تبدیل شدن به یک مدیر ایده‌آل

7
درس
27
فایل
79
دقیقه
85000 تومان

پیش گفتار

play_arrow
آنچه در این دوره خواهیددید.
-
play_circle_outlinepause_circle_outline

مقدمه

play_arrow
تبدیل شدن به یک رهبر موفق
1:09 - 3.3 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline

اولین چیزهایی که باید بدانید

play_arrow
سرپرست بودن یک رابطه است
2:26 - 7.4 مگابایت
play_arrow
رابطه مهم هست
3:11 - 9.7 مگابایت
play_arrow
آن ها رو کوچ کنید
2:48 - 8.4 مگابایت
play_arrow
من یک مدیر هستم یا رهبر؟
2:22 - 5.8 مگابایت

کلید چالش‌ها برای سرپرستان جدید

play_arrow
از زیردستی بودن تا مدیر شدن
2:40 - 7.8 مگابایت
play_arrow
شما یک توسعه دهنده مرزی هستید
3:16 - 9.8 مگابایت
play_arrow
آیا من به اینجا تعلق دارم؟
2:57 - 8.9 مگابایت
play_arrow
سخت گیری برابر ملایمت نشان دادن
2:57 - 9.1 مگابایت

منابع قدرت و رهبری

play_arrow
قدرت نقش
3:54 - 12.1 مگابایت
play_arrow
قدرت شخصی
3:11 - 9.6 مگابایت
play_arrow
اجازه رشد رهبران بیشتری را بدهید
:41 - 4.6 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline
play_arrow
روش های اثر گذاری که کارساز هستند
2:43 - 8.2 مگابایت

خودتان را برای موفقیت آماده کنید

play_arrow
قبل از تصمیم گرفتن فکر کنید
2:39 - 8.0 مگابایت
play_arrow
قبل از ایجاد تغییر تحقیق کنید
2:07 - 6.5 مگابایت
play_arrow
دیدگاه بر مبنای حل مشکل داشته باشید
2:50 - 8.7 مگابایت
play_arrow
موانع سد راه رو شناسایی و رفع کنید
2:45 - 8.0 مگابایت
play_arrow
استفاده از هوش هیجانی
2:48 - 8.7 مگابایت
play_arrow
استفاده از عوامل انگیزشی
3:46 - 11.6 مگابایت

کلید مهارت های ارتباطی برای سرپرستان

play_arrow
مزایا و موانع شنونده بودن
4:01 - 12.1 مگابایت
play_arrow
رفتارهای شنونده
3:14 - 9.9 مگابایت
play_arrow
به موقع بودن و مستمر بودن بازخورد
3:50 - 11.6 مگابایت
play_arrow
بیان بازخورد در مورد رفتار خاص
2:46 - 8.4 مگابایت
play_arrow
بازخورد بر اساس عملکرد
3:40 - 11.3 مگابایت
play_arrow
بهترین تمرین های برای بازخورد دادن
3:03 - 9.3 مگابایت
play_arrow
استاد محول کردن وظایف باشید
3:19 - 10.2 مگابایت

نتیجه گیری

play_arrow
اقدامات لازم برای اینکه مدیر فوق العاده ای بشوید
2:26 - 7.6 مگابایت
play_circle_outlinepause_circle_outline

احتمالاً در حرفه‌ای که مشغول به کار بودید، برای چند مدیر کارکردید و با ویژگی‌های مدیران بد آشنا هستید. مدیران بد در ارتباط برقرار کردن با کارمندان خود ناتوان هستند و حتی نمی‌دانند که دقیقاً از کارمندان خود چه می‌خواهند و برنامه زمانی چگونه باید باشد و اهداف کلی سازمان چه هستند. مدیران بد مرتباً نظر خود را عوض می‌کنند و کارمندان را به‌اصطلاح پادرهوا نگه می‌دارند که چه‌کار باید بکنند. مدیران بد مرتباً توقعات خود و برنامه‌ریزی کاری را تغییر می‌دهند. کارمندان این مدیران نمی‌دانند که در کدام مرحله از کار هستند و چه زمانی کار آن‌ها به نتیجه خواهد رسید. وقتی توقعات مدیر روشن نباشند، کارمندان هرگز احساس موفقیت در انجام کار را نخواهند داشت. اما وقتی یک مدیر خوب دارید، کار کردن خوش می‌گذرد. کار بیشتری انجام می‌دهید و به اهداف بزرگی دست پیدا می‌کنید.

مدیریت صحیح، کلیدی‌ترین نکته برای عملکرد خوب مجموعه است. بر اساس نتایج مطالعه‌ای که در آمریکا انجام‌شده، یک‌سوم افراد حداقل یک‌بار کار خود را به خاطر مدیر بدی که داشتند رها کرده‌اند. مدیران موفق به‌صورت مادرزادی موفق به دنیا نیامده‌اند، به‌صورت تدریجی مهارت کسب کرده‌اند. تمرین کرده‌اند. گاهی اوقات شکست‌خورده‌اند و یاد گرفتند چگونه مدیر موفق باشند. شما هم می‌توانید، این مراحل را طی کنید و به یک مدیر ایده آل و موفق تبدیل شوید، کافی است این ویدان را ببینید.

در دوره تبدیل‌شدن به یک مدیر ایده آل، دکتر اریک زکریسون با 3 دهه تجربه مدیریت، تمام چیزهایی که برای قدم گذاشتن در مسیر صحیح لازم دارید را به شما یاد می‌دهد. در بخش ابتدایی با مبانی مدیریت آشنا می‌شوید. در بخش دوم چند چالش رایج سرپرستان و همچنین ابزار لازم برای غلبه بر آن‌ها را یاد می‌گیرید. در بخش سوم با منابع قدرت و رهبری آشنا می‌شوید، متوجه می‌شوید قدرت شما از کجا نشئت‌گرفته است و چطور برای رهبری دیگران از آن استفاده کنید. مهارت‌های ارتباطی را آموزش می‌بینید و خود را برای موفقیت آماده می‌کنید. در پایان این دوره مهارت‌هایی را یاد خواهید گرفت که شمارا از یک سرپرست به یک مدیر عالی تبدیل می‌کند.

دوره آموزشی تبدیل‌شدن به یک مدیر ایده آل، قدم‌هایی برای تبدیل‌شدن به یک مدیر یا رهبر بهتر است. دکتر اریک زکریسون در طی 30 سال به تعداد افراد زیادی کمک کرده است که به یک مدیر تبدیل شوند و در حال حاضر خودشان مدیر یک بخش یا شرکت هستند. البته نباید فراموش کنید که این مهارت‌ها را یک‌شبه نمی‌توان یاد گرفت. نیاز به تمرین دارند تا مطمئن شوید که به عادت تبدیل‌شده‌اند. برای شروع، این مهارت‌ها را در تک‌تک تصمیمات روزانه مدیریتی خود جا بدهید. هرچه بیشتر تمرین کنید، این مهارت‌ها به بخشی از شخصیت شما به‌عنوان رهبر تبدیل خواهد شد.

اگر فکر می‌کنید مدیر خوبی نیستید یا مدیر خوبی ندارید نگران نباشید. تبدیل‌شدن به یک مدیر خوب امکان‌پذیر است و فقط کمی تلاش می‌خواهد.

اساتید دوره

دکتر اریک زکریسون

 

دکتر اریک زاکریسون یک معلم، مربی و مشاور است که روی ساخت تیم، رهبری و استراتژی تمرکز دارد.
اریک همچنین رئیس و مدیرعامل شرکت IDI.US Inc نیز هست؛ این شرکت حقوق دارایی‌های دینامیک فردی (IDI) را کنترل می‌کند که یک ابزار ارزیابی و بازخورد کامل شخصیتی و رفتاری است. پس از 25 سال مدیریت و کارآفرینی و تلاش برای گرفتن مدرک MA، MBA و دکترا، اریک جا پای پدرش گذاشته است و در تلاش برای افزایش آگاهی درخصوص IDI از طریق تمرین و اعطای مدرک می‌باشد. او همچنین از نام مؤسسه پدرش، مشاوران اثربخشی، استفاده می‌کند. او همچنین برنامه مدیریت تکنولوژی (TMP) را نیز در دانشگاه سانتا باربارا درس می‌دهد. کارهای او راه‌های متنوعی از تعامل را در بر می‌گیرد و افراد را قادر می‌سازد تا از تفاوت‌هایشان برای رسیدن به موفقیت استفاده کنند.

person
mail