چگونه یک کسب و کار را با خانواده یا دوستان مان آغاز کنیم؟
پیش گفتار
آنچه در این دوره خواهیددید.
مقدمه
خوش آمدید
پیش از تماشای این دوره
سازماندهی کسب و کارتان
انتظارات تان را با تعیین حدود نقش تان مشخص کنید
معیارهایی را تعیین کنید که کار و زندگی شخصی تفکیک می کنند
سازگاریها و سبکها را شناسایی کنید
تاثیرات مالیات را بشناسید
اگر کسب و کارتان در خانه تان است
راه خروجی داشته باشید
تعیین حاکمیت و مالکیت
مالکیت کسب و کار را تعیین کنید - خانواده
مالکیت کسب و کار را تعیین کنید - دوستان
مشخص کنید که چه کسی صاحب اختیار است
ملاحظات سهامداران
پول را نشانم بده
نکاتی برای تداوم روند مناسب
ارتباطات موثر
مدیریت اختلاف
با یکدیگر جشن بگیرید
همکاری با دوستان و خانواده
راهنمای نجات زوج متاهل
مدیریت موفق فرزندانتان
همکاری با دوستان
نواحی عیب یابی
نشانه های مشکل
رقراری تعادل بین نقش خود در خانواده و محل کار
طراحی روشهای حل مشکلات
مدیریت بحران خانوادگی
نتیجه گیری
مراحل بعدی
وقتی از کسب‌وکار خانوادگی صحبت می‌کنیم، ویژگی اصلی آن درگیر شدن چند عضو یک خانواده در یک کسب‌وکار است. برای بسیاری از افراد «کسب‌وکارهای خانوادگی» معادل یک شرکت کوچک یا شاید متوسط است که به‌صورت محدود فعالیت دارد و با مشکلاتی مانند «چه کسی رئیس باشد؟»، سروکار دارد. اگرچه کسب‌وکارهایی که «مامان و بابا» ها راه می‌اندازند کم‌وبیش چنین ویژگی‌هایی دارند، اما نباید از قدرت غول‌های تجاری دنیا که مدیریت خانوادگی دارند، غافل شد. پژوهشی در دانشگاه پلی‌تکنیک مونترال مبتنی بر بررسی ۱۴۹ کسب‌وکار خانوادگی با درآمدی بیشتر از یک میلیارد دلار، نشان داد: کسب‌وکارهای خانوادگی در دوران رونق اقتصادی نسبت به کسب‌وکارهای دیگر درآمد بیشتری خلق نمی‌کنند، اما در دوران رکود و بحران عملکرد بسیار بهتری دارند.
امروزه نقش کسب‌وکارهای خانوادگی بیش از هر زمان دیگری پررنگ شده است و اقتصاد کشورهای بسیاری از آسیا تا اروپا تحت تأثیر فعالیت این شرکت‌هاست. کسب‌وکارهای خانوادگی فعالیت‌های تجاری را با تعهدات عاطفی در خانواده تلفیق کرده و بستری برای رشد ایجاد کرده‌اند. اما راه‌اندازی موفقیت‌آمیز این نوع کسب‌وکارها نیز نیازمند توجه به نکات و فنونی است که در این دوره یاد خواهید گرفت.
کسب‌وکار خانوادگی از دو سنگ بنای «کسب‌وکار» و «خانواده» به وجود آمده است. این ترکیب، سبب ایجاد هم‌افزایی میان «کسب‌وکار» و «خانواده» خواهد شد و ازاین‌روست که اهمیت دوچندان دارد. مدیریت مناسب در هر یک از این سنگ بناها به‌صورت مستقیم بر دیگری تأثیر خواهد گذاشت و این ویژگی سبب می‌شود تا مفهوم جدیدی برای مدیریت کسب‌وکار خانوادگی شکل گیرد. صاحبان چنین کسب‌وکارهایی علاوه بر داشتن مهارت‌های مدیریتی و کارآفرینی باید از مهارت‌های زندگی مانند ارتباطات نیز در سطح عالی برخوردار باشند.
در دوره چگونه یک کسب‌وکار را با خانواده و یا دوستانمان آغاز کنیم، باب مک گانن با 14 سال سابقه در تجارت و همکاری با افراد خانواده و دوستانش، به شما کمک می‌کند وظایف خانوادگی‌تان و وظایف تجاری‌تان را به‌صورت مجزا تعریف کنید. او درباره انجام کارهایی صحبت می‌کند که از مزایای مالی تجارت خود بهره‌مند شوید. نکات مهمی را در رابطه با مدیریت تجارت خانوادگی‌تان مطرح می‌کند. با این دوره همراه باشید تا کسب‌وکاری بدون مشکل و موفق با اعضای خانواده خود داشته باشید.
تصمیماتی که خانواده‌ها در کسب‌وکارشان با آن‌ها درگیر می‌شوند، گاهی بسیار دردناک هستند و پیامدهای این تصمیمات می‌تواند هم برای آینده خانواده و هم برای آینده کسب‌وکار بسیار بزرگ باشد. راه‌اندازی هر کسب‌وکار موفقی شاید سخت و استرس‌زا به نظر برسد. مدیریت یک کسب‌وکار خانوادگی شاید حتی چالش‌برانگیزتر باشد. به کمک این دوره یاد می‌گیرید که چطور کسب‌وکار خانوادگی خود را به‌سوی موفقیت رهنمون کنید.
راه‌اندازی کسب‌وکار موفق خانوادگی، علاوه بر ایجاد درآمد برای اعضای خانواده، سبب بهبود روابط میان اعضاء و کاهش مسائل و مشکلات اجتماعی برای خانواده‌ها خواهد شد.
اساتید دوره
باب مک گانن
باب مک‌گانن برنامه‌ی مدیریت پروژه را در سه قاره راه‌اندازی کرد. او متخصص BMP و مشاور Prince2 است. باب مک‌گانن معاون رئیس Mindavation در ایالت متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو سازمان‌های مشاوره‌ای با ارائه‌ی مشاوران، کارگاه‌ها و مربیگری بر افزایش قابلیت‌های کسب‌وکار در پورتفولیو، برنامهها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می‌کنند.
باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و، همچنین، کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجریه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن را با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه‌گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه‌وتحلیل کسب‌وکار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین‌المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه‌ی برنامه‌های تجاری بین‌المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد. اخیراً، در مشاغل مشاوره‌ای با Medicare و Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم‌های پروژه‌ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار، به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام داده است. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه‌ای، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی و با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره، برای شرکت بوئینگ ارائه شد. او، همچنین، گواهینامه شاغل را در روش مدیریت Prince2 دارد و مقالاتی را در سطح بین‌الملل منتشر کرده است.