مدیریت پروژه استارتاپی
راه‌اندازی یک استارتاپ بسیار هیجان‌انگیز است، اما هم‌زمان می‌تواند بسیار استرس‌زا هم باشد. کارآفرینان اغلب در کار غرق می‌شوند، دلیل این موضوع نه حجم زیاد کار، که عدم اولویت‌بندی وظایف و برنامه‌ریزی کارهاست. هیجان راه‌اندازی یک استارتاپ نباید چشمان مؤسسین آن را بر روی خطرات و مشکلات پیش رو ببندد. مدیریت درست هزینه‌ها، مدیریت زمان و مدیریت منابع به همراه استفاده از تجربه دیگران در این مسیر می‌تواند باعث نجات استارتاپ شما از مرگ شود.
محمدمهدی ربانی در دوره مدیریت پروژه استارتاپی که آخرین جلسه، از دوره جامع صفر تا 100 راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین است، در رابطه با نکات اجرایی استارتاپ ها صحبت می‌کند. در این دوره روی بلوک اول کسب‌وکار شما صحبت می‌شود، چه اقدامی انجام دهیم تا کارمان را شروع کنیم؟ تفاوت استارتاپ ها و کسب‌وکارهای سنتی گفته می‌شود. چرا استارتاپ ها متفاوت هستند؟ استارتاپ ها با چه چالش‌هایی روبرو هستند؟ چرا استارتاپ ها شکست می‌خورند؟ 3 مرحله یا 3 فاز انجام یک پروژه چیست؟ کنترل پروژه چگونه است؟ این دوره حاوی آموزش‌های بسیار مفید و کاربردی است.
دوره های پیشنهادی
