رهبران بزرگ ویزگی های خاصی ندارند. بلکه با سالها تجربه و سخت کوشی و آموزش دیدن توانستند به موفقیت های بزرگی دست پیدا کنند.
انسان فوق‌العاده پیچیده است. ژنتیک، تربیت و تجربیات ما، همه باهم ترکیب‌شده تا هر یک از ما کاملاً منحصربه‌فرد باشد.
این همان چیزی است که زندگی را جالب می‌کند و همچنین ایجاد انگیزه در دیگران را بسیار دشوار می‌کند.
همه ما شخصیت‌ها، خواسته‌ها و نیازهای مختلفی داریم، به این معنی که همه ما انگیزه‌های مختلفی داریم که ما را به حرکت درمی‌آورد.
اگر از خود می‌پرسید که چگونه به دیگران انگیزه دهید، از چالش‌ها به‌خوبی آگاه هستید. شما به راه‌حل نیاز دارید.
خبر خوب این است که رهبران بزرگ ساخته می‌شوند، متولد نمی‌شوند.
شما می‌توانید بیاموزید و مهارت‌هایی را کسب کنید و به دیگران الهام ببخشید و به آن‌ها کمک کنید تا بیش ازآنچه آرزو داشته‌اند به موفقیت برسند.
اگر از خود می‌پرسید که چگونه می‌توانید به دیگران انگیزه دهید، به خود نگاه نکنید.
رهبران بزرگ این جمله را با قلب خود می‌پذیرند: "تغییری باشید که می‌خواهید در جهان مشاهده کنید."
اپرا وینفری، امپراتوری را بر روی مثبت‌گرایی و جشن گرفتن موفقیت دیگران، بنا کرد.
بینش جسورانه جف بزوس افسانه‌ای است. بیل گیتس به‌عنوان یکی از سخت‌کوشان فناوری شناخته می‌شود.
همه این رهبران بزرگ باایمان بی‌دریغ، خودبه‌خود پرورش یافتند. آن‌ها می‌دانستند که چه می‌خواهند و برای رسیدن به آن تلاش کردند.
مردم جذب یقین می‌شوند. وقتی اشتیاق خود را در زندگی پیدا کردید و اجازه دادید آتش درونی شمارا دامن بزند، انگیزه دادن به دیگران به‌طور طبیعی‌تری ایجاد می‌شود.
زیرا آن‌ها علاقه شمارا به خود جلب می‌کنند.
چگونه بدون گوش دادن به دیگران، به آن‌ها انگیزه می‌دهید؟
واقعیت این است که اگر مدام صحبت کنید، هرگز نمی‌توانید دیگران را به عمل ترغیب کنید.
گوش دادن ضروری است.
این نشان می‌دهد که شما به صحبت‌های دیگران علاقه‌مند هستید و به زندگی آن‌ها اهمیت می‌دهید.
همچنین به شما امکان می‌دهد احساسات آن‌ها را کشف کنید، که می‌توانید برای ایجاد انگیزه در آن‌ها استفاده کنید.
گوش دادن عمیق، فراتر از "شنیدن" کسی است. این‌یک حالت فعال است که نیاز به تمرکز و تلاش دارد.
تلفن خود را کنار بگذارید و از رایانه خود فاصله بگیرید تا به‌طور کامل به آن‌ها توجه کنید.
ارتباط چشمی خود را به‌خوبی حفظ کنید تا آن‌ها احساس امنیت و درک کنند. بازخورد کلامی و غیرکلامی بدهید.
تا زمانی که یاد نگیرید چگونه شنونده خوبی باشید، نمی‌توانید یاد بگیرید چگونه به دیگران انگیزه دهید.
افراد موفق سؤالات بهتری می‌پرسند و درنتیجه، پاسخ‌های بهتری می‌گیرند." ارائه بازخورد مناسب به همان اندازه گوش دادن عمیق، مهم است.
وقتی سؤالات درست را می‌پرسید،
می‌توانید ارتباط برقرار کرده و عمیق‌ترین رؤیاها و آرزوهای شخصی کسی را کشف کنید و درنهایت نحوه ایجاد انگیزه در دیگران را دریابید.
به زندگی فرد علاقه نشان دهید. در مورد خانواده، شریک زندگی یا برنامه‌های آخر هفته او سؤال کنید.
این سؤالات اغلب به شما نشان می‌دهند که چه چیزی برای آن‌ها بیشترین اهمیت را دارد.
بفهمید که آیا آن‌ها داوطلب شده‌اند، ورزش می‌کنند یا دوست دارند کتاب خوب بنویسند.
فعالیت‌های اوقات فراغت، ویژگی‌هایی مانند دلسوزی، رقابت‌پذیری و تمایل به یادگیری چیزهای جدید را، نشان می‌دهد.
و می‌توانید از این ویژگی‌ها برای الهام بخشیدن به دیگران استفاده کنید.
مردم ذاتاً به انگیزه‌های مختلف، واکنش متفاوتی نشان می‌دهند.
افراد همچنین دارای سبک‌های مختلف ارتباطی یا متا برنامه هستند، مانند چارچوب‌های مرجع داخلی و خارجی و تمایل به جستجوی شباهت‌ها یا تفاوت‌ها.
انگیزه دادن به دیگران این است که سبک رهبری شما متناسب با شخصیت‌ها و سبک‌های ارتباطی مختلف باشد.
اما شما باید با تعیین سبک رهبری طبیعی خود شروع کنید. ارزیابی DISC را انجام دهید تا ببینید شما چه نوع رهبری هستید.
سپس روی نقاط ضعف خود مانند مهارت‌های مربیگری یا استفاده از تمجید و تشویق کارکنید.
وقتی بتوانید سبک رهبری خود را به میل خود تغییر دهید، راهی برای ایجاد انگیزه در دیگران پیدا خواهید کرد، فارغ از اینکه چه کسانی باشند.
متناقض به نظر می‌رسد، اما تعیین مسئولیت، کلید ایجاد انگیزه در دیگران است.
این نشان می‌دهد که شما به آن‌ها اعتماد دارید و معتقد هستید که آن‌ها مهارت لازم برای انجام کار را دارند
و این به‌نوبه خود باعث می‌شود که بخواهند انتظارات شمارا برآورده کنند.
مانند هر کار دیگری که شامل رهبری باشد، برقراری ارتباط مؤثر برای اطمینان از رسیدن به نتیجه دلخواه، ضروری است.
اهداف مشخصی را تعیین کنید که کمی "گسترده" است اما بر اساس مجموعه مهارت و تجربه فرد قابل‌دستیابی است.
اهدافی که بیش‌ازحد آسان باشد، آن‌ها را ترغیب به پیشرفت نمی‌کند، و اهداف بسیار دشوار می‌توانند آن‌ها را ناامید کنند و درواقع انگیزه را از دست بدهند.
اهداف صحیح فقط انگیزه لازم برای بهترین خود بودن را فراهم می‌کنند.
انگیزه دادن به دیگران فقط سخنرانی‌های الهام‌بخش یا نوشتن بیانیه شگفت‌انگیز چشم‌انداز شرکت نیست.
بلکه پیگیری و ارائه پشتیبانی است که افراد برای دستیابی به اهداف خود نیاز دارند.
و به معنای تهیه ابزارها و برنامه‌های فیزیکی موردنیاز آن‌ها برای موفقیت است، همچنین شامل پشتیبانی عاطفی نیز هست.
از آن‌ها بپرسید که چگونه می‌توانید کمک کنید. به آن‌ها بگویید که شما در کنار آن‌ها هستید.
و همیشه آن‌ها را در مسیر موفقیت پیگیری و دنبال کنید.
وقتی افراد به اهداف خود می‌رسند، اعتمادبه‌نفس پیدا می‌کنند.
وقتی اعتمادبه‌نفس پیدا می‌کنند، به خود ایمان می‌آورند و احساس می‌کنند برای رسیدن به موفقیت‌های بیشتر نیز الهام گرفته‌اند.
رهبران بزرگ کاتالیزوری هستند که در درون افراد شور و اشتیاق ایجاد می‌کنند.
سپس آن‌ها از این شعله برای روشن کردن مسیر درست استفاده می‌کنند.
و درنهایت، رهبران دیگران را وادار می‌کنند که خود رهبر شوند و شعله را برای کمک به افراد بیشتر، منتقل می‌کنند.
نوشته‌ای از آنتونی رابینز
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
