ماژول سوم از دوازدهمین دوره «بیزینس کوچینگ» مرداد ماه ۱۴۰۴ در هتل پارسیان آزادی تهران برگزار شد. این دوره تخصصی، با حضور جمعی از مدیران و رهبران کسب‌وکار، توسط دکتر ربانی، مدیرعامل مجموعه ویدان و یکی از موفق‌ترین بیزینس کوچ‌های کشور، تدریس شد. هدف اصلی این برنامه، توانمندسازی رهبران برای دستیابی به ثروت بیشتر با صرف زمان کمتر است.
دکتر ربانی در طول این دوره، به عنوان مربی و راهنما، به شرکت‌کنندگان نکات و مفاهیم بنیادین کسب‌وکار را آموزش می‌دهد. ایشان با تمرکز بر مهارت‌های رهبری، به رهبران کمک می‌کند تا توانمندی‌های خود را ارتقا داده و سازمان خود را به بهترین شکل ممکن رهبری کنند. در هر جلسه، یک موضوع مهم در زمینه موفقیت کسب‌وکار مورد بررسی قرار می‌گیرد. "مدیریت ثروت" موضوع اصلی ماژول سوم این دوره بود.
این جلسه با تمرکز بر بازنگری در نقش رهبران، توسعه مهارت‌های تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت، ارتقاء تاب‌آوری روانی و تحلیل همه‌جانبه فضای اقتصادی ایران طراحی و اجرا گردید. بر خلاف ماژول‌های پیشین که بیشتر به ساختاردهی درون‌سازمانی می‌پرداختند، این ماژول با ترکیب آموزه‌های روانشناسی تحول، مدل‌های رهبری در بحران و تحلیل عمیق ساختار اقتصاد کلان کشور، شرکت‌کنندگان را با لایه‌ای عمیق‌تر از مسئولیت و ضرورت مواجهه آگاهانه با واقعیت‌ها آشنا ساخت.
جلسه، نخست با دعوت دکتر ربانی به سکوت و حضور ذهن آغاز شد. تأکید ایشان بر «در لحظه بودن» مقدمه‌ای بود برای ورود به بحث‌های محوری که به موضوع تحول فردی و رهبری در شرایط ناپایدار اختصاص داشت. در ابتدا، ایشان از شرکت‌کنندگان خواست تا بدون تعارف و شعار، به این پرسش پاسخ دهند که امروز در کجای مسیر رهبری قرار دارند؟ این دعوت به تأمل، آغاز مسیری بود که طی آن افراد مجبور شدند بار دیگر به هویت رهبری خود نگاه کنند؛ نه صرفاً از منظر نقش سازمانی، بلکه به عنوان کسی که باید در تاریکی تصمیم بگیرد و در ابهام، معنا خلق کند.
دکتر ربانی بر اهمیت عبور از مدیریت صرف و حرکت به‌سوی «رهبری آگاهانه در بحران» تأکید داشت. او با تشریح ویژگی‌های دوران ناپایداری از جمله سرعت تغییرات، تردیدهای مداوم، ریزش اعتماد عمومی، فشار روانی بر مدیران، و نبود نقشه راه مشخص، از شرکت‌کنندگان خواست تا مدل ذهنی خود را بازبینی کنند.
ایشان در ادامه با ارجاع به تجربیات واقعی از همراهی با مدیران ایرانی در شرایط مشابه، نشان داد که آنچه رهبران بزرگ را از مدیران معمولی متمایز می‌کند، توانایی آن‌ها در عبور از محدودیت‌های درونی و خلق معنا در دل بحران است. سپس بحث به سمت الگوهای ذهنی پیش‌برنده و بازدارنده رفت. تمرین‌هایی برای شناسایی الگوهای ذهنی مخرب، بازسازی قدرت روانی و افزایش شجاعت در تصمیم‌گیری طراحی و اجرا شد.
در بخش بعدی، مدل «تصمیم‌سازی در شرایط ابهام» معرفی شد. دکتر ربانی تأکید کرد که در فضای پرچالش امروز، مدیران نمی‌توانند منتظر اطلاعات کامل بمانند. او با ارائه چارچوبی چهارمرحله‌ای، شامل شناسایی منبع تردید، ارزیابی هزینه‌های تأخیر، انتخاب نقطه اقدام اولیه، و طراحی حلقه بازخورد سریع، الگویی کاربردی برای تصمیم‌گیری در میدان عمل ارائه داد. شرکت‌کنندگان با مثال‌های واقعی از کسب‌وکارهای خود، وارد فضای تمرین و تحلیل شدند و در گروه‌های کوچک، مدل تصمیم‌سازی را روی یکی از چالش‌های واقعی خود پیاده‌سازی کردند.
در ادامه دکتر ربانی توضیح دادند که انرژی روانی مدیران، همچون سرمایه مالی، نیازمند مدیریت، مراقبت و بازیابی مداوم است. او به اهمیت مراقبت ذهنی، بازسازی هویتی، پذیرش پیچیدگی و اتصال به «چرای شخصی» برای حفظ انگیزه در شرایط فرسایشی پرداخت.
مبحث بعدی با طرح این پرسش آغاز شد: «در حال حاضر ایران در کدام فصل اقتصادی به‌سر می‌برد؟» پاسخ‌ها، مقدمه‌ای شد بر ورود به تحلیل ساختار اقتصاد ایران. دکتر ربانی با صراحت و شفافیت، وضعیت کنونی را «زمستان عمیق اقتصادی» توصیف کرد و از ویژگی‌های آن گفت: افت بی‌سابقه ارزش ریال، رکود تورمی همزمان، کاهش قدرت خرید، فرار گسترده سرمایه، مهاجرت نخبگان، فروپاشی زیرساخت‌های ارتباطی و انرژی، و کاهش دسترسی به فناوری‌های جهانی.
ایشان با اشاره به مصادیق ملموس، از افزایش قیمت اقلام اساسی مانند تخم‌مرغ، گوشت و مصالح ساختمانی گرفته تا توقف طرح‌های عمرانی و مهاجرت تجار، تصویری روشن و البته نگران‌کننده از وضعیت اقتصادی کشور ارائه داد. اما این تحلیل، صرفاً هشدارآمیز نبود. دکتر ربانی بلافاصله اضافه کرد که این زمستان، در دل خود بذر یک بهار را نیز دارد؛ مشروط به اجرای سه محور اصلاحی:
در ادامه، دکتر ربانی تصویری از «اثر چندلایه‌ای ساخت‌وساز» ترسیم کرد: مهندس، کارگر، فروشنده سیمان، طراح داخلی، طلافروش، راننده، هتل‌دار، و حتی رستوران‌دار، همگی در این زنجیره منتفع می‌شوند. او تأکید کرد که حرکت چرخ‌های اقتصاد از دل همین طرح‌های اجرایی آغاز می‌شود. این جلسه با جمع‌بندی بحث‌های مطرح‌شده و ارائه نقشه ذهنی «رهبر ایرانی در دهه آینده» به پایان رسید. تصویری که در آن رهبر، نه‌فقط مدیر یک سازمان، بلکه بخشی از تغییر اجتماعی است.
دوره بیزینس کوچینگ، صرفاً یک برنامه آموزشی نیست؛ مسیری‌ست برای بازآفرینی هویت حرفه‌ای رهبران. برای شرکت در دوره بعدی با شماره ۰۹۱۲۲۲۸۹۷۹۷ تماس حاصل فرمایید.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
