تماس با ما
18:00 - 09:00
۷ راه برای ساختن یک تیم با پول کم یا بدون پول
۱۴۰۰-۰۳-۲۴ 0

طبق گفته مایکل جردن: «با هوش و استعدادتان در یک مسابقه برنده خواهید شد اما با کار گروهی قهرمان مسابقات می‌شوید.»

پشت تمام کسب‌وکارهای موفق، یک تیم قوی و عالی قرار دارد.

معمولاً پایه‌گذاران و مدیرعامل‌ها در معرض دید و توجه دوربین‌ها قرار می‌گیرند و شکوه و جلال به سمت آن‌ها می‌رود.

اما اگر دقیق‌تر بررسی کنیم همیشه یک تیم وجود دارد که تمام این موفقیت‌ها را ممکن کرده است.

ما فقط تمایل داریم که در مورد رهبر چیزی بشنویم، اما استیو جابز همراهی استیو وزنیک و مایک مارکولا را داشت.

پل آلن و گوردون لتوبن بیل گیتس را همراهی می‌کردند. مارک زاکربرگ، داستین مسکویتز، ادورا ساورین و شان پارکر را داشت.

بدون شک میلیاردرها انسان‌های خارق‌العاده‌ای بودند اما تیم آن‌ها دلیل اصلی موفقیتشان بوده است.

در این مقاله ۷ راه را بررسی می‌کنیم که با پول کم یا بدون داشتن پول می‌توانید یک تیم خوب بسازید.

 

۱- سهام شرکت را پیشنهاد دهید

اگر هنوز نمی‌توانید به افراد قول پول و یا حقوق ثابت دهید، بخشی از سهام شرکت را به آن‌ها پیشنهاد دهید.

بسیاری از ایده‌های نوپا به همین شکل شروع به کار کرده‌اند. فیس‌بوک را در نظر بگیرید و چگونه ساورین به خاطر سهام فیس‌بوکش تبدیل به یک میلیاردر شده است.

اکثر افراد مستعد تنها در صورتی پیشنهاد سهام را قبول می‌کنند که واقعاً ایده شمارا قبول داشته باشند.

امتیاز بزرگ این پیشنهاد این است که تا زمانی که آن‌ها مشغول به کار هستند، خیلی بیشتر از کارکنان معمولی تلاش خواهند کرد، زیرا موفقیت آن‌ها به موفقیت شرکت بستگی دارد.

 

بیشتر بخوانید: ۱۰ سوالی که قبل از شراکت تجاری باید بپرسید

 

۲- کارآموز استخدام کنید

بنجامین دیسرالی: «بهترین کاری که برای دیگران می‌توانید بکنید تنها در تقسیم کردن ثروتتان نیست بلکه آشکار ساختن بخشی از وجودتان است.»

اگر پیشنهاد کاری خوب و زمان آموزش و راهنمایی دیگران را دارد، استخدام کارآموز راه‌حل خوبی برای جمع‌آوری افراد تیم است.

تعدادی از کارآموزان تا زمانی که کار شما باعث بهبود رزومه و آینده شغلی‌شان باشد، حاضر خواهند بود مجانی برای شما کار کنند.

به‌جای سرمایه‌گذاری پول بر روی این کارآموزان، شما زمان و انرژی خودتان را برای تشویق و رشد آن‌ها خواهید گذاشت.

برای شروع استخدام کارآموزان، می‌توانید با دانشگاه‌ها تماس بگیرید و اسم خودتان را در لیست شرکت‌هایی که علاقه به استخدام کارآموز دارند، قرار دهید.

حتما بخوانبد: ۱۰ نکته کاربردی برای انتخاب اعضای تیم

 

حتماً بخوانید!  10 قدم برای شروع یک کسب‌وکار جانبی درحالی‌که مشغول کار تمام‌وقت هستید

پیمانکار، کارمند پاره‌وقت یا دانشجو استخدام کنید

۳- پیمانکار، کارمند پاره‌وقت یا دانشجو استخدام کنید

اگر توانایی پرداخت حقوق اعضای تیم تمام وقت را ندارید، می‌توانید به‌جای آن از پیمانکاران، کارمندان پاره‌وقت یا دانشجویان استفاده کنید.

پیمانکاران عالی هستند زیرا تعیین طول مدت رابطه کاری با آن‌ها به عهده خودتان است و همچنین نحوه کار کردن با آن‌ها بر اساس بودجه، نیازها و میزان رضایت شما از خروجی آن‌ها خواهد بود.

همچنین نگران مسائلی از قبیل پرداخت حق بیمه نخواهید بود.

افرادی بودند که بیش از ۵۰ نفر را از طریق سایت‌های فریلنسرینگ استخدام کردند و بعد از کسب تجربیات باارزش درباره مدیریت افراد از راه دور؛ توانسته‌اند یک تیم قوی از برنامه‌نویس‌ها، دستیاران، نویسنده‌ها و طراحان را تشکیل دهند.

همچنین می‌توانید به دنبال افراد بااستعداد که تمایل دارند به‌صورت پاره‌وقت کار کنند و حقوق کامل خود را فدای ساعت کاری آزاد کنند، باشید.

والدینی که برای کار در خانه می‌مانند یا متخصصین بازنشسته که تنها می‌خواهند سرگرمی داشته باشند در این دسته قرار می‌گیرند.

دانشجوها هم می‌توانند گزینه خوبی باشند، اکثر آن‌ها حاضرند در مقابل مبلغ کمی سخت کار کنند.

 

پیشنهاد عالی برای شما: اهمیت تیم سازی موفق برای استارتاپ ها

 

۴- حقوق و دستمزد را با تأخیر پرداخت کنید

این کار باید با دقت انجام شود و تک تک کلماتی که در نامه‌تان به کار می‌گیرید از لحاظ حقوقی باید بررسی شود که هیچ قانونی را نقض نمی‌کنید.

می‌توانید با افراد تیمتان مذاکره کنید و به آن‌ها این پیشنهاد را دهید که تا رسیدن به یک خروجی و یا نتیجه مشخص برای دریافت حقوق صبر کنند.

برای مثال شما می‌توانید بگویید پرداخت زمانی انجام می‌شود که فروش شرکت به یک مقدار مشخص برسد.

وقتی‌که شرکت به این نقاط رسید می‌توانید پرداخت را انجام دهید. پس از دستیابی به این نقاط عطف یا نتایج، می‌توانید آن‌ها را به‌صورت پاداش نقدی پرداخت کنید.

 

حتماً بخوانید!  5 روش مقاومت و حفظ تجارت کوچک در مواقع سخت و دشوار

پیشنهاد عالی برای شما: چرا کار تیمی برای موفقیت استارتاپ شما بسیار مهم است

 

۵- تبادل خدمات و سرویس انجام دهید

در همایش‌ها و رویدادها به دنبال افرادی باشید که توانایی‌هایی که برای شما باارزش هستند را داشته باشند.

اگر آن‌ها به خدماتی که شما ارائه می‌دهید علاقه داشته باشند می‌توانید یک توافق رسمی یا غیررسمی با آن‌ها ببندید.

که بدون پرداخت هیچ هزینه‌ای با هم تبادل خدمات داشته باشید.

برای مثال ممکن است یک حسابدار پیدا کنید که مشتاق است تا تجربیات مالی‌اش را به اشتراک بگذارد و در مقابل شما هم به او کمک می‌کنید تا شبکه‌های اجتماعی‌اش را مدیریت کند و می‌توانید روی مقدار تبادل و قیمت آن توافق کنید یا این کار را به‌صورت غیررسمی ادامه دهید.

بهترین جا برای این کار، رویدادها، سمینار، کنفرانس، کارگروه‌ها و همایش‌ها هستند.

همچنین برخی سایت‌های آنلاین این امکان را در اختیار شما قرار می‌دهند تا به‌صورت آنلاین این کار را انجام دهید.

 

حتما مطالعه کنید: ۶ ضرورت تیم سازی برای کسب‌وکارها

 

دوستان نزدیک و خانواده خود را استخدام کنید

۶- دوستان نزدیک و خانواده خود را استخدام کنید

زمانی که هیچ گزینه دیگری ندارید می‌توانید از دوستان نزدیک و خانواده تقاضای کمک کنید.

این افراد معمولاً برای موفقیت شما تلاش می‌کنند و کمک خواهند کرد همچنین مشتاقانه زمان و انرژی‌شان را برای رشد کسب‌وکار شما در اختیار قرار خواهند داد

بعضی از موفق‌ترین کسب‌وکارها مانند والمارت، موسسه ترامپ و مارس، با کمک اعضای یک خانواده شروع به کارکرده‌اند.

 

حتما مطلب ” ۵ مانع بزرگ کار تیمی و راهکارهای مقابله با این موانع چیست؟ ” را با دقت بخوانید

 

حتماً بخوانید!  تأثیر بازاریابی ویروسی بر قصد خرید مشتریان چیست؟

۷- الهام‌بخش دیگران باشید تا به شما ملحق شوند

رابرت رایش: «اگر الهام‌بخش نباشید نمی‌توانید مردم را متقاعد کنید.»

اگر پول ندارید، حداقل باید یک هدف قانع‌کننده داشته باشید که دیگران را تشویق کند تا به هدف شما ملحق شوند و شمارا حمایت کنند.

هدف شما جمع‌کردن افراد وفاداری است که به هدف شما اعتقاد داشته باشند.

هرچقدر تغییراتی که در دنیا بدهید بزرگ‌تر باشد و به‌عنوان یک رهبر الهام‌بخش‌تر باشید، در جذب افراد برای کار کردن با شما موفق‌تر خواهید بود.

نبود منابع انسانی توجیهی برای عدم موفقیت نیست. آنچه واقعاً به آن نیاز دارید، تدبیر و توانایی تشویق دیگران برای پیوستن به شما در مأموریت شما است.

 

دوره تیم سازی و استخدام موفق

دوره تیم سازی و استخدام موفق

مایکل جردن، یکی از بزرگ‌ترین اسطوره‌های بسکتبال در مورد اهمیت کار تیمی و تیم سازی می‌گوید: با هوش و استعدادتان در یک مسابقه برنده خواهید شد اما با کار گروهی قهرمان مسابقات می‌شوید.

یک استارتاپ یا یک سازمان روی اعضا و یا به‌اصطلاح تیم خود می‌چرخد. اعضای مجموعه مثل یک چرخ‌دنده در یک سیستم مکانیکی بزرگ هستند.

اگر یکی از این چرخ‌دنده‌ها خوب کار نکند کار سیستم مختل می‌شود. اینجاست که اهمیت کار تیمی در سازمان و یا استارتاپ دیده می‌شود.

کار تیمی موفق می‌تواند یک مجموعه را قدرتمندتر و حرفه‌ای‌تر جلو ببرد. مشکلات را کمتر کند و مسیر رشد مجموعه و اعضای آن را هموارتر کند.

بالعکس اعضای تیمی که باهم هماهنگ نباشند و درست کار نکنند می‌توانند یک کسب‌وکار خوب را از بین ببرند.

در دوره تیم سازی و استخدام موفق می‌آموزید چگونه یک تیم عالی بسازید؟ چگونه افراد برتر را جذب تیم خود کنید؟

چگونه با کارکنانتان قرارداد ببندید؟ نحوه استخدام اعضای تیم با عملکرد بالا چگونه است؟

چگونه به تیم خود انگیزه بدهید؟ چگونه یک تیمی داشته باشید که شمارا به موفقیت نزدیک کند.

نظر بدهید

آرشیو