کار تیمی همیشه برای شرکت‌های موفق یک قابلیت اساسی بوده است، اما باوجود اختلال و دیجیتالی شدن سازمان‌های امروزی در اقتصاد "نوآوری یا مرگ"، اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد که کارکنان بتوانند به‌طور مؤثر در مکان‌های جغرافیایی، بین عملکردهای تجاری به‌طور فزاینده همکاری مؤثر داشته باشند. در این مقاله می‌خواهیم به تشریح 5 عنصر کلیدی برای تشکیل یک تیم خوب بپردازیم: تنوع، اعتماد، شایستگی، توانمندسازی و گفتگو. این پنج عنصر با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند و هسته هرم تیم را تشکیل می‌دهند درحالی‌که دید مشترک و آگاهی شخصی اساس یادگیری در این زمان را تشکیل می‌دهد.
یک ایده استارتاپی به ذهن شما خطور می‌کند، شما فکر می‌کنید که عالی است، چگونه کسی قبلاً به آن فکر نکرده است؟ باید آن را اجرا کنم! اما همان‌طور که به ایده خود مطمئن هستید، شنیده‌اید که 90 درصد استارتاپ ها شکست می‌خورند و شما می‌خواهید جزء آن 10 درصد باشید. آیا قبلاً درباره MVP یا Minimum Viable Product (حداقل محصول پذیرفتنی) چیزی شنیده‌اید؟ MVP یکی از مهم‌ترین مفاهیم مطرح‌شده در حوزهٔ کارآفرینی است. در این مقاله، ما همه چیزهایی را که باید بدانید، از تعریف MVP تا فرآیند ساخت آن را توضیح می‌دهیم.
استراتژی تجاری، انتخاب شرکت شما برای کسب مزیت رقابتی است و به معنای تصمیم‌گیری شما به‌عنوان صاحب کسب‌وکار است: نحوه تخصیص منابع، ایجاد برنامه و پیش‌بینی آنچه در پیش است.
نوآوری در قلب کارآفرینی قرار دارد. همه صاحبان مشاغل بلندپرواز باید بدانند که نوآوری چیست، چرا مهم است و چگونه می‌توانند از آن در کسب‌وکار خود استفاده کنند. هوارد شولتز، رئیس و مدیرعامل استارباکس با سابقه بیش از 20 سال، نوآوری را این‌گونه توصیف می‌کند: "نوآوری باید مختل‌کننده، برهم زننده قوانین فعلی یا ایجاد جهش باشد. منظورم از ایجاد جهش این است که شما باید قوانین را بشکنید و زیر پا بگذارید و چیز جدیدی ایجاد کنید."
سیستم سازی یا «سیستم سازی کسب‌وکار» شامل تمام کارهایی است که برای خودکارسازی کسب‌وکار انجام می‌شود تا با کمترین نظارت و دخالت مدیر، اغلب کارها به‌خوبی پیش برود. علم سیستم سازی به مدیران کمک می‌کند وابستگی کسب‌وکار را به خودشان کاهش دهند و وقتی در محل کار نیستند تمامی کارها به‌خوبی پیش برود.
کلوپ سه کاما (three-comma club) متشکل از کسانی است که در صنعت، هنر و بازرگانی به یک ثروت فوق‌العاده، به ارزش خالص بیش از یک میلیارد دلار رسیده‌اند. از راکفلر گرفته تا گیتس، اعضای این باشگاه افرادی هستند که واقعاً جهان را تغییر داده‌اند. رسیدن به این سطح از موفقیت مستلزم سخت‌کوشی، فداکاری و کمی شانس است. این زنان و مردان موفق و میلیاردر خوشبختانه برخی از تکنیک‌هایی را که به آن‌ها کمک کرده است، با ما به اشتراک گذاشته‌اند. در این مقاله 7 مورد از این تکنیک‌ها را آورده‌ایم.
امسال (2021) برخی از ثروتمندترین افراد و کارآفرینان جهان درزمینهٔ ثروت به موفقیت‌های چشمگیری دست‌یافته‌اند، اما این سؤال مطرح می‌شود. چگونه چنین ثروت‌های نجومی ایجاد کرده‌اند و چگونه آن‌ها به رشد خود ادامه می‌دهند؟ همان‌طور که بسیاری از افراد در این لیست می‌گویند، ایجاد ثروت عظیم تا حدی شامل شانس زیاد است، اما یک روش منحصربه‌فرد از تفکر و مهارت هم نیاز دارد. در این مقاله می‌توانید جواب سؤالتان را بگیرید و می‌توانید از این کارآفرینان نابغه تقلید کنید.
معمولاً گفته می‌شود که ارزش‌گذاری مشاغل بیشتر از آنکه یک علم باشد، یک هنر است. اگر این درست باشد، پس عملکرد ارزش‌گذاری یک استارتاپ کاملاً در حوزه تخصصی هنرمند است. بااین‌وجود، کارآفرینان برای جذب سرمایه نیاز به ارزش‌گذاری استارتاپ خود دارند و سرمایه‌گذاران برای تولید نقدینگی، باید سرمایه‌گذاری‌های خود را ارزیابی کنند. ازآنجاکه نه کارآفرینان و نه سرمایه‌گذاران به تفکر هنری راست مغز، مشهور نیستند، هدف این مقاله ارائه نکاتی برای متفکران چپ مغز است تا بتوانند ارزش‌گذاری اولیه را درک کنند.
طبق گفته مایکل جردن: «با هوش و استعدادتان در یک مسابقه برنده خواهید شد اما با کار گروهی قهرمان مسابقات می‌شوید.» پشت تمام کسب‌وکارهای موفق، یک تیم قوی و عالی قرار دارد. معمولاً پایه‌گذاران و مدیرعامل‌ها در معرض دید و توجه دوربین‌ها قرار می‌گیرند و شکوه و جلال به سمت آن‌ها می‌رود اما اگر دقیق‌تر بررسی کنیم همیشه یک تیم وجود دارد که تمام این موفقیت‌ها را ممکن کرده است.
مانند ازدواج، مشارکت تجاری غالباً با اشتیاق و انتظارات زیاد آغاز می شود اما ممکن است با یک چالش و دعوا پایان یابد. اگر بخواهید وضعیت تا پایان خوب بماند باید پیش از آغاز شراکت تجاری، تدابیر لازم را برای انتخاب یک شریک خوب بسنجید. مهم است که تا آنجا که ممکن است درباره وضعیت خانوادگی، تعهدات مالی و سایر شرایط شریک بالقوه خود اطلاعات کسب کنید. در این مقاله چند سوال وجود دارد که می تواند به شما در انتخاب یک شریک تجاری خوب بسیار کمک کند.
فروش، بازاریابی، درآمد، جذب مشتری بیشتر، رشد شرکت و.. این‌ها در رأس ذهن استارتاپ ها و مراحل ابتدایی راه‌اندازی شرکت‌هاست. و به‌حق، زیرا بدون درآمد هیچ شرکتی نخواهد بود. بااین‌حال، اغلب اوقات "مالکیت فکری" آخرین چیزی است که یک شرکت در مراحل راه‌اندازی استارتاپ به آن فکر می‌کند. البته این‌طور نباید باشد.
آیا می‌خواهید کارآفرین شوید و پول ندارید؟ مشکلی نیست اگر ایده تجاری نوآورانه یا محصولی دارید که مسئله‌ای را حل می‌کند، می‌توانید بدون پول کارآفرین شوید. شما 7 گام برای شروع کار را از ابتدا یاد خواهید گرفت. زیرا وقتی اطلاعات درستی داشته باشید می‌توانید از آن‌ها به نفع خود استفاده کنید. ایجاد هر شغلی در جهان به شهامت و سخت‌کوشی نیاز دارد. بااین‌حال، کار سخت نیز لازم است. بهتر است برای خودتان کار کنید تا اینکه برای یک شخص دیگر با حقوق محدود کار کنید.
با نگاهی به رقابت می‌توانید چیزهای زیادی در مورد مزیت رقابتی، فرصت‌های بازار و نحوه موقعیت‌یابی کسب‌وکار خود بیاموزید. دانستن اینکه رقبای شما چه کسانی هستند، چگونه کار می‌کنند ازجمله معیارهای لازم برای رسیدن به موفقیت در کارتان است. همچنین تحلیلی است که سرمایه‌گذاران دوست دارند در بیزینس پلن شما ببینند.
در این دنیای پر از تغییرات، فکر می‌کنیم همه رهبران کسب‌وکارها دوست دارند موفق باشند. تعاریف آن‌ها از موفقیت بسیار متفاوت است و وجه مشترک تعریف آن‌ها این است که آن‌ها می‌خواهند کسب‌وکارشان پیشرفت کند و سودآور باشد. اما همه ما می‌دانیم که برخی از کسب‌وکارها رشد می‌کنند و رونق می‌گیرند و برخی دیگر رشد نمی‌کنند. چرا این اتفاق می‌افتد؟ و راز موفقیت برخی کسب‌وکارها چیست؟
تیم‌های موفق شرکت‌های موفقی را ایجاد می‌کنند، اما تیم‌های موفق یک‌شبه تشکیل نمی‌شوند، ایجاد یک تیم مناسب برای هدایت استارتاپ شما به دقت، وقت و کار سخت نیاز دارد و اگر می‌خواهید شانس موفقیت خود را به حداکثر برسانید، باید برای آن سرمایه‌گذاری کنید. ماهیت یک استارتاپ با کار گروهی و تیم سازی گره‌خورده است. یک استارتاپ مانند دیگ آشپزی است که مهارت‌ها، خلاقیت و روحیهٔ تمام اعضای یک تیم در درون آن با یکدیگر ترکیب می‌شوند و حاصل این ترکیب در خلق یک محصول بی‌نظیر به کار می‌رود.
راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین فواید بسیاری دارد. شما می‌توانید از خانه کارکنید، ساعت‌های کاری خود را تعیین کنید، روی فعالیت‌هایی که به آن علاقه دارید، تمرکز کنید و معمولاً از پرداخت هزینه‌های زیاد و قابل‌توجه راه‌اندازی کسب‌وکارهای فیزیکی جلوگیری کنید. اگرچه راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین برای رشد و نگهداری مقرون به‌صرفه‌تر است، اما شما باید روندی مشابه راه‌اندازی یک تجارت سنتی را دنبال کنید. برای کمک به شما جهت راه‌اندازی فعالیت تجاری آنلاین، در این مقاله فرایند پنج مرحله‌ای برای شروع یک تجارت آنلاین آورده شده است.
نحوه برقراری ارتباط با دیگران چنان عادت معمول و عادی ماست که بندرت درباره ارتباطات خود با دیگران فکر می‌کنیم. این موضوع در حیطه ارتباطات تجاری نیز صادق است. به‌هرحال، سازمان‌ها نهادهای بی‌هویت نیستند، بلکه گروه‌هایی از افراد واقعی هستند. ارتباطات مؤثر بر فرآیندها، کارایی و هر لایه از شرکت تأثیر می‌گذارد. سازمان‌هایی که دارای ارتباطات تجاری مؤثر هستند تا 25٪ افزایش بهره‌وری دارند. افزایش 25 درصدی بهره‌وری چه تأثیری در موفقیت شرکت شما دارد؟ ارتباطات تجاری مؤثر سبب ارائه خدمات بهتر به مشتری می‌شود و نتیجه آن مشتریانی شادتر و سود بیشتر است.
آموزش نه‌تنها برای هر شرکت و سازمانی مهم است، بلکه حیاتی است. آموزش یک فرصت عالی برای افزایش دانش همه کارمندان است، اما بسیاری از کارفرمایان در شرایط فعلی، فرصت‌های آموزش و توسعه منابع انسانی را گران می‌دانند. آن‌ها عنوان می‌کنند کارکنانی که در جلسات آموزشی شرکت می‌کنند، ساعات کاری را از دست می‌دهند که می‌تواند اتمام پروژه را به تأخیر بیندازد. باوجود این معایب بالقوه، آموزش و توسعه، مزایایی را برای فرد و سازمان‌ها فراهم می‌کند که هزینه‌ها و زمان را به یک سرمایه‌گذاری ارزشمند تبدیل می‌کند. بازگشت سرمایه حاصل از آموزش و توسعه کارکنان واقعاً مفید است. از طرفی باوجود این‌همه فرصت آموزشی از راه دور و به‌صورت آنلاین، دیگر لازم نیست کارکنان از ساعات کاریشان کسر کنند.
بیماری همه‌گیر COVID-19 چنان ضربه بزرگی به اقتصاد جهانی وارد کرده است که بسیاری هنوز در فکر این هستند که برای ادامه فعالیت خود چه باید بکنند. چنین حوادثی غیرمعمول نیستند، اما همیشه در مقیاس کوچک‌تر اتفاق افتاده‌اند. ازآنجاکه بسیاری از شرکت‌ها در حال فروپاشی هستند، زیرا تحمل تغییر را ندارند، نگرانی صاحبان مشاغل بسیار زیاد است. به‌طور هم‌زمان، بیماری همه‌گیر ویروس کرونا می‌تواند منجر به تغییرات زیاد در نحوه خرج کردن پول مردم شود و این تغییرات می‌تواند دهه‌ها طول بکشد.
مهم نیست که در کجا کار می‌کنید، بسیار مهم است که همیشه در محل کار خود حرفه‌ای باشید، حرفه‌ای بودن می‌تواند بر شانس ارتقا شما در شرکت تأثیر بگذارد. حتی اگر در یک استارتاپ کوچک فقط با دو کارمند دیگر کار می‌کنید، حرفه‌ای بودن مهم است. شما که نمی‌خواهید به‌عنوان فرد تنبل شهرت داشته باشید؟ در این مقاله، ما لیستی از 20 نکته مهم را در مورد چگونگی حرفه‌ای بودن در محل کار آماده کرده‌ایم.
