ماژول چهارم از دوازدهمین دوره «بیزینس کوچینگ» شهریور ماه ۱۴۰۴ در هتل پارسیان آزادی تهران برگزار شد. این دوره تخصصی، با حضور جمعی از مدیران و رهبران کسب‌وکار، توسط دکتر ربانی، مدیرعامل مجموعه ویدان و یکی از موفق‌ترین بیزینس کوچ‌های کشور، تدریس شد. هدف اصلی این برنامه، توانمندسازی رهبران برای دستیابی به ثروت بیشتر با صرف زمان کمتر است.
دکتر ربانی در طول این دوره، به عنوان مربی و راهنما، به شرکت‌کنندگان نکات و مفاهیم بنیادین کسب‌وکار را آموزش می‌دهد. ایشان با تمرکز بر مهارت‌های رهبری، به رهبران کمک می‌کند تا توانمندی‌های خود را ارتقا داده و سازمان خود را به بهترین شکل ممکن رهبری کنند. در هر جلسه، یک موضوع مهم در زمینه موفقیت کسب‌وکار مورد بررسی قرار می‌گیرد. "از مدیریت خود تا مقیاس جهانی" موضوع اصلی ماژول چهارم و پایانی این دوره بود.
این جلسه به‌عنوان ماژول پایانی دوره بیزینس کوچینگ ۱۲، با تدریس دکتر محمدمهدی ربانی، مدیرعامل مجموعه ویدان و از بیزینس کوچ‌های برجسته کشور برگزار شد. هدف اصلی برگزاری ماژول چهارم، ارتقای توانمندی رهبران و مدیران در حوزه مدیریت زمان، انرژی، اولویت‌بندی فعالیت‌ها، تمرکز بر اقدامات اثرگذار و یادگیری اصول تفویض اختیار بود. همچنین فضایی فراهم شد تا مدیران و کارآفرینان حاضر تجربه‌های عملی خود را در ارتباط با آموزه‌های علمی دوره مطرح کنند و پیوند میان دانش نظری و عمل برقرار گردد.
جلسه با طرح پرسشی درباره شیوه مدیریت ذهن در زمان‌های استراحت و فاصله میان بلوک‌های کاری آغاز شد. دکتر ربانی بر اهمیت «مدیریت بر خویشتن» تأکید کرده و توضیح دادند که افراد باید مانع انتقال احساسات منفی از یک فعالیت به فعالیت دیگر شوند. ایشان پاکسازی ذهن در فاصله‌های کاری را یکی از راهکارهای مؤثر معرفی کردند.
در ادامه، بر اصل «کمتر کار کردن، اما با کیفیت بالاتر» تأکید شد. دکتر ربانی خاطرنشان کردند که روزی و ثروت هر فرد از سوی خداوند مقدر است و تلاش انسان باید بر انجام کار شرافتمندانه و همراه با عزت نفس متمرکز باشد. در همین بخش بر اهمیت «کلاس کاری» و اجتناب از اقدامات غیرحرفه‌ای تأکید گردید.
سپس تکنیک «پومودورو» معرفی شد. این تکنیک شامل ۲۵ دقیقه تمرکز کامل و ۵ دقیقه استراحت است و پس از چهار دوره، استراحتی بلندمدت‌تر در نظر گرفته می‌شود. دکتر ربانی اشاره کردند که این روش با بیش از ۲۰۰ میلیون نصب اپلیکیشن در سطح جهانی به‌ویژه میان مدیران و دانشجویان کاربرد گسترده‌ای یافته است.
مبحث بعدی به «ماتریس آیزنهاور» اختصاص یافت. دکتر ربانی توضیح دادند که این ابزار برای اولویت‌بندی فعالیت‌ها بر اساس دو معیار اهمیت و فوریت طراحی شده است. ایشان بیان کردند که مدیران موفق بیشترین تمرکز خود را بر کارهای «مهم و غیر فوری» قرار می‌دهند، چراکه انجام این دسته فعالیت‌ها مانع از تبدیل آن‌ها به امور اضطراری در آینده خواهد شد. نمونه‌هایی همچون تحقیقات بازار، آموزش‌های تخصصی و توسعه صادرات در این دسته جای گرفت.
ایشان افزودند که کارهای «مهم و فوری» مانند قرارداد با مشتری یا رسیدگی به امور مالیاتی باید بی‌درنگ انجام شوند. در مقابل، کارهای «غیر مهم و غیر فوری» باید به‌طور کامل حذف شوند و کارهای «فوری و غیر مهم» می‌بایست از طریق تفویض اختیار به دیگران سپرده شوند. دکتر ربانی تأکید کردند که توانایی رهبران در شناسایی این امور و سپردن آن‌ها به افراد شایسته، عامل اصلی توسعه سازمان است.
بحث بعدی که مطرح شد در ارتباط با «تفویض اختیار» بود. دکتر ربانی توضیح دادند که رهبر واقعی کسی است که با اعتماد به اعضای تیم، وظایف را واگذار کند و از انجام انفرادی تمامی امور پرهیز نماید. ایشان هشدار دادند که عدم واگذاری مسئولیت، علاوه بر فشار و فرسایش شخصی، باعث توقف رشد نیروهای سازمان خواهد شد. برای توضیح این موضوع، نمونه‌هایی از کارآفرینانی که موفق به تربیت نیروهای توانمند شده‌اند بیان شد.
بخش مهمی از ماژول چهارم به حضور و سخنرانی چند مهمان ویژه اختصاص داشت که تجربیات عملی و ارزشمند خود را با دانش‌پذیران به اشتراک گذاشتند:
این بخش از جلسه فضایی انگیزشی و آموزشی ایجاد کرد و به دانش‌پذیران نشان داد که چگونه می‌توان با تلاش مستمر، ریسک‌پذیری و تفکر سیستمی، از یک کسب‌وکار کوچک به عرصه بین‌المللی راه یافت.
در بخش پایانی، از کوچ‌ها، هدکوچ‌ها، منتورها و تیم اجرایی ویدان تقدیر شد. همچنین طرح خیریه «۱۰۰ کوله، هزار لبخند» معرفی گردید که هدف آن تأمین بسته‌های آموزشی برای دانش‌آموزان بی‌سرپرست و محروم در سراسر کشور است. مشارکت دانش‌پذیران در این طرح به‌عنوان اقدامی ارزشمند و الهام‌بخش مورد توجه قرار گرفت.
پس از آن، دانش‌پذیران دستاوردها و تجربه‌های فردی خود در طول دوره را مطرح کردند. موضوعاتی همچون رشد شخصی، توسعه کسب‌وکار، افزایش تعاملات، تغییر نگرش نسبت به ثروت، اهمیت صداقت در بیزینس، اقدام‌های خیرخواهانه و یافتن رسالت فردی برجسته شد. برخی شرکت‌کنندگان نیز تجربه‌های خود از شکست‌های کاری گذشته و بازسازی دوباره را بیان کردند. یکی از محورهای مهم در این بخش، تغییر نگاه به ثروت به‌عنوان ابزاری برای خدمت و انجام کار خیر بود.
جلسه با قدردانی مجدد از دکتر ربانی، تیم ویدان، کوچ‌ها و منتورها و تأکید بر ارزش‌های اخلاقی و انسانی آموخته‌شده در طول دوره به پایان رسید.
در نهایت، از تمامی دانش‌پذیران خواسته شد تا حضور فعال خود را در جلسات تکمیلی و برنامه‌های آینده حفظ کنند. تأکید شد که استمرار حضور، علاوه بر تثبیت دانش و مهارت‌های کسب‌شده، زمینه‌ساز ایجاد تحولات پایدار در زندگی فردی و حرفه‌ای خواهد بود. همچنین یادآوری گردید که جلسات پیش‌رو بخشی جدایی‌ناپذیر از دوره هستند و مشارکت کامل دانش‌پذیران برای تحقق اهداف برنامه ضروری است.
دوره بیزینس کوچینگ، صرفاً یک برنامه آموزشی نیست؛ مسیری‌ست برای بازآفرینی هویت حرفه‌ای رهبران. برای شرکت در دوره بعدی با شماره ۰۹۱۲۲۲۸۹۷۹۷ تماس حاصل فرمایید.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
