در این مقاله سعی بر آن است که نگاه ویژه‌ای به فعالیت بانوان در عرصه مدیریت داشته باشیم، به بررسی ویژگی‌های منحصربه‌فرد بانوان و نیاز مبرم مدیریت نوین به این ویژگی‌ها بپردازیم و بیان کنیم با توجه به محدودیت‌ها و تعصبات و نگاه‌های جنسیتی و اغلب تبعیض‌آمیز جامعه جهانی نسبت به زنان، چگونه توانسته‌اند با استفاده از این ویژگی‌های ذاتی خود و با تلاشی مستمر در طول تاریخ، خود را به بالاترین جایگاه‌ها برسانند و نشان دهند نه‌تنها در عرصه کسب کار و مدیریت کمتر از مردان نیستند چه‌بسا در بسیاری از موارد نتایجی بهتر و قابل‌قبول‌تر هم کسب کرده‌اند.
آیا می‌دانید رهبر فکری چیست؟ به‌احتمال‌زیاد، چندین رهبر فکری را در صنعت خود یا در سایر فضاهایی که به آن‌ها علاقه دارید دنبال می‌کنید. اما آیا تابه‌حال به این فکر کرده‌اید که خودتان یک رهبر فکری شوید؟
جهان بیش‌ازپیش غیرقابل‌پیش‌بینی و ناپایدارتر می‌شود. همه‌گیری‌های جهانی، ناآرامی‌های سیاسی، شکاف بین ثروتمندان و فقرا، ناآرامی‌های ژئوپلیتیکی، تورم بالا و موارد دیگر، همه این‌ها زمینه را برای تحولات عظیمی در اقتصادها و کشورها فراهم می‌کنند.
آیا تاکنون به این مسئله فکر کرده‌اید که اثرگذاری مدیران و رهبران در جوامع و سازمان‌ها تا چه اندازه‌ای در سعادت، موفقیت، شادی، حس خوب ارزشمندی، قدرت و فرهنگ اثربخش خواهد بود، در این مقاله به این موضوع می‌پردازیم که چگونه یک رهبر یا مدیر در جوامع و سازمان‌ها در رشد و تعالی و یا حتی از بین رفتن آن جوامع و سازمان‌ها اثرگذار خواهند بود یا به معنای واقعی کلمه رهبری و مدیریت می‌تواند سازمان‌ها یا جامعه را به اوج برساند و هم می‌تواند از میان ببرد. و همچنین در این مقاله با رویکرد به 2 محور اصلی با زیرشاخه‌های متنوع اهمیت رهبری و مدیریت را شفاف خواهیم کرد.
من یک‌بار در مورد اهمیت سیستم‌ها برای موفقیت یک تجارت صحبت کردم. در آن پست نوشتم: کسب‌وکار یک سیستم پیچیده از سیستم‌های متقابل است و مانند یک بدن، اگر یکی از آن سیستم‌ها از کار بیفتد، کل تجارت یا فلج می‌شود یا می‌میرد. مثلث B-I به‌صورت بصری بسیاری از این سیستم‌ها را نشان می‌دهد. همه آن‌ها جدا هستند اما همگی به هم مرتبط هستند. تفکیک سیستم‌ها به دلیل وابسته بودن به یکدیگر دشوار است و همچنین دشوار است که بگوییم یکی از دیگری مهم‌تر است.
شما برای ایجاد کسب‌وکار خود تلاش زیادی کرده‌اید. شما بر بهبود مستمر و بی‌پایان تمرکز کرده‌اید تا ارزش بیشتری نسبت به دیگران داشته باشید. شما طرح کسب‌وکار خود را ترسیم کرده‌اید و استراتژی فروش خود را ایجاد کرده‌اید و شما استراتژی‌های استخدام خود را تیز کرده‌اید و افراد مناسب را برای این کار استخدام کرده‌اید. حداقل فکر می‌کردید که این کار را انجام داده‌اید. اما اخیراً متوجه کاهش انگیزه تیم شده‌اید.
نکته: تکنولوژی به‌سرعت درحال‌توسعه، بر افرادی که در سمت درست ربع جریان نقدی هستند تأثیری نخواهد گذاشت. آیا متوجه شده‌اید که چگونه همه‌چیز به نظر می‌رسد این روزها خودکار است؟
ترتیبات استخدامی جایگزین، مانند دورکاری، ساعات کاری منعطف و یک هفته کاری فشرده، مزایایی بودند که فقط در تعداد نسبتاً کمی از شرکت‌های آینده‌نگر خواهید یافت. اما امروزه بسیاری از آژانس‌های خلاق و بخش‌های داخلی کارکنان راه دور را استخدام می‌کنند. کارفرمایان معقول می‌دانند که اگر می‌خواهند بهترین استعدادها را جذب و حفظ کنند، باید انعطاف‌پذیر باشند، زیرا بسیاری از کارکنان به دنبال برنامه کاری انعطاف‌پذیرتر و متعادل‌تر هستند.
آیا می‌دانستید که رهبران و افراد موفق جهان و حتی افراد موفق در ایران نیز در ارتباطات و مذاکرات خود جعبه‌ابزار به همراه خود می‌برند؟! آیا می‌دانستید که نداشتن جعبه‌ابزار در حین مکالمات و مذاکرات مهم شغلی و حتی روابط خانوادگی ممکن است که شمارا به خطر بیندازند؟! و آسیب‌های جبران‌ناپذیری به شما وارد کند؟! بله دقیقاً منظورمان جعبه‌ابزار است ولی جعبه‌ابزاری به نام تأثیرگذاری.
سرمایه‌گذاری روی کارمندان مزایای زیادی دارد. زمانی که کارکنان احساس می‌کنند سهم آن‌ها به رسمیت شناخته شده است، بیشتر درگیر می‌شوند. کارمندان متعهد بهره‌وری بیشتری دارند T زیرا کار خود را کامل و باارزش می‌دانند. علاوه بر این، احتمال ترک آن‌ها کمتر است، که ارزیابی کارکنان را به یک استراتژی ماندگار و مؤثر تبدیل می‌کند.
یک رهبر تجاری عالی کسی است که می‌تواند تیم خود را تشویق کند و بهترین شیوه‌های مدیریت کسب‌وکار را برای موفقیت دنبال کند. مدیریت کسب‌وکار فرآیندی است که طی آن یک شرکت کارکنان خود را مجبور می‌کند تا با کمترین تلاش و با استفاده از منابع موجود بهترین نتایج را به دست آورند. بر اساس کار پاتریک لنزیونی، نویسنده پرفروش 10 کتاب در زمینه مدیریت کسب‌وکار، 8 روش زیر می‌تواند کسب‌وکار مشکل دار را به یک سیستم کارآمد تبدیل کند که در آن کارمندان الهام می‌گیرند تا بهترین کار خود را انجام دهند.
نوشتاری که در پیش رو خواهیم داشت، نامه امیر مؤمنان به مالک اشتر نخعی فرمانده دلاور و سلحشور اسلام در سال 38 هجری، هنگامی‌که اورا به فرمانداری مصر برگزید. این نامه از طولانی‌ترین نامه‌های حضرت امیر بیان، علی بن ابیطالب است که سید رضی (ره) گردآورندهٔ نهج‌البلاغه در این کتاب شریف ذکر کرده است. حضرت سید ملک سخن امیر مؤمنان در این منشور جاوید، روش حکومت‌داری و همچنین مدیریت مدیران را در سطح خرد و کلان جامعه بیان داشته است.
در علم سؤال کلیدی این است که "آیا درست است؟"، "آیا کار می‌کند؟" بسیاری از ایده‌های توسعه‌یافته توسط متفکران مدیریت در یک زمینه خاص مفید هستند. مشکل زمانی پیش می‌آید که با این ایده‌ها به‌گونه‌ای برخورد می‌شود که گویی حقایق جهانی هستند. آن‌وقت است که آن‌ها به اسطوره تبدیل می‌شوند و اسطوره‌ها می‌توانند ما را به بیراهه بکشانند.
در این مقاله پنج مورد از متداول‌ترین ایده‌هایی که شما اغلب در کارتان با مشتریان مواجه می‌شوید، دلایل پذیرش و نحوه حفظ آن‌ها در محدوده مناسبشان آورده شده است.
برخورد با افراد بدبین در تیم شما می‌تواند یک تجربه خسته‌کننده و وقت‌گیر باشد. تلاش برای نادیده گرفتن یا مقابله با نظرات منفیِ مکرر، ممکن است باعث تحریک منفی نگریِ بیشتر شود.
خبر خوب: با فعال بودن می‌توانید به فرد بدبین کمک کنید تا رفتار خود را تغییر دهد و تیم خود را قادر به دستیابی به بهره‌وری بیشتر کنید.
من کلمه" بحران" را در 18 ماه گذشته بیشتر از 18 سال گذشته دیده‌ام. کل جهان هنوز با بحرانی با ابعاد عظیم و آثار طولانی‌مدت روبروست. ما می‌دانیم حداقل یکی از این موارد این است که، در آینده کار متفاوت به نظر می‌رسد. کارآمدی تیم‌ها و رویکردهای تیمی در حل مشکلات، جزء مهم‌ترین مسائل به‌حساب می‌آیند. رهبری آینده مستلزم نگرش‌ها و اقدامات بسیار متفاوتی از سبک رهبری تیمی است که در دهه گذشته به آن عادت کرده بودیم.
آیا تابه‌حال به این فکر کرده‌اید که چه چیزی انگیزه شمارا برای کار سخت بیشتر می‌کند؟ برای اکثر ما، پاسخ فراتر از پول یا سود مادی است. این سؤال که چه چیزی افراد را به کار ترغیب می‌کند، چه چیزی آن‌ها را ترغیب می‌کند که هر روز حاضر شوند و واقعاً بهترین تلاش خود را انجام دهند، درنهایت یک سؤال عمیق‌تر ایجاد می‌کند: چه چیزی افراد را برای برنامه بزرگ زندگی ترغیب می‌کند؟ انسان‌ها موجودات پیچیده‌ای هستند که رفتار آن‌ها بر اساس ارزش‌ها، باورها، احساسات و تجربیات آن‌ها و همچنین نیازهای اساسی انسان مانند رشد و ارتباط شکل می‌گیرد.
به‌عنوان یک رهبر، می‌خواهید افراد سازمان شما با دلیل موجه به شما اعتماد کنند. در مربیگری با رهبران، ما اغلب می‌بینیم که شاخص اصلی اعتماد این است که دیگران آن‌ها را مثبت یا منفی ارزیابی می‌کنند. اما اعتمادسازی در خیلی مواقع، بخصوص بازگرداندن اعتماد ازدست‌رفته، کار ساده‌ای نیست.
چگونه می‌توان چیزی بسیار پیچیده را تجزیه‌وتحلیل و به‌طور مؤثر ارزیابی کرد؟ مهم‌تر از همه، چگونه شرکت شما می‌تواند برای دریافت اعتبار جهانی و معرفی خودتان به‌عنوان یکی از بهترین‌های جهان، اقدام کند؟
درک آنچه واقعاً برای شما در زندگی مهم است، ضرورت دارد و اینکه پول برای رسیدن به آن، چه نقشی دارد؟ هرازگاهی، یک مطالعه جدید ظاهر می‌شود که در مورد پول و خوشبختی صحبت می‌کند. مطالعه جدید دانشگاه پردو را در نظر بگیرید که می‌گوید خوشبخت‌ترین افراد جهان به‌طور متوسط سالانه 95000 دلار درآمد دارند (این مطالعه در مورد افراد است، نه خانواده‌ها). آن‌ها بیش از 1.7 میلیون نفر از 164 کشور را موردبررسی قراردادند.
به همه افراد در طول روز برای انجام وظایفی که نیاز به توجه دارند، به میزان مساوی زمان داده می‌شود. نحوه استفاده از زمان درنهایت تعیین می‌کند که آیا در انجام این کارها موفق هستید یا خیر. شاید شما برای اولین بار مدیر شده‌اید یا فقط به افزایش مهارت مدیریت زمان نیاز دارید، یادگیری و استفاده از مهارت‌های مدیریت زمان مناسب به موفقیت شغلی شما کمک شایانی می‌کند.
