همگام بودن با اهداف، تصمیم‌گیری‌های بزرگ و هدایت کارکنان و... ازجمله وظایف و مسئولیت‌های مدیران عامل و رهبران سازمان‌ها است. اما بزرگ‌ترین چالش‌هایی که مدیران عامل و رهبران سازمان‌ها با آن‌ها مواجه‌اند، چیست؟ چه چیزی بیشتر روی آن‌ها تأثیر می‌گذارد؟ از 11 مدیرعامل خواسته‌شده است که بزرگ‌ترین چالش‌های مربوط به نقش آن‌ها در سازمان‌هایشان را، نام ببرند. در این مقاله به 6 چالش بزرگ که مدیران عامل با آن‌ها مواجه هستند، اشاره‌شده است.
وقتی از فردی قدردانی می‌شود، آن فرد انگیزه پیدا می‌کند. درواقع قدردانی سوخت و موتور محرکه انگیزه است. یک رهبر خوب می‌تواند احساس خوب ارزشمندی را در دیگران به خاطر تلاش‌ها و مشارکت‌هایشان، ایجاد کند.قدردانی از کارمندان ممکن است آسان به نظر برسد، اما حقیقت این است که اغلب گفتن آن، آسان‌تر از انجام دادن آن است.
وقتی به انواع مختلف رهبران کسب‌وکار فکر می‌کنیم، دسته‌بندی آن‌ها فقط در دودسته خوب و بد وسوسه‌انگیز است. شاید قبلاً مدیری داشته‌اید که از شما حمایت می‌کرده و رهبر الهام‌بخش شماست. شاید هم مدیری داشته باشید که بسیار انتقادی است.بله، این دو نوع مدیریت کاملاً متفاوت هستند. اما نکته اینجاست: سبک رهبری همیشه چندان روشن نیست.بسیاری از سبک‌های رهبری وجود دارد که ماهیت آن‌ها خوب یا بد نیست، آن‌ها فقط متفاوت هستند. همه آن‌ها دارای مزایا و معایب هستند و باید از آن‌ها در موقعیت‌های خاص خودشان استفاده کرد.
انسان فوق‌العاده پیچیده است. ژنتیک، تربیت و تجربیات ما، همه باهم ترکیب‌شده تا هر یک از ما کاملاً منحصربه‌فرد باشد. این همان چیزی است که زندگی را جالب می‌کند و همچنین ایجاد انگیزه در دیگران را بسیار دشوار می‌کند. همه ما شخصیت‌ها، خواسته‌ها و نیازهای مختلفی داریم، به این معنی که همه ما انگیزه‌های مختلفی داریم که ما را به حرکت درمی‌آورد.
با انتخاب انواع مختلفی از سبک‌های مدیریتی، می‌توانید (و باید) از سبک‌های رهبری بسیاری که در اختیاردارید، استفاده کنید و لذت ببرید. مفهوم مدیریت مدرن و ایده آل، از مدل جهانی که توسط سازمان‌های سنتی و از بالا به پایین انجام می‌شود، پیشی گرفته است.تصور کنید که با رهبری مثبت اندیش و کاریزماتیک کار می‌کنید. او در مورد آیندهٔ سازمان هیجان‌زده و مشتاق است و اشتیاق خود را با اعضای تیمش به اشتراک می‌گذارد. او مطمئن است افرادش درک می‌کنند که تلاش‌های آن‌ها چه تأثیری در ساختن این آینده دارد و این تلاش او منجر به افزایش وفاداری و سخت‌کوشی در تیمش می‌شود.
سال 2020 ما را با بحران‌های زیادی روبرو کرد. اما فرصت‌های آموزشی بسیاری را نیز، برای رهبران کسب‌وکار فراهم کرد. وجود بحران مستلزم تحول در نحوه کار و یادگیری ما است. تغییرات در مهارت‌های رهبری به‌سختی قابل‌مشاهده است اما تغییرات رهبران را بهتر هدایت می‌کنند، چه از راه دور از میز آشپزخانه در سال 2020 و چه به‌صورت حضوری، در سال 2021 به سمت محیط دفتری واداری‌تر حرکت می‌کنیم.
در شرایط بد، کسب‌وکارها یا به وجود آمده و رشد می‌کنند، و یا از بین می‌روند. رهبری کسب و کار در شرایط بحران، هنراست نه در زمان ثبات اقتصادی. در این زمان که جهان درگیر ویروس کرونا است، ما با سه بحران درگیر هستیم: بحران فیزیکی، ذهنی و روانی و همچنین بحران مالی.شاید درصد کمی، گرفتار این بیماری و بحران جسمی و فیزیکی شوند، اما افراد بسیاری درگیر بحران ذهنی و روانی، و همین‌طور بحران مالی شده‌اند و تصمیمات استراتژیک، واکنش و عملکرد ما در این شرایط است که واقعاً مشخص می‌کند به‌عنوان یک رهبر در خانواده و کسب‌وکارهایمان چه‌کاره هستیم.
دنیای امروز، در دهه دوم قرن بیست و یکم، بسیار پیچیده‌تر و سریع‌تر از هرزمانی تغییر می‌کند. یکی از عواملی که تغییر را در دنیای امروز سرعت بخشیده، پیشرفت تکنولوژی و گسترش دنیای دیجیتال است. دیجیتالی شدن نه‌تنها ابزار و وسایل مورداستفاده روزمره انسان، بلکه شیوه‌های ارتباطاتی انسان را هم در برگرفته و افراد از طریق تکنولوژی‌های جدید و شبکه‌های اجتماعی، می‌توانند فراتر از مرزهای جغرافیایی بروند و با تمام انسان‌های روی زمین ارتباط برقرار کنند.
آیا تابه‌حال مدیر بدی داشته‌اید؟ شخصی که از همه انتقاد می‌کند، از گوش دادن امتناع می‌ورزد و تمام اعتبار کار شمارا می‌گیرد؟ یا مدیری که نمی‌تواند تصمیم بگیرد، چطور؟ آن‌ها در مورد همه‌چیز تجدیدنظر می‌کنند، دستورالعمل‌های روشنی نمی‌دهند و سپس همه را خرد می‌کنند؟این نوع رهبران زندگی و کار را سخت‌تر می‌کنند. و این‌ها فقط چند مورد از نمونه‌هایی است که منجر به رهبری اثربخش نمی‌شوند.
مدیریت مالی مؤثر برای بقا و رشد یک کسب‌وکار حیاتی است. و شامل برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، کنترل و نظارت بر منابع مالی شما به‌منظور دستیابی به اهداف کسب‌وکارتان است.مدیریت مالی خوب به شما کمک می‌کند تا از منابع به‌طور مؤثر استفاده کنید، تعهدات خود را در قبال ذینفعان خود انجام دهد، از مزیت‌های رقابتی برخوردار شوید و برای ثبات مالی طولانی‌مدت آماده شوید.
اگر این مقاله را می‌خوانید، احتمالاً هنوز یک مربی کسب‌وکار یا حتی یک منتور، پیدا نکرده‌اید. بله، تفاوتی بین این دو وجود دارد. معمولاً مشاغلی که مربی کسب‌وکار یا منتور پیدا نکرده‌اند، معتقدند این یک رابطه پرهزینه است و توانایی پرداخت آن را ندارند.کسب‌وکار کوچک شما در حال شروع است، شاید شما فقط همه کارها را انجام می‌دهید، شاید شما یکی از مشتاقان دیوانه‌ای باشید که ایده‌ای عالی و کمی درک تجاری داشته‌اید، یا شاید شغلی را که شخص دیگری راه‌اندازی کرده است شروع کرده‌اید. داستان شما هرچه باشد، شما احتمالاً از این نظر، مانند اکثر صاحبان مشاغل کوچک به نظر می‌رسید: زیرا با دید خود هدایت می‌شوید و این باعث می‌شود احتیاط کنید تا کشتی شناور و درحرکت باشد. شما این کار را با ترکیبی از شهود و مدیریت ذاتی خود انجام می‌دهید.
بیشتر اوقات ما به دنبال راه‌هایی برای بهتر شدن در کار خود هستیم. خواه به این دلیل که می‌خواهیم در موقعیت جدیدی کارکنیم، یا فقط احترام زیادی برای محل کارمان قائل هستیم و عضو مؤثر تیم بودن، برای ما مهم است. حتی اگر تجربه کاری زیادی دارید، خوب است که با ویژگی‌های کارمندان موفق آشنا شوید.مهم نیست که چقدر تجربه کاری دارید و مهم نیست که یک کارمند رتبه پایین یا یک مدیر ارشد هستید، در اینجا هفت ویژگی کارمندان موفق آورده شده است.
اگر می‌خواهید یک مدیر موفق باشید، به‌صورت تصادفی این اتفاق نخواهد افتاد. شما باید تلاش کنید. ارتقا نقش شما به سمت یک نقش مدیریتی، موفقیت شمارا تضمین نمی‌کند. مدیران موفق، کارآمد و مولد هستند. آن‌ها می‌توانند دیگران را راهنمایی کنند، انگیزه و الهام ببخشند تا به بهترین نتیجه برسند.برای تبدیل‌شدن به یک مدیر موفق، باید عادت‌های کلیدی را بپذیرید که به شما امکان می‌دهد به اهداف خود برسید و باعث بهترین عملکرد کارکنانتان شوید. شما می‌توانید با استفاده از 25 مهارتی که در زیر شرح داده شده است، شروع کنید.
یکی از مسئولیت‌های اصلی شما به‌عنوان رهبر، ایجاد انگیزه در کارکنان است تا آن‌ها اهداف شرکت را اهداف خود بدانند. انگیزش کارکنان نه‌تنها تیم را در یک تراز قرار می‌دهد و اطمینان حاصل می‌کند که همه در یک‌جهت حرکت می‌کنند، بلکه باعث ایجاد نگرش بهتر، عملکرد بهتر و درنهایت نتیجه بهتر می‌شود.همان‌طور که احتمالاً از قبل می‌دانید، راه شماره یک برای ایجاد انگیزه در کارکنان، مشوق‌ها است. بااین‌حال، بسیاری از صاحبان مشاغل، تمایلی به اجرای برنامه‌های تشویقی ندارند. این کاملاً طبیعی است که نگران بازگشت سرمایه درزمینهٔ مشوق‌ها باشید و بپرسید چرا باید کارمندان را تشویق کنید، شما که به آن‌ها بابت کارشان حقوق پرداخت می‌کنید. درگذشته بسیاری از کارفرمایان، که برنامه‌های تشویقی در آن‌ها انگیزه ایجاد نکرده است، سوزانده شده‌اند.
ما در اوایل کودکی، ذاتاً موجوداتی بسیار کنجکاو هستیم. پرسیدن سؤال در مورد هر چیز و همه‌چیز یک امر عادی است. ما به دنبال یادگیری و خواهان یادگیری هستیم و معمولاً به دنیای اطراف خود علاقه‌مندی نشان می دهیم. سپس به مدرسه می‌رویم و در بیشتر موارد آموزش‌وپرورش، معمولاً ما را برای پاسخ دادن به سؤالاتی که به ما می‌دهد، آماده می‌کند. موفقیت ما مبتنی بر ارائه پاسخ صحیح به سؤالات پرسیده شده در آزمون‌ها و نه بر اساس سؤالات عالی است.
اگر در حال حاضر صاحب کسب‌وکار کوچکی هستید، آخرین چیزی که به آن نیاز دارید یک سخنرانی است. در عوض، بیایید بر راهنمایی‌های تاکتیکی، دستورالعمل‌هایی که اکنون برای مقابله با احتمالات نیاز دارید و ادامه کار خود تمرکز کنید و درنهایت با اطمینان و قدرت از بحران خارج شوید.یکی از تعاریف بحران "مرحله‌ای از توالی وقایع است که در آن روند همه وقایع آینده، خوب یا بد، تعیین می‌شود. نقطه عطف در یک بحران، هر اقدام و تصمیمی است که می‌گیرید و آینده خود را شکل می‌دهید. بدین معنی که رهبران، صاحبان مشاغل، کارآفرینان و متخصصان، باکاری که اکنون در میان دو بحران COVID-19 و تأثیر اقتصادی بعدی آن انجام می‌دهند، سرنوشتشان را رقم خواهند زد.
گفته می‌شود که ما در زمان نامشخصی زندگی می‌کنیم. در دنیای مدرن، بیش از هر زمان دیگری احساس ناامنی می‌کنید.در این زمانه با عدم قطعیت زیاد، تعیین و دستیابی به اهداف مفید می‌تواند حتی بیش‌ازحد معمول نیز چالش‌برانگیز باشد و موفقیت اغلب به معنای انطباق اهداف خود در مقابل عدم اطمینان است. تا اهداف حتی‌الامکان مفید باقی بمانند.در این مقاله خواهیم گفت که چرا از عدم قطعیت می‌ترسیم، همچنین از مزایای ناامنی که به‌ندرت موردبحث قرار می‌گیرد و چگونگی انطباق اهداف و روند دستیابی به آن‌ها در صورت مواجهه با ناامنی صحبت می‌شود.
توان، نوع نگرش و عملکرد رهبران در دوران بحرانی، میزان موفقیت کسب‌وکارها را تعیین می‌کنند. همچنین رهبران، الگوی خانواده، تیم و جامعه بوده و تمام توجه و نگاه‌ها به آن‌ها برمی‌گردد، پس مسئولیت فوق‌العاده سنگینی نیز بر عهده خواهند داشت.دنیا به خاطر دیجیتالی شدن، مدام در حال تغییر و گسترش است و اگر مدیران و رهبران، همگام با این تغییرات حرکت نکنند، قطعاً دچار مشکل خواهند شد. بنابراین این کسب‌وکارها نیستند که باهم رقابت می‌کنند بلکه این رهبران‌اند که با طرز تفکر و نوع نگرش و عملکردشان و ارزش‌آفرینی که در جامعه و برای تیمشان می‌کنند، باهم در رقابت هستند. همچنین رهبران باعث رشد و یا ورشکستگی کسب‌وکارهایشان می‌شوند.
تیم خود را برای ضبط مقابل دوربین آماده کرده‌اید. همه‌چیز آماده‌شده است. شما می‌خواهید، ضبط را شروع کنید، اما متوجه می‌شوید که برخی از هم تیمی‌های شما جلوی دوربین کمی بیش‌ازحد عصبی هستند.نباید نگران شوید، آنچه شما می‌بینید، فقط "وحشت از دوربین" است. ترس از دوربین چیست؟ ترس از دوربین اساساً نوعی ترس از صحنه است آن هم‌تیمی عصبی شما، عادت ندارد که جلوی دوربین قرار بگیرد.
خصوصیات مدیران برتر چیست؟ متأسفانه، هیچ پاسخ جامع و واحدی برای این سؤال وجود ندارد. همه این‌ها به عوامل متعددی بستگی دارد. مانند نوع شرکت موردنظر، استراتژی، هدف، زمینه، سهام، تیم، مدیریت ...به زبان ساده، همان‌طور که باید کارمند مناسبی برای شغل مناسب وجود داشته باشد، یک مدیر عالی و برتر برای شرکت، زمینه و تیم مناسب نیز وجود دارد. ازاین‌رو، مدیران برتر با توجه به موضوع کاری سنجیده می‌شوند.در این مقاله، 15 ویژگی مدیران برتر آورده شده است.
