چگونه کارکنان با سنین مختلف را مدیریت کنیم؟

5
درس
18
فایل
56
دقیقه
56000 تومان

پیش گفتار

play_arrow
آنچه در این دوره خواهیددید.
-
play_circle_outlinepause_circle_outline

مقدمه

play_arrow
خوش آمدید
1:39 - 4.5 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline

نیروی کار چندنسلی

play_arrow
نیروهای کار بین نسلی - آیا نمی توانیم هم سو با یکدیگر شویم؟
2:44 - 7.2 مگابایت
play_arrow
سنت گرایان - تعویق بازنشستگی
2:05 - 5.7 مگابایت
play_arrow
نسل دهه ۸۰ - هنوز سر کار با موسیقی راک اند رول به وجد می آیند
2:34 - 7 مگابایت
play_arrow
نسل ایکس - سرگردان در میانه
2:52 - 7.8 مگابایت
play_arrow
جوانان نسل جدید - خودتان ما را بزرگ کرده اید، حالا خودتان مدیریتمان کنید
2:06 - 5.8 مگابایت
play_arrow
نسل زد
2:53 - 7.8 مگابایت

مدیریت کارمندان از نسل های مختلف

play_arrow
مدیریت یک کارمند جوان تر
5:46 - 15.9 مگابایت
play_arrow
مدیریت یک کارمند مسن تر
6:10 - 17 مگابایت
play_arrow
مدیریت رییس مسن تر از خود
2:48 - 7.7 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
شکستن باورهای ساختگی در مورد نسل های مختلف در محیط کار
3:21 - 9.2 مگابایت
play_arrow
مدیریت از طریق برخوردهای رایج بین نسلی
4:47 - 13.2 مگابایت
play_arrow
مشکل بین نسلی یا چالش رایج مدیریت
3:14 - 8.9 مگابایت

تبدیل تفاوت های بین نسلی به فرصت در محیط کار

play_arrow
تکیه کردن بر تفاوت های بین نسلی در محیط کار
3:21 - 9.2 مگابایت
play_arrow
برنامه های راهنمایی و راهنمایی معکوس در کار
3:40 - 9.9 مگابایت
play_arrow
تربیت یک نیروی کار چندنسلی
2:30 - 6.9 مگابایت
play_arrow
به کارگیری تیم های چندنسلی
2:42 - 7.5 مگابایت

نتیجه گیری

play_arrow
گام های بعدی
1:21 - 3.7 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline

تنوع نیروی کار، مخصوصا وقتی بحث سن پیش می ­آید، از هر زمان دیگری بیشتر شده است. همکاری موثر افرادی از چند نسل مختلف، برای موفقیت کسب ­وکار حیاتی است.­ در این دوره، رابرتا ماتسون متخصص رهبری سازمانی به مدیران کمک می­کند تا درکی از پیچیدگی ­های هدایت کارگروهی متشکل از چهار یا حتی پنج نسل، سنت ­گراها، نسل انفجار جمعیت، نسل ایکس، نسل هزاره، و نسل زد به دست آورند. وی تفاوت­ های موجود در فرهنگ ­هایی که هر نسل در آن رشد کرده و آنچه هنگام مدیریت کارمندی که آنقدر جوان است که می­تواند جای فرزندتان باشد و آنقدر سن دارد که می­تواند جای پدرتان باشد از دست­تان بر می ­آید را توضیح می­دهد. همچنین، استفاده­ ی اهرمی از نقاط قوت منحصر به هر نسل را نیز یاد میگیرید.

مباحث عبارتند از: 

  • رویکردهای متفاوت نسل ­های مختلف به کار
  • مدیریت یک کارمند جوان­تر؛
  • مدیریت یک کارمند یا رئیس مسن­ تر؛
  • برطرف ساختن تضادهای بین نسل­ های مختلف؛
  • استفاده­ ی اهرمی از تفاوت ­های بین نسل ­های مختلف؛
  • آموزش تیمی متشکل از چند نسل مختلف.

 

 

اساتید دوره

رابرتا ماتسون

رابرتا ماتوسون یک استراتژیست جهانی، مشاور، نویسنده‌ی پرفروش و رئیس Matuson Consulting است.
او به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از طریقِ بیشیه‌سازی استعداد به رشدی چشم‌گیر و رهبری بازار دست یابند.
رابرتا را به عنوان بیشینه‌ساز استعداد می‌شناسند. او یکی از مقامات برتر در حوزه‌ی رهبری و مهارت‌ها استراتژی‌های مورد نیاز برای رسیدن به تعهد شغلی و وفاداری مشتری است.
رابرتا، به عنوان مدیر اجرایی اسبق، درک مناسبی از آنچه قرار است در تمام سطوح سازمانی انجام دهد دارد. در سن بیست و چهار سالگی، خود را در یک مجموعه اجرایی جای داد. مدت کوتاهی پس از آن، با عرضه‌ی سهام توانست شرکت را به دست بگیرد.
کتاب‌های رابرتا: رهبر مغناطیسی: چگونه رهبران قوی کارکنان و مشتریان را به خود جذب می‌کنند و سود می‌کنند، مغناطیس استعداد: چگونه محل کاری را ایجاد کنیم که بهترین‌ها را جذب و حفظ کند، و ناگهان در صدر: موفقیت فراگیر (این کتاب از پروفروش‌ترین کتاب‌ها در عرصه‌ی بین‌الملل است).

دوره های پیشنهادی

person
mail