مدیریت استراتژیک منابع انسانی، در مدیریت افراد ضروری است. در این مقاله، ما توضیح می‌دهیم که مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست، چگونه بر کار ما در منابع انسانی تأثیر می‌گذارد و 5 نکته برای تأثیرگذاری بهتر در مدیریت منابع انسانی ارائه می‌دهیم.
انگیزه کار در تیم نه‌تنها یکی از مهمترین نقش‌های شما به‌عنوان یک رهبر و یک مدیر پروژه است، احتمالاً به نظرتان یکی از نقش‌هایی است که چالش‌برانگیزترین است. تعامل با تیمتان برخلاف مدیریت وظایف، رویدادها و فرایندها، به یک مهارت کاملاً متفاوت احتیاج دارد. شما نمی‌توانید فقط به تفکر منطقی و استدلالی اعتماد کنید، بلکه باید از مهارت‌های بین فردی مانند گوش دادن، برقراری ارتباط، تشویق، حمایت و همدلی استفاده کنید. یکی از بهترین راه‌های ایجاد انگیزه در کار تیمی این است که دریابید چه انگیزه‌ای برای هر یک از اعضای تیم جواب می‌دهد و چه عواملی به آن‌ها امکان می‌دهد کار خود را حتی بهتر انجام دهند. برای یافتن پاسخ و بهره‌گیری از قوی‌ترین منابع انرژی برای اعضای تیم خود، باید با آن‌ها وقت بگذارید، بفهمید آن‌ها چه کسانی هستند و چه عواملی افزایش انگیزه آن‌ها می‌شود.
در دنیای کسب‌وکار، همواره سرعت تغییرات محیط بیرونی بیش از محیط داخلی سازمان است و پیوسته سازمان می‌کوشد تا تطبیق‌پذیری خود را با آن تغییرات متناسب‌سازی کند. در سازمان‌های پیشرو و حتی رهبران بازار، خود یا مبدع این تغییرات هستند و یا با انعطاف‌پذیری بالا در سیستم‌ها و مدل‌ها، و استقبال از آن، خود عامل محرک برای آغاز تغییرات در دیگر سازمان‌ها و کسب‌وکارها می‌شوند. دراین‌بین نقش رهبران به‌عنوان پذیرندگان و جریان سازان این تغییرات در سازمان خود و تأثیر اجتماعی آن بر محیط پیرامونی، بسیار مهم و حائز اهمیت است.
رهبر موفق کسب‌وکار بودن، به معنای خوب بودن در کارها و داشتن صداقت است. اما بیش از هر چیز، این مربوط به توانایی شما در ایجاد روابط سالم با افراد دیگر، به‌ویژه کسانی است که برای شما کار می‌کنند. به‌عنوان یک کارآفرین، نگاه شما باید متفاوت از زمانی باشد که مدیر یا کارمند در یک شغل سنتی هستید. شما در موفقیت بیشتر شرکت سهم زیادی دارید و برای کارمندانتان راحت‌تر است که باور کنند به کسب‌وکارتان بیش از آن‌ها علاقه دارید. موفقیت شرکت شما از اهمیت بالاتری برخوردار است، اما نباید به قیمت از دست رفتن روابطتان به دست آورید. نکات این مقاله را دنبال کنید تا به رئیسی تبدیل شوید که همه کارمندان به شما احترام بگذارند و دوستتان داشته باشند.
استارتاپ‌های امروز به رهبران بزرگی نیاز دارند که اشتیاق، وفاداری و اعتماد را به کارمندان خود القا کنند. به‌ویژه در شرکت‌های نوپا، مهم است که بتوانید به تیم خود انگیزه دهید، تا انعطاف‌پذیر باشد و به‌سرعت برای پاسخگویی به نیازهای مشتری حرکت و اقدام کند. در این مقاله ده ویژگی یک رهبر عالی استارتاپ را آورده‌ایم.
رهبری و مدیریت استارتاپ به چه معناست؟ آیا به مجموعه مهارت خاصی نیاز دارد؟ آیا می‌توان این مهارت‌ها را ارتقا داد؟ رهبر بودن، مستلزم داشتن چشم‌انداز مناسب برای کسب‌وکار، یافتن کارمندانی که با آن همسو باشند و حفظ و ارتقاء هماهنگی تیم کاری با گذشت زمان است. رهبران کارآمد، شرکت‌های خود را به سمت رشد و توسعه هدایت نموده و درعین‌حال، چهارچوبی برای فرهنگ‌سازمانی متناسب تعیین می‌کنند. آن‌ها همه این کارها و بسیاری کارهای جانبی دیگر را انجام داده و هم‌زمان، بر کارکرد خودشان هم نظارت کافی دارند.
بسیاری از مدیران درزمینهٔ رهبری کارکنان خود آموزش لازم را ندیده‌اند. علاوه بر این، آن‌ها از همدلی و آگاهی لازم برای تعامل مؤثر با کارمندان برخوردار نیستند. این موارد پیامدهای ناگواری دارد. وقتی کارمندان استعفا می‌دهند، دلیل اصلی استعفا آن‌ها رابطه با مدیرشان است. مردم شرکت‌ها را ترک نمی‌کنند. آن‌ها رئیس خود را ترک می‌کنند.
رقابت در تجارت در گذشته بین کسب‌وکارها بود اما در این زمان بین رهبران سازمان‌هاست. لذا رهبرانی که همیشه آماده تغییرند، می‌آموزند و با متخصصین مشورت می‌کنند، پیروز می‌دانند.
رهبران موفق چشم‌انداز و اهداف مشخص و شفاف دارند و در مسیر رسیدن به آن‌ها با آغوش باز به استقبال مشکلات می‌روند و با بحران‌ها مواجه می‌شوند چراکه به‌خوبی می‌دانند برای رسیدن به موفقیت باید رنج و درد را تحمل کنند. در نقطه آسایش رشد و موفقیتی نبوده و نخواهد بود این قانون طبیعت است که برای دریافت هر چیزی باید چیز دیگری را بدهیم هرچه خواسته ما بزرگ‌تر، داده و هزینه پرداختی نیز بیشتر خواهد بود. پس باید در زمان مواجه با مشکلات آمادگی لازم برای صرف هزینه، زمان و انرژی زیادی را پیدا کنیم.
قبل از بیان اشتباهات مدیریتی و رهبری، بهتر است ابتدا رهبری را تعریف کنیم. رهبری یعنی الهام بخشیدن به دیگران، به‌گونه‌ای که چشم‌انداز شما برای شرکت را باور داشته باشند. رهبری یعنی بتوانید افراد را برای رسیدن به چشم‌انداز و اهداف شرکت گرد هم آورید. مدیریت کاری است که شما روزانه انجام می‌دهید تا مطمئن شوید اقدامات شما، در جهت رسیدن به هدف شما است. همچنین می‌توان نشان داد که مدیریت هنر یا مهارت اداره کردن امور به نحوی است که باید انجام شود. بزرگ‌ترین اشتباهی که شخص می‌تواند مرتکب شود این است که از اشتباه کردن بترسد. اشتباهات فرصت‌های زیادی برای یادگیری و همچنین تکرار نکردن اشتباهات گذشته، ایجاد می‌کنند.
مدیریت عملکرد کارمندان اخیراً به یکی از موضوعات محبوب تبدیل شده است. مشاغل بزرگ و کوچک علاقه ویژه‌ای به اندازه‌گیری و بهبود بهره‌وری و عملکرد کارکنانشان نشان می‌دهند. ما در این مقاله چندین جنبه از یک سیستم مدیریت عملکرد مؤثر را تجزیه‌وتحلیل کرده‌ایم و 10 مورد ضروری را استخراج کرده‌ایم که می‌تواند به‌طور قابل‌توجهی مدیریت عملکرد روزمره کارکنان شمارا بهبود بخشد.
ابن پاگان (Eben Pagan) می‌گوید "فقط سوپراستارها را استخدام کنید. به متوسط قناعت نکنید، در حقیقت، بهترین پیش‌بینی کننده عملکرد آینده آن‌ها، عملکرد گذشته آن‌هاست. " مدیریت یک تجارت موفق، فقط فروش محصول یا خدمات نیست. برای رسیدن به سطح بالای صنعت خود و اقامت در آنجا، باید بیاموزید که چگونه کارمندانی را استخدام کنید که سال‌های سال در شرکت شما باقی بمانند.
ما انسان‌ها اغلب ازنظر خودآگاهی بسیار فقیر هستیم. و هرکسی که خود را به‌عنوان یک رهبر می‌بیند، الزاماً توانایی رضایتمندی از خود را ندارد. رهبران نوظهور به بازخورد نیاز دارند و برای رشد به بینش نیاز دارند. اما در اینجا دو مانع وجود دارد. اولین مورد این است که رهبران غالباً با خودشان صادق نیستند. تحقیقات Harvard Business Review نشان می‌دهد که اگرچه 95٪ از مدیران فکر می‌کنند که خودآگاه هستند، اما درواقع 10 تا 15٪ از آن‌ها آگاه هستند.
تعارض بخشی از زندگی و قطعاً بخشی از تجارت روزمره است. وقتی هرروز با یک سری افراد وقت می‌گذرانید، تعارض اجتناب‌ناپذیر است. بنابراین، به‌عنوان یک رهبر، همیشه باید وقت کافی را برای حل تعارضات اختصاص دهید. دلایل مختلفی برای تعارض در محل کار وجود دارد که آن را بخشی از زندگی مدیران می‌کند. مدیران در اکثر سازمان‌ها وظیفه منحصربه‌فرد چالش‌برانگیزی را دارند که بسیاری از افراد با شخصیت، نگرش و مهارت‌های متفاوت را گرد هم آورده و از آن‌ها می‌خواهند به‌عنوان یک واحد منسجم کار کنند.
به‌عنوان یک مدیر یا رهبر، شما به‌طورکلی با دو نوع تصمیم سروکار دارید: اقدامات فوری یا بحرانی و سایر موارد. برای اینکه تصمیم‌گیری، خوب و به‌موقع باشد، نیاز به تدبیر و تمرین دارد. در هیچ سازمانی هیچ رهبر مؤثری وجود ندارد که مدتی برای بررسی نحوه تصمیم‌گیری، سرمایه‌گذاری نکرده باشد. در این مقاله پنج نکته را برای شما بازگو می‌کنیم که می‌توانید به کمک آن‌ها هنر تصمیم‌گیری به‌موقع را یاد بگیرید. می‌گوییم "هنر" زیرا تصمیم‌گیری یک هنر است. همه علوم به‌صورت ساختارها، فرایندها و تحلیل‌هاست. همه این‌ها برای تصمیم‌گیری مؤثر ضروری است، اما تصمیمات فقط توسط علم گرفته نمی‌شود. احساسات، تعصبات و پیامدهای سیاسی بیشترین نقش را دارند و آن‌ها علم نیستند.
آغاز سال جدید را معمولاً برای شروع تصمیمات مهم خود انتخاب می‌کنیم. برای مدیران نیز بهترین زمان است که انتظارات خود و کارمندان خود را دوباره ارزیابی کنند. همچنین این یک‌زمان عالی برای رهبران تجارت است که برای 12 ماه آینده برنامه‌ریزی انجام دهند. بین فعالیت‌های پایان سال در محل کار و زمان تعطیلات با خانواده، به نظر می‌رسد زمان با سرعت بیشتری نسبت به ماه گذشته سپری می‌شود. ازنظر حرفه‌ای، زمانی از سال است که مکث می‌کنیم و تأمل می‌کنیم. مدیران به‌طور خاص می‌توانند به ارزیابی نحوه کار و اینکه چگونه می‌توانند به‌عنوان یک مدیر پیشرفت کنند، از این زمان استفاده کنند. در این مقاله 5 نکته برای مدیرانی که می‌خواهند در سال جدید تصمیمات مهم بگیرند، آورده شده است.
برای دستیابی به چیزهای بزرگ در زندگی، شما نیاز به افرادی دارید که چشم‌انداز شمارا باور داشته باشند. هرچه چیزها بیشتر تغییر کنند، بیشتر ثابت می‌مانند: در سال 2021، درست مانند سال‌های 2020 یا 1920، رهبری چالش بزرگی است. همچنان یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های آینده نیز خواهد بود.
رهبران کسب‌وکار بیشتر روی بیماری همه‌گیر Covid-19 متمرکزشده‌اند، اما بحران سلامت روان نیز وجود دارد که فقط درنتیجه قرنطینه‌های جهانی و تغییر سریع و ناگهانی کار در خانه شروع به ظهور می‌کند. یک نظرسنجی جهانی از بیش از 2،700 کارمند در بیش از 10 صنعت در ماه مارس و آوریل 2020 توسط Qualtrics و SAP انجام‌شده است. ما به‌عنوان یک انسان می‌توانیم از عهده تحولات برآییم، اما با عدم اطمینان به‌خوبی کنار نمی‌آییم.
استفانی در مورد وظایف حرفه‌ای خود سخت‌کوش است. با گذراندن روز، اطمینان حاصل می‌کند که آنچه را که انتظار می‌رود، اغلب اوقات انجام می‌دهد. تا دیروقت در محل کارش است، شب‌بیداری‌های طولانی، از دست دادن تعهدات شخصی در قبال تعهدات حرفه‌ای برای او یک تجربه بسیار معمول است. و تمام تعهدات مهم خانوادگی که او ازدست‌داده در نوع خود یک داستان کاملاً متفاوت است. اما همه این‌ها اکنون بر سلامتی (روحی و جسمی) و بهره‌وری وی تأثیر می‌گذارد. پس دقیقاً چه چیزی در زندگی او ازدست‌رفته است؟ ماتریس آیزنهاور
به‌عنوان یک کارآفرین، ممکن است به فکر استخدام مدیر منابع انسانی یا راه‌اندازی واحد منابع انسانی خود باشید. به‌هرحال، کارمندان شما بزرگ‌ترین سرمایه شما هستند. شما باید راهی برای جذب و حفظ استعداد، افزایش تعامل کارمندان و کاهش نرخ گردش مالی خود پیدا کنید. نقش HRM یا مدیریت منابع انسانی، ساده‌سازی این وظایف و کمک به رشد سازمان شماست.
اکثر مردم تصوری کلی ازآنچه برای زندگی خود می‌خواهند، دارند. اما ظرفیت انتقال این چشم‌انداز به دیگران یک چالش است. این چیزی است که رهبر را از دیگران متمایز می‌کند. ویژگی اصلی که همه رهبران از آن برخوردارند این است که آن‌ها چشم‌انداز روشن و مهیجی برای آینده دارند، همچنین می‌توانند با آن چشم‌انداز ارتباط برقرار کنند. فقط یک رهبر می‌تواند به آینده فکر کند و هرروز برای آینده، برنامه‌ریزی کند.
