کار تیمی همیشه برای شرکت‌های موفق یک قابلیت اساسی بوده است،
اما باوجود اختلال و دیجیتالی شدن سازمان‌های امروزی در اقتصاد "نوآوری یا مرگ"،
اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد که کارکنان بتوانند به‌طور مؤثر در مکان‌های جغرافیایی، بین عملکردهای تجاری به‌طور فزاینده همکاری مؤثر داشته باشند.
در این مقاله می‌خواهیم به تشریح 5 عنصر کلیدی برای تشکیل یک تیم خوب بپردازیم: تنوع، اعتماد، شایستگی، توانمندسازی و گفتگو.
این پنج عنصر با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند و هسته هرم تیم را تشکیل می‌دهند درحالی‌که دید مشترک و آگاهی شخصی اساس یادگیری در این زمان را تشکیل می‌دهد.
تنوع برای یک تیم خوب و مجهز، متعادل و مؤثر ضروری است. تغییر دیدگاه‌ها، رویکردها، شخصیت‌ها و مهارت‌ها قدرت را به ارمغان می‌آورد.
به‌عنوان رهبر، مسئولیت شما پرورش تنوع و قدردانی عمیق و صادقانه از آن است.
یک بیننده تصویر بزرگ ممکن است از پرداختن به جزئیات و منابع دخیل در اجرای چشم‌انداز لذت نبرد، اما تیم با داشتن تصویر کامل، ثروتمندتر و مجهزتر است.
ممکن است مجری وظیفه گرا نسبت به نیاز به مشارکت و پاسخگویی به نیازهای ارتباطی بیشتر افراد "مردم مدار" بی‌حوصله باشد،
اما هر دو ارزش و تعادل قابل‌توجهی را برای تیم به ارمغان می‌آورند، به‌ویژه اگر بتوانند با هم کار کنند.
یک گروه سالم و با عملکرد بالا برای تنوع و همه غنای فرایند، تجربه و تخصصی که به ارمغان می‌آورد تلاش خواهد کرد.
پیشنهاد: چرا نوآوری برای موفقیت کسب‌وکار ضروری است
شایستگی ضروری است. شما معتقدید که نیازی به توجه به ارزش شایستگی یک تیم بسیار مؤثر نیست.
بااین‌حال، ما اغلب نیاز به توسعه و آموزش مداوم مهارت‌ها را به ضرر فرد و تیم نادیده می‌گیریم.
البته، ما باید افرادی را جذب کنیم که بینش و ارزش‌های اصلی ما را دارند.
ما همچنین باید افراد سالم روحی و روانی را جذب کنیم که گروه را تقویت کنند.
اما علاوه بر این، ما باید اعضای تیم ماهر، بااستعداد و آماده برای این چالش داشته باشیم.
ما باید دائماً از مهارت‌های موردنیاز آگاه باشیم و برای توسعه آن‌ها برنامه داشته باشیم.
وقتی تیم‌ها مسئولیت‌ها را به‌گونه‌ای تعیین می‌کنند که به هر یک از اعضای تیم اجازه دهد با استفاده از هدایای معنوی
و مهارت‌های شخصی منحصربه‌فرد عمل کند، انرژی برای دستیابی به چشم‌انداز هدایت می‌شود.
وادار کردن خود به کار مداوم خارج از استعدادها، نقاط قوت و حوزه‌های تجربی، به مقدار زیادی انرژی نیاز دارد.
انجام این کار شخصاً طاقت‌فرسا است و اثر کلی گروه را کاهش می‌دهد.
اگر یکی از اعضای تیم هدیه‌ای برای مدیریت نداشته باشد،
این به فرد یا تیم کمک نمی‌کند که مسئولیت اصلی سازمان‌دهی و اجرای رویدادها را به آن شخص بدهد.
اگر یکی از اعضای تیم استعدادی برای تدریس ندارد، هیچ فایده‌ای ندارد که مسئولیت کلاس جهت‌یابی اعضای جدید را به دوش آن‌ها بیندازید.
ترکیب متفکرانه هدایای معنوی با مهارت‌های به‌دست‌آمده منجر به سطح بالاتری از شایستگی کلی در تیم‌های شما می‌شود.
به‌عنوان یک رهبر مهم نیست که چقدر جای خالی باید پرکنید یا چقدر کار باید انجام دهید.
این وظیفه شماست که "گوش" را مجبور نکنید برای مدت طولانی "بینی" باشد.
گروه شما در درازمدت قوی‌تر، سالم‌تر، شادتر و مؤثرتر خواهد بود.
بیشتر: MVP چیست و چطور خیلی سریع یک MVP بسازیمروابط و تعاملات مبتنی بر اعتماد بین تیم‌ها برای موفقیت تیم ضروری است. درواقع، شایستگی بخش مهمی از توسعه این اعتماد است.
سخت است به کسی اعتماد کنید که نمی‌تواند کار خود را انجام دهد یا انجام نمی‌دهد. مهم‌تر از همه، اعتماد به انگیزه‌های یکدیگر است.
هیچ کاری را از روی جاه‌طلبی خودخواهانه یا تکبر بیهوده انجام ندهید.
بلکه با فروتنی، برای دیگران بیش از خود ارزش قائل شوید، بدون توجه به منافع خود، هر یک از شما به منافع دیگران توجه کنید.
اعتماد از این اعتقاد الهام گرفته‌شده است که شما هرگز مرا زیر اتوبوس نمی‌اندازید یا از نقص من علیه من استفاده نمی‌کنید برای اینکه خود را زیبا جلوه دهید.
توانمندسازی تقریباً بدون نیازهای ذکرشده قبلی، بینش مشترک، آگاهی شخصی، شایستگی و اعتماد غیرممکن است و مطمئناً توصیه نمی‌شود.
با این عناصر محکم در تیم، توانمندسازی می‌تواند موفق باشد. توانمندسازی چیزی فراتر از تفویض اختیار است، اگرچه این بخشی از آن است.
توانمندسازی گاهی به‌عنوان رهبری مشترک مطرح می‌شود.
این شامل اعتماد به این است که اعضای گروه باصلاحیت و متعهد چشم‌اندازی دارند و به همان اندازه متعهد به دستیابی به آن چشم‌انداز هستند.
رهبر تنها مسئولیت حفاظت، اشتراک‌گذاری یا دستیابی به چشم‌انداز را بر عهده ندارد.
اگر این دیدگاه واقعاً توسط تیمی مجهز و صادق با یکدیگر به اشتراک گذاشته شود،
آن‌ها برای پیگیری این دیدگاه، خواه رهبر در اتاق باشد یا نباشد، اقدام خواهند کرد.
اعضای گروه برای تصمیم‌گیری و مقابله با چالش‌ها به صورت فردی و گروهی - قدرت دارند، زیرا برای دستیابی به چشم‌انداز تیم شایسته و متعهد هستند.
وقتی رهبران به تیم اعتماد کنند و تیم به یکدیگر اعتماد کند، توانمندسازی امکان‌پذیر است.
از هرگونه قدرت، نفوذ یا موقعیتی که در تیم داریم هرگز نباید برای پیشبرد اهداف خود استفاده کرد. وظیفه ویژه رهبر تقویت تیم با توانمندسازی دیگران است.
پیشنهاد: ۷ استراتژی تجاری که هر صاحب کسب‌وکاری باید بداندهنگامیکه هم فنداسیون و هم عناصر اصلی هرم تیم وجود داشته باشد، می‌توان گفت‌وگوی واقعی را ایجاد کرد.
با گفتگو، یادگیری که برای ادامه اثربخشی یک تیم خوب ضروری است، حاصل می‌شود.
محورهای گفتگو، تبادل ایده‌ها و کاوش ایده‌ها و مفروضات است.
این کار به توانایی پرسیدن سؤالات، گوش دادن دقیق و پاسخ متفکرانه نیاز دارد.
فکر کنید به‌عنوان رهبر تیم انتخاب شدید؛ تبریک می‌گوییم! شاید واکنش شما بیشتر این‌گونه باشد: وای خدای من، مرا برای رهبری تیم انتخاب کردند، باید چه‌کار کنم؟
ایزی گسل در 20 سال گذشته به تیم‌ها و رهبرانشان کمک کرده است تا به ظرفیت خودشان دست پیدا کنند و به موفقیت برسند.
در این دوره یاد می‌گیرید که چگونه از یک گروه، یک تیم مؤثر و کارآمد بسازید. وقتی اساس تیم شما درست باشد می‌توانید در برابر چالش‌های اجتناب‌ناپذیری که خیلی از تیم‌ها با آن روبه‌رو هستند مقاومت کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
