استارتاپ‌های امروز به رهبران بزرگی نیاز دارند که اشتیاق، وفاداری و اعتماد را به کارمندان خود القا کنند. به‌ویژه در شرکت‌های نوپا، مهم است که بتوانید به تیم خود انگیزه دهید، تا انعطاف‌پذیر باشد و به‌سرعت برای پاسخگویی به نیازهای مشتری حرکت و اقدام کند. در این مقاله ده ویژگی یک رهبر عالی استارتاپ را آورده‌ایم.
رهبری و مدیریت استارتاپ به چه معناست؟ آیا به مجموعه مهارت خاصی نیاز دارد؟ آیا می‌توان این مهارت‌ها را ارتقا داد؟ رهبر بودن، مستلزم داشتن چشم‌انداز مناسب برای کسب‌وکار، یافتن کارمندانی که با آن همسو باشند و حفظ و ارتقاء هماهنگی تیم کاری با گذشت زمان است. رهبران کارآمد، شرکت‌های خود را به سمت رشد و توسعه هدایت نموده و درعین‌حال، چهارچوبی برای فرهنگ‌سازمانی متناسب تعیین می‌کنند. آن‌ها همه این کارها و بسیاری کارهای جانبی دیگر را انجام داده و هم‌زمان، بر کارکرد خودشان هم نظارت کافی دارند.
بسیاری از مدیران درزمینهٔ رهبری کارکنان خود آموزش لازم را ندیده‌اند. علاوه بر این، آن‌ها از همدلی و آگاهی لازم برای تعامل مؤثر با کارمندان برخوردار نیستند. این موارد پیامدهای ناگواری دارد. وقتی کارمندان استعفا می‌دهند، دلیل اصلی استعفا آن‌ها رابطه با مدیرشان است. مردم شرکت‌ها را ترک نمی‌کنند. آن‌ها رئیس خود را ترک می‌کنند.
رقابت در تجارت در گذشته بین کسب‌وکارها بود اما در این زمان بین رهبران سازمان‌هاست. لذا رهبرانی که همیشه آماده تغییرند، می‌آموزند و با متخصصین مشورت می‌کنند، پیروز می‌دانند.
رهبران موفق چشم‌انداز و اهداف مشخص و شفاف دارند و در مسیر رسیدن به آن‌ها با آغوش باز به استقبال مشکلات می‌روند و با بحران‌ها مواجه می‌شوند چراکه به‌خوبی می‌دانند برای رسیدن به موفقیت باید رنج و درد را تحمل کنند. در نقطه آسایش رشد و موفقیتی نبوده و نخواهد بود این قانون طبیعت است که برای دریافت هر چیزی باید چیز دیگری را بدهیم هرچه خواسته ما بزرگ‌تر، داده و هزینه پرداختی نیز بیشتر خواهد بود. پس باید در زمان مواجه با مشکلات آمادگی لازم برای صرف هزینه، زمان و انرژی زیادی را پیدا کنیم.
قبل از بیان اشتباهات مدیریتی و رهبری، بهتر است ابتدا رهبری را تعریف کنیم. رهبری یعنی الهام بخشیدن به دیگران، به‌گونه‌ای که چشم‌انداز شما برای شرکت را باور داشته باشند. رهبری یعنی بتوانید افراد را برای رسیدن به چشم‌انداز و اهداف شرکت گرد هم آورید. مدیریت کاری است که شما روزانه انجام می‌دهید تا مطمئن شوید اقدامات شما، در جهت رسیدن به هدف شما است. همچنین می‌توان نشان داد که مدیریت هنر یا مهارت اداره کردن امور به نحوی است که باید انجام شود. بزرگ‌ترین اشتباهی که شخص می‌تواند مرتکب شود این است که از اشتباه کردن بترسد. اشتباهات فرصت‌های زیادی برای یادگیری و همچنین تکرار نکردن اشتباهات گذشته، ایجاد می‌کنند.
ما انسان‌ها اغلب ازنظر خودآگاهی بسیار فقیر هستیم. و هرکسی که خود را به‌عنوان یک رهبر می‌بیند، الزاماً توانایی رضایتمندی از خود را ندارد. رهبران نوظهور به بازخورد نیاز دارند و برای رشد به بینش نیاز دارند. اما در اینجا دو مانع وجود دارد. اولین مورد این است که رهبران غالباً با خودشان صادق نیستند. تحقیقات Harvard Business Review نشان می‌دهد که اگرچه 95٪ از مدیران فکر می‌کنند که خودآگاه هستند، اما درواقع 10 تا 15٪ از آن‌ها آگاه هستند.
تعارض بخشی از زندگی و قطعاً بخشی از تجارت روزمره است. وقتی هرروز با یک سری افراد وقت می‌گذرانید، تعارض اجتناب‌ناپذیر است. بنابراین، به‌عنوان یک رهبر، همیشه باید وقت کافی را برای حل تعارضات اختصاص دهید. دلایل مختلفی برای تعارض در محل کار وجود دارد که آن را بخشی از زندگی مدیران می‌کند. مدیران در اکثر سازمان‌ها وظیفه منحصربه‌فرد چالش‌برانگیزی را دارند که بسیاری از افراد با شخصیت، نگرش و مهارت‌های متفاوت را گرد هم آورده و از آن‌ها می‌خواهند به‌عنوان یک واحد منسجم کار کنند.
آغاز سال جدید را معمولاً برای شروع تصمیمات مهم خود انتخاب می‌کنیم. برای مدیران نیز بهترین زمان است که انتظارات خود و کارمندان خود را دوباره ارزیابی کنند. همچنین این یک‌زمان عالی برای رهبران تجارت است که برای 12 ماه آینده برنامه‌ریزی انجام دهند. بین فعالیت‌های پایان سال در محل کار و زمان تعطیلات با خانواده، به نظر می‌رسد زمان با سرعت بیشتری نسبت به ماه گذشته سپری می‌شود. ازنظر حرفه‌ای، زمانی از سال است که مکث می‌کنیم و تأمل می‌کنیم. مدیران به‌طور خاص می‌توانند به ارزیابی نحوه کار و اینکه چگونه می‌توانند به‌عنوان یک مدیر پیشرفت کنند، از این زمان استفاده کنند. در این مقاله 5 نکته برای مدیرانی که می‌خواهند در سال جدید تصمیمات مهم بگیرند، آورده شده است.
برای دستیابی به چیزهای بزرگ در زندگی، شما نیاز به افرادی دارید که چشم‌انداز شمارا باور داشته باشند. هرچه چیزها بیشتر تغییر کنند، بیشتر ثابت می‌مانند: در سال 2021، درست مانند سال‌های 2020 یا 1920، رهبری چالش بزرگی است. همچنان یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های آینده نیز خواهد بود.
رهبران کسب‌وکار بیشتر روی بیماری همه‌گیر Covid-19 متمرکزشده‌اند، اما بحران سلامت روان نیز وجود دارد که فقط درنتیجه قرنطینه‌های جهانی و تغییر سریع و ناگهانی کار در خانه شروع به ظهور می‌کند. یک نظرسنجی جهانی از بیش از 2،700 کارمند در بیش از 10 صنعت در ماه مارس و آوریل 2020 توسط Qualtrics و SAP انجام‌شده است. ما به‌عنوان یک انسان می‌توانیم از عهده تحولات برآییم، اما با عدم اطمینان به‌خوبی کنار نمی‌آییم.
استفانی در مورد وظایف حرفه‌ای خود سخت‌کوش است. با گذراندن روز، اطمینان حاصل می‌کند که آنچه را که انتظار می‌رود، اغلب اوقات انجام می‌دهد. تا دیروقت در محل کارش است، شب‌بیداری‌های طولانی، از دست دادن تعهدات شخصی در قبال تعهدات حرفه‌ای برای او یک تجربه بسیار معمول است. و تمام تعهدات مهم خانوادگی که او ازدست‌داده در نوع خود یک داستان کاملاً متفاوت است. اما همه این‌ها اکنون بر سلامتی (روحی و جسمی) و بهره‌وری وی تأثیر می‌گذارد. پس دقیقاً چه چیزی در زندگی او ازدست‌رفته است؟ ماتریس آیزنهاور
به‌عنوان یک کارآفرین، ممکن است به فکر استخدام مدیر منابع انسانی یا راه‌اندازی واحد منابع انسانی خود باشید. به‌هرحال، کارمندان شما بزرگ‌ترین سرمایه شما هستند. شما باید راهی برای جذب و حفظ استعداد، افزایش تعامل کارمندان و کاهش نرخ گردش مالی خود پیدا کنید. نقش HRM یا مدیریت منابع انسانی، ساده‌سازی این وظایف و کمک به رشد سازمان شماست.
اکثر مردم تصوری کلی ازآنچه برای زندگی خود می‌خواهند، دارند. اما ظرفیت انتقال این چشم‌انداز به دیگران یک چالش است. این چیزی است که رهبر را از دیگران متمایز می‌کند. ویژگی اصلی که همه رهبران از آن برخوردارند این است که آن‌ها چشم‌انداز روشن و مهیجی برای آینده دارند، همچنین می‌توانند با آن چشم‌انداز ارتباط برقرار کنند. فقط یک رهبر می‌تواند به آینده فکر کند و هرروز برای آینده، برنامه‌ریزی کند.
همگام بودن با اهداف، تصمیم‌گیری‌های بزرگ و هدایت کارکنان و... ازجمله وظایف و مسئولیت‌های مدیران عامل و رهبران سازمان‌ها است. اما بزرگ‌ترین چالش‌هایی که مدیران عامل و رهبران سازمان‌ها با آن‌ها مواجه‌اند، چیست؟ چه چیزی بیشتر روی آن‌ها تأثیر می‌گذارد؟ از 11 مدیرعامل خواسته‌شده است که بزرگ‌ترین چالش‌های مربوط به نقش آن‌ها در سازمان‌هایشان را، نام ببرند. در این مقاله به 6 چالش بزرگ که مدیران عامل با آن‌ها مواجه هستند، اشاره‌شده است.
وقتی از فردی قدردانی می‌شود، آن فرد انگیزه پیدا می‌کند. درواقع قدردانی سوخت و موتور محرکه انگیزه است. یک رهبر خوب می‌تواند احساس خوب ارزشمندی را در دیگران به خاطر تلاش‌ها و مشارکت‌هایشان، ایجاد کند.قدردانی از کارمندان ممکن است آسان به نظر برسد، اما حقیقت این است که اغلب گفتن آن، آسان‌تر از انجام دادن آن است.
وقتی به انواع مختلف رهبران کسب‌وکار فکر می‌کنیم، دسته‌بندی آن‌ها فقط در دودسته خوب و بد وسوسه‌انگیز است. شاید قبلاً مدیری داشته‌اید که از شما حمایت می‌کرده و رهبر الهام‌بخش شماست. شاید هم مدیری داشته باشید که بسیار انتقادی است.بله، این دو نوع مدیریت کاملاً متفاوت هستند. اما نکته اینجاست: سبک رهبری همیشه چندان روشن نیست.بسیاری از سبک‌های رهبری وجود دارد که ماهیت آن‌ها خوب یا بد نیست، آن‌ها فقط متفاوت هستند. همه آن‌ها دارای مزایا و معایب هستند و باید از آن‌ها در موقعیت‌های خاص خودشان استفاده کرد.
انسان فوق‌العاده پیچیده است. ژنتیک، تربیت و تجربیات ما، همه باهم ترکیب‌شده تا هر یک از ما کاملاً منحصربه‌فرد باشد. این همان چیزی است که زندگی را جالب می‌کند و همچنین ایجاد انگیزه در دیگران را بسیار دشوار می‌کند. همه ما شخصیت‌ها، خواسته‌ها و نیازهای مختلفی داریم، به این معنی که همه ما انگیزه‌های مختلفی داریم که ما را به حرکت درمی‌آورد.
با انتخاب انواع مختلفی از سبک‌های مدیریتی، می‌توانید (و باید) از سبک‌های رهبری بسیاری که در اختیاردارید، استفاده کنید و لذت ببرید. مفهوم مدیریت مدرن و ایده آل، از مدل جهانی که توسط سازمان‌های سنتی و از بالا به پایین انجام می‌شود، پیشی گرفته است.تصور کنید که با رهبری مثبت اندیش و کاریزماتیک کار می‌کنید. او در مورد آیندهٔ سازمان هیجان‌زده و مشتاق است و اشتیاق خود را با اعضای تیمش به اشتراک می‌گذارد. او مطمئن است افرادش درک می‌کنند که تلاش‌های آن‌ها چه تأثیری در ساختن این آینده دارد و این تلاش او منجر به افزایش وفاداری و سخت‌کوشی در تیمش می‌شود.
سال 2020 ما را با بحران‌های زیادی روبرو کرد. اما فرصت‌های آموزشی بسیاری را نیز، برای رهبران کسب‌وکار فراهم کرد. وجود بحران مستلزم تحول در نحوه کار و یادگیری ما است. تغییرات در مهارت‌های رهبری به‌سختی قابل‌مشاهده است اما تغییرات رهبران را بهتر هدایت می‌کنند، چه از راه دور از میز آشپزخانه در سال 2020 و چه به‌صورت حضوری، در سال 2021 به سمت محیط دفتری واداری‌تر حرکت می‌کنیم.
در شرایط بد، کسب‌وکارها یا به وجود آمده و رشد می‌کنند، و یا از بین می‌روند. رهبری کسب و کار در شرایط بحران، هنراست نه در زمان ثبات اقتصادی. در این زمان که جهان درگیر ویروس کرونا است، ما با سه بحران درگیر هستیم: بحران فیزیکی، ذهنی و روانی و همچنین بحران مالی.شاید درصد کمی، گرفتار این بیماری و بحران جسمی و فیزیکی شوند، اما افراد بسیاری درگیر بحران ذهنی و روانی، و همین‌طور بحران مالی شده‌اند و تصمیمات استراتژیک، واکنش و عملکرد ما در این شرایط است که واقعاً مشخص می‌کند به‌عنوان یک رهبر در خانواده و کسب‌وکارهایمان چه‌کاره هستیم.
