اهمیت تیم سازی در موفقیت کسب وکارها مهم است، اما تیم‌های موفق یک‌شبه تشکیل نمی‌شوند.
ایجاد یک تیم مناسب برای هدایت استارتاپ شما به دقت، وقت و کار سخت نیاز دارد و اگر می‌خواهید شانس موفقیت خود را به حداکثر برسانید، باید برای آن سرمایه‌گذاری کنید.
ماهیت یک استارتاپ با کار گروهی و تیم سازی گره‌خورده است.
یک استارتاپ مانند دیگ آشپزی است که مهارت‌ها، خلاقیت و روحیهٔ تمام اعضای یک تیم در درون آن با یکدیگر ترکیب می‌شوند و حاصل این ترکیب در خلق یک محصول بی‌نظیر به کار می‌رود.
تا زمانی که تیم سازی موفقی در یک استارتاپ انجام نشود، ایده‌های خوب شکست می‌خورند.
حتی قدرتمندترین مدل‌های کسب‌وکار باوجود منابع مالی خوب و افراد باهوش فقط و فقط به خاطر کار تیمی ضعیف احتمال شکست بالایی دارند.
تیم سازی استارتاپ ها به سه دلیل اساسی زیر از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است:
اولین افرادی که به تیم استارتاپ شما اضافه می‌شوند به شما کمک می‌کنند فرهنگ آینده شرکت شما تعریف شود و رفتار و نگرش آن‌ها، ارزش‌های شرکت شمارا شکل می‌دهد.
تیم استارتاپ خود را به‌عنوان پایه و اساس هرم خود در نظر بگیرید، شما برای کار کردن به یک پایه قوی و محکم احتیاج دارید و باید اطمینان حاصل کنید که ارزش‌های آن‌ها همان ارزش‌هایی است که می‌خواهید با رشد هرم و اضافه شدن افراد دیگر حفظ شود.
هنگامی‌که فرآیند تأمین سرمایه را برای استارتاپ خود شروع می‌کنید، سرمایه‌گذاران می‌خواهند ببینند که آیا تیم مناسبی در پشت سر شما قرار دارد تا شما را به جلو هدایت کند یا خیر!
تجربه، نگرش و حرفه‌ای بودن در هنگام بررسی دقیق از جانب سرمایه‌گذاران، به نفع شما سنگینی می‌کند.
بنابراین حتماً افراد مناسب را برای این نقش استخدام کنید و وسوسه نشوید که موقعیت‌هایی را با دوستان یا خانواده خود که ممکن است بهترین اهداف را برای تجارت شما داشته باشند، پرکنید درصورتی‌که صلاحیت شغل فعلی را ندارند.
رشد کسب‌وکار شما به کارایی تیم تازه تأسیس شما بستگی دارد و برای موفقیت در کسب‌وکار، شما باید اطمینان حاصل کنید افرادی که استخدام می‌کنید انگیزه و چشم‌انداز شمارا برای پیشرفت و حرکت به سمت جلو دارند.
پیشنهاد ویژه: چگونه می‌توان رئیسی بود که کارمندان دوست دارنداستخدام افراد واجد شرایط با نگرش مثبت، شروع خوبی برای ایجاد تیم استارتاپ شماست.
اما نکته بعدی این است که مطمئن شوید هر فردی که استخدام می‌کنید به‌عنوان یک واحد منسجم، به‌خوبی کار می‌کند.
به‌خصوص در استارتاپ ها، تیم‌ها در مراحل اولیه، بیشتر بخش‌ها را با سنین و سطح تجربه متفاوت پوشش می‌دهند، که می‌تواند کار تیمی را برای آن‌ها دشوار کند.
ازآنجا فعالیت‌های تیم سازی آغاز می‌شود.
فعالیت‌های تیم سازی اغلب بر بهبود ارتباطات متمرکز است.
برقراری ارتباط در محل کار، به‌ویژه در تیم‌های کوچک و منسجم که کارهای زیادی باید انجام دهند، امری حیاتی است.
ارتباطات نادرست مسئول بسیاری از اشتباهات تجاری است و وظایف تیم سازی با هدف برقراری ارتباط می‌تواند به رفع موانع ارتباطی که پس‌ازآن می‌توانند به محیط کار منتقل شوند، کمک کند.
گذران بیش از 8 ساعت در روز و 5 روز در هفته، در یک کار تیمی وقتی دل‌پذیرتر می‌شود که افراد روابط دوستانه مثبت و صمیمی در محل کار نیز داشته باشند.
دوستی در محیط کار، به تقویت روحیه کارمندان کمک می‌کند، کارمندان را شادتر و پربازده‌تر می‌کند و همچنین احتمال آزار و اذیت در محل کار را کاهش می‌دهد.
فعالیت‌های تیم سازی این فرصت را برای کارکنان فراهم می‌کند که در خارج از محیط کار یکدیگر را ببینند و پیوند تیمی آن‌ها تقویت شود.
هر یک از اعضای تیم شما نقاط قوت منحصربه‌فرد خود را خواهد داشت، به همین دلیل آن‌ها را استخدام کرده‌اید.
بااین‌حال، برخی از کارکنان نیز ممکن است اعتمادبه‌نفس کافی نداشته باشند درنتیجه نمی‌توانند از مهارت‌هایشان استفاده کنند.
فعالیت‌های تیم سازی به آن‌ها کمک می‌کند مهارت‌هایی را که دارند، بشناسند و احساس راحتی بیشتری در کنار سایر اعضای تیمشان داشته باشند.
همچنین اعتمادبه‌نفس کارکنان را افزایش می‌دهد.
همان‌طور که قبلاً گفته شد، تیم سازی می‌تواند به تقویت روحیه کمک کند.
همچنین به تیم‌ها کمک می‌کند در شرایط فشار زیاد کاری باهم کار کنند تا به هدف موردنظر برسند.
این روحیه تیمی به‌خوبی به محل کار منتقل می‌شود و به سایر کارکنان کمک می‌کند تا در شرایط فشار کاری به نتایج بهتری برسند.
پیشنهاد ویژه: ۱۰ مورد لازم برای مدیریت عملکرد روزمره کارمندانبر هیچ‌کسی پوشیده نیست که مهارت‌های کار تیمی ضروری است.
وقتی شخصیت‌ها، علایق و روش‌های کار مختلف در کنار هم قرار می‌گیرند، می‌تواند هم لذت‌بخش و هم فاجعه‌بار باشد.
اما استارتاپ شما باید بر یادگیری چه مهارت‌هایی تمرکز کند تا مطمئن شوید که اعضای گروه مانند یک دستگاه خوب و روغن‌کاری شده همکاری می‌کنند؟
همه ما تجربه حضور در مجالسی را داشته‌ایم که فردی پر صحبت، درنهایت مکالمه را به سمت خود می‌کشد.
او تنها «منم منم» می‌کند و به عقاید و سلایق دیگران توجهی ندارد. پس از مدتی نیز، هیچ‌کسی به حرف او گوش نمی‌دهد.
این موضوع به نحوی دیگر در فضای کسب‌وکار صدق می‌کند که البته رنجش و تبعات بسیار زیادی هم به همراه خواهد داشت.
باز گذاشتن کانال‌های ارتباطی برای کلیه اعضای استارتاپ، باعث می‌شود تا همه اعضا مطمئن شوند که بخشی از گروه هستند.
شما بنا به دلیلی تصمیم به همکاری گرفته‌اید و باید به عقاید و نظرات همه افراد مشارکت‌کننده در کسب‌وکار احترام بگذارید.
ازآنجایی‌که استارتاپ ها عمدتاً کسب‌وکارهای کوچک و محدودی هستند، اعتماد شما به هم‌تیمی‌هایتان ضروری است.
اعتماد به استعداد و توانایی همکاران برای انجام درست وظایف (و البته اعتماد آن‌ها به شما در انجام کار خود) در حفظ کارایی، خلاقیت و سلامت محیط کار اهمیت زیادی دارد.
به یاد داشته باشید که شما بنا به دلیلی همکاری با این تیم کاری را انتخاب کرده‌اید.
هرکسی مجموعه دانش، مهارت‌ها و رابطه‌های خاص خود را به همراه دارد و وقتی این قدرت‌های متعدد ترکیب شوند، به هر چیزی که می‌خواهید، دست می‌یابید.
انسجام در کسب‌وکار، به این معنا نیست که پوشه‌های زیبا و مرتب با برچسب‌های شفاف داشته باشید (اگرچه داشتن این چیزها همیشه خوب است).
شما باید ساختار کسب‌وکار، عملکرد روزانه و روش‌های کاری خود را در نظر بگیرید. داشتن انسجام همچنین شامل موارد زیر می‌شود:
داشتن مسئولیت‌ها و قوانین معین: تعیین مسئولیت و قوانین برای هر عضوی از گروه، به شما کمک می‌کند تا کسب‌وکار خود را به‌خوبی پیش ببرید.
تصمیم‌گیری در این زمینه که چه کسی تصمیمات نهایی را می‌گیرد، چه کسی مسئول امور مالی است و چه کسی مسئول انبار و موجودی، زندگی کاری شمارا بسیار بهینه‌تر می‌کند.
هرکسی درک می‌کند که نقش او چیست و افراد مختلف، بی‌دلیل کاری را انجام نمی‌دهند یا آن را فراموش نمی‌کنند.
تعیین اهداف مشخص: بحث‌های منظمی با همکاران خود داشته باشید تا مطمئن شوید که به سمت هدفی مشابه پیش می‌روید.
در این صورت، هر فردی می‌داند که برای رسیدن به اهداف شرکت، چه وظایفی بر عهده دارد.
ایجاد آیین‌نامه‌های داخلی: درحالی‌که دفترچه‌های راهنما و آیین‌نامه‌های مخصوص وظایف روزانه، مانند چگونگی ارسال صورت‌وضعیت برای مشتری و چگونگی ذخیره‌سازی فایل‌ها برای دسترسی همگانی، به نظر اجباری و خسته‌کننده است، می‌توانند باعث صرفه‌جویی زمان قابل‌توجه در آینده شوند.
به بازه‌های زمانی مقید باشید: چیزی بدتر از این نیست که پروژه‌ها را سروقت به مشتریان خود تحویل ندهید.
با استفاده از برنامه‌ها یا ابزارهای مدیریت پروژه، مطمئن شوید که همه کارها مطابق با برنامه و زمان‌بندی مشخص‌شده پیش می‌روند.
این برنامه‌ها این امکان را برای شما فراهم می‌کنند تا وظایفی که هرکدام از اعضا باید انجام دهند و تاریخ تکمیل آن‌ها را تعیین نموده و فایل‌های لازم را برای اطلاع‌رسانی مشتریان ارسال نمایید.
حتما مطالعه کنید: روش‌هایی برای خوشامدگویی به کارمندان جدید
مهم نیست در چه کسب‌وکاری مشغول هستید، وقتی به پیروزی و موفقیت خود اطمینان داشته باشید، کارکنان و تیم کاری برای آمدن به دفتر کار انگیزه دوچندان یافته و هر روز، پرانرژی و پرهیجان خواهند بود.
این‌که چطور این کار را انجام دهید به شما بستگی دارد.
اما حضور در کارگاه‌ها، رویدادهای شبکه‌سازی، برگزاری جلسات طوفان فکری در داخل شرکت و گوش دادن به نظرات افراد، باعث پیشرفت می‌شوند.
جلسات گروهی در خارج از شرکت، یکی از مهم‌ترین عناصر در اداره موفق یک کسب‌وکار است.
تیمی که با هم تفریح می‌کنند، بقا و پایداری بیشتری دارند. درست است، شاید منتظر بهانه‌ای برای رد کردن پیشنهاد قهوه نوشیدن با یکدیگر باشیم.
اما برای این‌که محیط اداری شادی داشته باشید، خوب تا کردن با هم مهم است.
آشنا شدن با یکدیگر در خارج از دیوارهای دفتر کار، می‌تواند برای شما مشخص کند که همکاران در مورد کار شما چگونه فکر می‌کنند و چقدر برای آن ارزش قائل هستند.
جمع‌بندی
این کارکنان و نیروهای یک شرکت و کسب‌وکار هستند که به‌عنوان نیروی محرکه آن نقش ایفا می‌کنند و آن را روبه‌جلو می‌رانند.
این نیرومحرکه اگر با هماهنگی بیشتری کار کند به نتایج بهتر و عملکرد قابل‌توجهی دست خواهد یافت.
تیم سازی ازجمله اقداماتی است که بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ به شکل‌های مختلفی انجام می‌دهند.
زیرا برای بقا و پیشرفت آن‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
مایکل جردن، یکی از بزرگ‌ترین اسطوره‌های بسکتبال در مورد اهمیت کار تیمی و تیم سازی می‌گوید: با هوش و استعدادتان در یک مسابقه برنده خواهید شد اما با کار گروهی قهرمان مسابقات می‌شوید.
یک استارتاپ یا یک سازمان روی اعضا و یا به‌اصطلاح تیم خود می‌چرخد. اعضای مجموعه مثل یک چرخ‌دنده در یک سیستم مکانیکی بزرگ هستند.
اگر یکی از این چرخ‌دنده‌ها خوب کار نکند کار سیستم مختل می‌شود. اینجاست که اهمیت کار تیمی در سازمان و یا استارتاپ دیده می‌شود.
کار تیمی موفق می‌تواند یک مجموعه را قدرتمندتر و حرفه‌ای‌تر جلو ببرد. مشکلات را کمتر کند و مسیر رشد مجموعه و اعضای آن را هموارتر کند. ب
العکس اعضای تیمی که باهم هماهنگ نباشند و درست کار نکنند می‌توانند یک کسب‌وکار خوب را از بین ببرند.
در دوره تیم سازی و استخدام موفق می‌آموزید چگونه یک تیم عالی بسازید؟ چگونه افراد برتر را جذب تیم خود کنید؟ چگونه با کارکنانتان قرارداد ببندید؟
نحوه استخدام اعضای تیم با عملکرد بالا چگونه است؟ چگونه به تیم خود انگیزه بدهید؟ چگونه یک تیمی داشته باشید که شمارا به موفقیت نزدیک کند.
تمام حقوق مادی و معنوی برای ویدان محفوظ می‌باشد
