ها را ارتقاء داد؟

در دوره مدیریت و رهبری استارتاپ ها و شرکت‌های دانش‌بنیان یاد می‌گیرید فرق یک مدیر با یک رهبر چیست؟ مدیریت شرکت‌های دانش‌بنیان و استارتاپ ها چگونه باید باشد؟ رهبران چه وظایفی دارند؟ چه کار انجام دهید که استارتاپ ها و شرکت‌هایتان پایدار باقی بماند. درباره استراتژی‌های رشد توضیح داده می‌شود. تفویض اختیار چیست و چگونه انجام شود؟ چه کارهایی یک رهبر قوی انجام می‌دهد.

مطالب دوره مدیریت و رهبری استارتاپ ها و شرکت‌های دانش‌بنیان بسیار کاربردی و مفید است و اگر شما در حال حاضر کسب‌وکاری را رهبری یا مدیرت می‌کنید، متوجه خواهید شد تک‌تک مطالب برایتان مفید است و به کارتان می‌آید و باعث تغییرات چشمگیر در رفتار و نتایج و رشد کسب‌وکارتان خواهد شد.

گورمن می‌گوید که شغل وی هدایت تیمش به سمت اهداف مشترک است. رهبری در دنیای استارتاپ هایی که به‌سرعت در حال پیشرفت هستند، به نظر متفاوت می‌آید. گورمن تأکید می‌کند که لازم است یک رهبر، زمانی را صرف دانستن نظر تک‌تک افراد کند و تیم را قبل از تغییرات و حرکت‌های بزرگ آماده کند. گورمن همچنین می‌گوید یافتن یک نقطه بهینه حتی در حین رهبری تیم امکان‌پذیر است، نقطه‌ای که می‌توانید در خارج از کار هم یک زندگی مولد و زایا داشته باشید.

با رشد استارتاپ‌ها و مشاغل فناورمحور شاهد فراگیر شدن کسب‌وکارهایی هستیم که فعالیت خود را به‌صورت تیمی انجام می‌دهند. در یک تیم، رهبری نقش کلیدی دارد. اگر رهبر یک تیم بتواند درست عمل کند و فرآیند هدایت و کنترل تیم را به‌درستی پیش ببرد، احتمال موفقیت آن کسب‌وکار افزایش می‌یابد.