به‌عنوان یک کارآفرین، ممکن است به فکر استخدام شخصی برای مدیریت منابع انسانی یا راه‌اندازی واحد منابع انسانی خود باشید.
به‌هرحال، کارمندان شما بزرگ‌ترین سرمایه شما هستند.
شما باید راهی برای جذب و حفظ استعداد، افزایش تعامل کارمندان و کاهش نرخ گردش مالی خود پیدا کنید.
نقش HRM یا مدیریت منابع انسانی، ساده‌سازی این وظایف و کمک به رشد سازمان شماست.
بیشتر بخوانید: مراقبت در شرایط بحرانی از سلامت روان کارکنانشروع حوزهٔ منابع انسانی تقریباً بعد از قرن هجدهم در اروپا شکل گرفت.
شروع این کار بر اساس ایده‌ای ساده که توسط رابرت اون و چارلز باباژ در دوران انقلاب صنعتی بود.
این دو به این نتیجه رسیده بودند که نیروهای انسانی حیاتی‌ترین نقش را در بقا و موفقیت یک سازمان ایفا می‌کنند.
آن‌ها فهمیده بودند که کارگرانی که با روحیه خوب و وضعیت فیزیکی مناسب کار می‌کنند؛
سازمان را خیلی سریع‌تر و بهتر به اهداف می‌رسانند و عدم وجود این افراد باعث نابودی سازمان خواهد شد.
مدیریت منابع انسانی در اوایل قرن بیستم به‌عنوان یک حوزه تخصصی تحت تلاش‌های فردریک وینسلو تیلور شناخته شد.
تیلور به این حوزه لقب ” مدیریت علمی (که با نام تیلوریسم هم شناخته می‌شد) ” داده بود.
وی به دنبال راه‌حلی برای افزایش سوددهی اقتصادی کارخانه‌های بزرگ آن زمان بود.
او تلاش می‌کرد تا با استفاده از مدیریت کارگران مجموعه و انجام شیوه‌های گفته‌شده بر روی آن‌ها بازدهی کارخانه‌ها را بالا ببرد.
بیشتر بخوانید: ۷ اشتباه مدیران که کارمندان خوب را فراری می‌دهند
مدیریت منابع انسانی فرآیند جذب، استخدام و آموزش منابع انسانی و کارکنان است.
متخصصانی که در این صنعت‌کار می‌کنند از مهارت و تخصص خود برای یافتن استعداد، مدیریت دستمزد، آموزش کارگران، حل تعارضات محل کار و موارد دیگر استفاده می‌کنند.
نقش اصلی آن‌ها به حداکثر رساندن عملکرد کارکنان است. این بخش هم وظایف عملیاتی و هم مدیریتی دارد.
HRM یا مدیریت منابع انسانی را به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک برای مدیریت کارمندان خود در نظر بگیرید.
این اصطلاح کلیه فعالیت‌های مربوط به مدیریت سرمایه انسانی یک سازمان را شامل می‌شود.
طی سال‌های گذشته، نقش HRM به‌طور قابل‌توجهی رشد کرده است.
متخصصین منابع انسانی امروزه کارهای دیگری غیر از به‌کارگیری، استخدام و مدیریت کارکنان یک شرکت انجام می‌دهند.
آن‌ها به‌عنوان شرکای استراتژیک، مشاور و رهبر تغییر عمل می‌کنند.
پیشنهاد ویژه: آموزش منابع انسانی و تأثیر آن بر پیشرفت کارکنان و سازمانهزینه استخدام افراد مناسب در سازمان‌ها و شرکت‌ها، به‌خصوص برای مشاغل کوچک که معمولاً بودجه محدودی دارند، بسیار زیاد است.
به‌کارگیری و آموزش کارکنان این هزینه‌ها را بیشتر می‌کند.
اگر افراد اشتباهی را استخدام کنید و آن‌ها خیلی زود آنجا را ترک می‌کنند، شما پول را هدر داده‌اید.
بر اساس گزارشی در آمریکا، کارگران آمریکایی به دلیل جبران خسارت نامطلوب، توازن نامناسب زندگی، عدم پیشرفت شغلی یا عدم امنیت شغلی، کار خود را ترک می‌کنند.
هدف HRM در وهله اول جلوگیری از این مشکلات و افزایش نتایج شرکت با سرمایه‌گذاری در افراد مناسب است.
کسانی که در این زمینه کار می‌کنند مهارت‌ها، دانش و ابزار لازم را برای یافتن و استفاده از بهترین استعدادها، کمک به کارمندان برای موفقیت در نقش‌های خود و فراهم کردن شرایط کار مناسب دارند.
بسته به سازمان، مسئولیت‌های آن‌ها ممکن است شامل موارد زیر باشد:
• استخدام داخلی و خارجی
• انتخاب داوطلبین
• به‌کارگیری و آموزش کارکنان
• ارزیابی عملکرد کارکنان
• پرداخت غرامت کارکنان
• توسعه سازمان
• انطباق با قوانین کار
• روابط کار و کارمند
• شناخت و تعامل کارمندان
• پیشرفت شغلی
در سازمان‌های بزرگ، هر حوزه از منابع انسانی تحت مسئولیت یک یا چند مدیر منابع انسانی
و سایر متخصصان مانند مدیران آموزش و توسعه، مدیران خدمات استخدامی، مشاوران شغلی و غیره قرار دارد.
شرکت‌های کوچک یا این فرآیند را به منابع خارجی واگذار می‌کنند و یا در مقیاس کوچک‌تر آن را اداره می‌کنند.
به‌طورکلی، وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی شامل جذب کارکنان، به‌کارگیری و آموزش کارمندان، رفاه کارکنان و حفظ کارکنان است.
پیشنهاد عالی: ۱۰ مورد لازم برای مدیریت عملکرد روزمره کارمندان
اهداف مدیریت منابع انسانی با مأموریت و اهداف سازمان ارتباط مستقیم دارد.
فعالیت‌های درگیر در این فرایند استعدادهای انسانی را پرورش می‌دهند و از رفاه کارمندان حمایت می‌کنند، که به‌نوبه خود منجر به رشد کسب وکار می‌شود.
مدیران منابع انسانی در شرکت‌ها و شرکت‌های بزرگ نقشی اساسی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دارند.
این وظیفه آن‌ها است که افراد بسیار واجد شرایط را پیداکرده و نگه‌دارند، میزان غیبت و گردش مالی کارکنان را کاهش دهند،
تصمیمات مربوط به برنامه‌ریزی نیروی کار را بگیرند و ارتباط کارمندان را تسهیل کنند.
برخی از کارشناسان می‌گویند مدیریت سرمایه انسانی نام جدید مدیریت منابع انسانی است.
امروزه مدیران منابع انسانی زمان و منابع را در سرمایه انسانی سرمایه‌گذاری می‌کنند که شامل مهارت‌ها، تحصیلات، هوش، آموزش و سایر عوامل اصلی مؤثر بر عملکرد آن‌ها می‌شود، اما به آن‌ها محدود نمی‌شود.
آن‌ها با هر یک از کارکنان به‌عنوان یک فرد با مجموعه نقاط قوت و ضعف خاص خود رفتار می‌کنند.
دهه‌ها پیش، نقش HRM محدود به مدیریت نیروی کار، زمان و دستمزد بود، اما زمانه تغییر کرده است.
این فرآیند اکنون طیف گسترده‌ای از فعالیت‌ها و عملکردها را شامل می‌شود، از برنامه‌ریزی و تجزیه‌وتحلیل نیروی انسانی گرفته تا کارایی کارکنان.
مدیریت منابع انسانی چرخه عمر اشتغال را رهبری می‌کند و کارکنان را به‌عنوان ارزشمندترین دارایی شرکت می‌داند.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
