اگر از من بپرسید که داخل استارتاپ چه شکلی است، می‌گویم مثل ذوب ایده‌ها است. یک شرکت نوپا ترکیبی از مهارت‌ها، خلاقیت و روحیه همه اعضا، زیر یک سقف است و همه این‌ها به ایجاد یک محصول واحد کمک می‌کنند. در بین آن گروه، تعدادی افراد با پیشینه‌های متنوع و انرژی بسیار زیاد وجود دارد. در استارتاپ ها خیلی اتفاقات رخ می‌دهد! "ایده‌های بزرگ شکست می‌خورند. قوی‌ترین مدل‌های تجاری، حتی با داشتن منابع مالی خوب و افراد باهوش، فقط به دلیل کار تیمی ضعیف، سقوط می‌کنند. "
اگر بخواهیم در مسیر تجارت و عمل‌گرایی در بین مردم قدم برداریم، باید پایه شخصیت خودمان و کسب‌وکارمان را با اخلاق مثبت و صحیح، قوی و محکم بسازیم. وظیفه انسان خوب بودن است و خوب بودن یک امر ذاتی است که در سیرت و اخلاق درونی ما انسان‌ها نهفته است. به‌عبارت‌دیگر برای سعادتمند بودن و عاقبت‌به‌خیر شدن باید خوب باشیم.
کسب‌وکارهای نوپا و کوچک معمولاً با اشتیاق و مثبت اندیشی به بازارهای منتخب خود وارد می‌شوند. مثبت اندیشی ممکن است آن‌ها را غافل کند، اما برای موفقیت واقعی در بازارهای رقابتی، داشتن یک برنامه رشد طولانی‌مدت قابل‌دستیابی، منطقی است. حقیقت تأسف‌بار این است که بسیاری از استارتاپ ها یا شرکت‌های کوچک به دلیل اینکه این گام مهم را برنداشته‌اند، شکست می‌خورند. بدون برنامه، یک تجارت جدید می‌تواند خیلی زودتر از حد انتظار با شکست مواجه شود. حتی ممکن است سبب مرگ کسب‌وکار شود، اما می‌توان با اجرای استراتژی‌های مناسب رشد کسب‌وکار، شرایط را به‌سرعت تغییر داد.
تاکنون بیشتر به تیم به‌عنوان یک‌نهاد نگاه می‌کردیم، نه به افراد درون تیم. مثل توصیف یک ماشین با مدل و رنگ آن، بدون در نظر گرفتن آنچه در زیر کاپوت آن قرار دارد. خصوصیات بیرونی همان چیزی است که ما می‌بینیم و با آن تعامل داریم، اما ویژگی‌های درونی باعث کارایی آن می‌شود. در تیم‌ها، ویژگی‌های درونی افراد تیم و نحوه تعامل آن‌ها با یکدیگر است که باعث کارایی تیم می‌شود.
ایلان ماسک، مردی با استعداد زیاد است. در حقیقت، گرچه برخی ممکن است وی را به‌عنوان چهره تسلا، یک شرکت پیشرو در اتومبیل‌سازی بشناسند، اما دیگران او را از طریق اهداف بلند پروازانه اش برای استعمار سایر سیارات می‌شناسند. در طول سالها، این کارآفرین بلندپرواز، یک سر داشته و هزار سودا و موفقیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های چشمگیری داشته است. به نظر می‌رسد که ایلان ماسک پیگیر بی‌قرار فناوری‌های پیشگام، نوآوری‌های اساسی و تحولات پایدار است. درواقع، او در مسیر صعود خود، به ناوگان موفقیت دست‌یافته است.
هوش مصنوعی Artificial Intelligence (AI) شاخه وسیعی از علم کامپیوتر است. هوش مصنوعی یعنی ساخت ماشین‌های هوشمند که وظایفی را انجام می‌دهند و معمولاً به هوش انسان نیاز دارند. هوش مصنوعی یک علم میان‌رشته‌ای با چندین رویکرد است. اما پیشرفت در یادگیری ماشین و یادگیری عمیق تقریباً باعث تغییر الگو، در هر بخش از فناوری شده است.
توجه بیش‌ازپیش سازمان‌های عصر کنونی بر رقابت و تلاش برای ماندگاری و کسب سهم بیشتر بازار، باعث شده است تا مطالعات پژوهشگران علم مدیریت در راستای افزایش اثربخشی و کارآمدی فعالیت‌ها، به سمت تیم‌های کاری سوق پیدا کند. تمرکز و توجه به کارآمدی و اثربخشی تیم‌های کاری مستلزم تقویت اصول اساسی کار تیمی و شناخت موانع و آفات آن است، زیرا که نحوه تعامل و نقش هر یک از اعضا به‌عنوان تقویت‌کننده یا مانع، عنصری سرنوشت‌ساز است.
کارآفرین کیست؟ کارآفرین فردی است که کسب‌وکار جدیدی ایجاد می‌کند، بیشترین خطرات را می‌پذیرد و از بیشترین پاداش‌ها برخوردار است. کارآفرین معمولاً به‌عنوان یک مبتکر، منبع ایده‌های جدید، کالاها، خدمات و تجارت و یا رویه‌ها است.کارآفرینان با استفاده از مهارت‌ها و ابتکار لازم برای پیش‌بینی نیازها و ارائه ایده‌های جدید خوب به بازار، نقشی اساسی در هر اقتصادی بازی می‌کنند. کارآفرینانی که ثابت می‌کنند در پذیرفتن خطرات یک استارتاپ موفق هستند، سود، شهرت و فرصت‌های ادامه رشد را پاداش می‌گیرند، کسانی که شکست می‌خورند، متحمل ضرر می‌شوند و در بازارها کمتر ماندگار می‌شوند.
امروز ارزش اقتصاد استارتاپ های جهانی، 3 تریلیون دلار است. شرکت‌های نوپا در سراسر جهان گسترش‌یافته‌اند. 25 اکوسیستم استارتاپی در سراسر جهان وجود دارد که ارزش هرکدام بیش از 10 میلیارد دلار است.رنجی گلاتی، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، ضمن انجام مطالعات موردی گسترده برای شرکت‌هایی با رشد سریع، با یک سؤال اساسی روبرو شده است: چرا برخی از استارتاپ هایی که از آستانه "مناسب بودن بازار محصول" عبور کرده‌اند و دارای یک مدل تجاری مناسب هستند و باوجود داشتن یک جریان درآمد رو به رشد، هنوز شکست می‌خورند؟
ما بیشتر زندگی خود را در محل کار خود می‌گذرانیم و همیشه احتمال دارد تعارضاتی بین همکاران به وجود آید که این امر، نقش رهبر تیم، سرپرست یا مدیر را کمی دشوارتر می‌کند. با قرار گرفتن در موقعیت رهبری، ممکن است اغلب شمارا برای پادرمیانی و حل تعارضات در محل کار دعوت کنند، و شما باید یاد بگیرید که به‌طور مؤثر از طیف وسیعی از مهارت‌ها برای مقابله با چنین شرایطی استفاده کنید. بسیاری از سبک‌های مدیریتی وجود دارد که بسته به شرایط می‌توانید آن‌ها را دنبال کنید، اما برخی از استراتژی‌های اصلی وجود دارد که بدون توجه به سبک رهبری شما، در مورد حل تعارضات در محل کار، استفاده می‌شوند.
در ژوئن 2017، گالوپ یافته‌های یک تحقیق جالب با عنوان "The World's Broken Workplace" را منتشر کرد. این نظرسنجی نشان داد که 85٪ مردم از شغل خود متنفر هستند و کارشناسان می‌گویند این تعامل به‌زودی بهبود نمی‌یابد. ازآنجاکه مدیریت از پرداختن به این روند مسئله‌دار امتناع می‌ورزد، تعداد فزاینده‌ای از کارمندان به خوداشتغالی روی می‌آورند. افراد زیادی که از کارفرمایان خود، ناراضی، ناامید و نگران هستند به سمت خوداشتغالی می‌روند. تعداد کارآفرینان هرماه به لطف توسعه فناوری رو به افزایش است چراکه نه؟
از زندگی کارمندی خسته شده‌اید؟ به دنبال ماجراجویی و چالش‌های حرفه‌ای هستید؟ آیا می‌خواهید از زندگی یکنواخت روزانه خلاص شوید؟خوب، آیا تابه‌حال به کارآفرینی فکر کرده‌اید؟ شما ممکن است ازجمله افرادی باشید که از شغل خود ناراضی است و به دنبال کار بهتر هستید، ممکن است به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار کوچک خود باشید.
در این یک سال با ظهور Covid-19، یکی از موضوعات موردبحث، جدا از سلامت، اقتصاد بود. درحالی‌که برخی از کسب‌وکارها دوباره بازگشایی‌شده‌اند، ولی به دلیل موج دوم و سوم، برخی دیگر تعطیل مانده‌اند یا در ماه‌های آینده دوباره بسته می‌شوند. درنتیجه، بسیاری از کسب‌وکارها، به‌ویژه مشاغل کوچک، آسیب زیادی دیده‌اند. بسیاری از کسب‌وکارها در تلاش‌اند تا به‌سرعت خود را با این شرایط وفق دهند و اگر نتوانند، عقب‌مانده‌اند.
وقتی می‌خواهید یک شرکت را از ابتدا بسازید، باید با دقت استراتژی و منابع خود را برنامه‌ریزی کنید. منابع انسانی بهترین شانس شما برای تسخیر گوشه بازار و گسترش موقعیت خود به‌عنوان یک بازیکن قدرتمند است. می‌بینید که هرچه افراد درخشان بیشتری برای شرکت شما کار می‌کنند، چهره، اعتبار و محصولات شما بهتر می‌شوند.
تیم سازی با تشویق به همکاری و کار گروهی، افراد را گرد هم می‌آورد. تیم سازی در محل کار فرآیند ایجاد تیمی است که برای رسیدن به یک هدف مشترک باهم کار می‌کنند. برای ایجاد این تیم منسجم، هر یک از اعضا باید با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.فعالیت‌های سرگرم‌کننده به افراد کمک می‌کند یکدیگر را از دید متفاوتی ببینند، به آن‌ها امکان می‌دهد در یک محیط متفاوت به یکدیگر بپیوندند. از افراد تیم می‌خواهد در مورد پیامدهای این فعالیت‌ها در محل کار خود فکر کنند.
شما حتماً در مورد نظریه "بقای اصلح" شنیده‌اید. و احتمالاً این جمله را شنیده‌اید: "دریای صاف هرگز ملوانان خوبی نمی‌سازد."
هر دو نظریه "بقای اصلح" و جمله فوق کاملاً منطبق با دنیای استارتاپ ها هستند. و دنیای استارتاپ ها یک دنیای خشن است.
امروزه 150 میلیون استارتاپ در جهان وجود دارد و هرساله هم 50 میلیون استارتاپ جدید راه‌اندازی می‌شود. به‌طور متوسط، هرروز 137000 استارتاپ در حال ظهور هستند. این رقم با هر استانداردی، بسیار زیاد است.
اما این سؤال همچنان باقی است که، چه تعداد استارتاپ تمایل به زنده ماندن در برابر موج‌های سهمگین تغییر را دارند که ماهیت استارتاپ های امروزی را کاملاً دگرگون کرده‌اند؟
معمولاً استارتاپ ها آن‌قدر خوش‌شانس نیستند که سرمایه ابتدایی برای تأمین هزینه راه‌اندازی استارتاپ خود را داشته باشند، و احتمالاً پول زیادی ندارند که برای بازاریابی کسب‌وکار خود هزینه کنند. واقعاً خیلی بد است. چرا؟ چون اگر تمام‌وقت خود را، صرف ساختن کسب‌وکار جدید خود کنید، اگر کسی از وجود آن اطلاع نداشته باشد، چگونه رشد خواهد کرد؟ بپذیرید یا نپذیرید، به‌ناچار به‌جایی خواهید رسید که مجبور باشید روی بازاریابی تمرکز کنید، بنابراین در این مقاله چند نکته بازاریابی با بودجه کم برای استارتاپ ها آورده شده است.
