آیا می‌خواهید کارآفرین شوید و پول ندارید؟ مشکلی نیست اگر ایده تجاری نوآورانه یا محصولی دارید که مسئله‌ای را حل می‌کند، می‌توانید بدون پول کارآفرین شوید. شما 7 گام برای شروع کار را از ابتدا یاد خواهید گرفت. زیرا وقتی اطلاعات درستی داشته باشید می‌توانید از آن‌ها به نفع خود استفاده کنید. ایجاد هر شغلی در جهان به شهامت و سخت‌کوشی نیاز دارد. بااین‌حال، کار سخت نیز لازم است. بهتر است برای خودتان کار کنید تا اینکه برای یک شخص دیگر با حقوق محدود کار کنید.
با نگاهی به رقابت می‌توانید چیزهای زیادی در مورد مزیت رقابتی، فرصت‌های بازار و نحوه موقعیت‌یابی کسب‌وکار خود بیاموزید. دانستن اینکه رقبای شما چه کسانی هستند، چگونه کار می‌کنند ازجمله معیارهای لازم برای رسیدن به موفقیت در کارتان است. همچنین تحلیلی است که سرمایه‌گذاران دوست دارند در بیزینس پلن شما ببینند.
در این دنیای پر از تغییرات، فکر می‌کنیم همه رهبران کسب‌وکارها دوست دارند موفق باشند. تعاریف آن‌ها از موفقیت بسیار متفاوت است و وجه مشترک تعریف آن‌ها این است که آن‌ها می‌خواهند کسب‌وکارشان پیشرفت کند و سودآور باشد. اما همه ما می‌دانیم که برخی از کسب‌وکارها رشد می‌کنند و رونق می‌گیرند و برخی دیگر رشد نمی‌کنند. چرا این اتفاق می‌افتد؟ و راز موفقیت برخی کسب‌وکارها چیست؟
تیم‌های موفق شرکت‌های موفقی را ایجاد می‌کنند، اما تیم‌های موفق یک‌شبه تشکیل نمی‌شوند، ایجاد یک تیم مناسب برای هدایت استارتاپ شما به دقت، وقت و کار سخت نیاز دارد و اگر می‌خواهید شانس موفقیت خود را به حداکثر برسانید، باید برای آن سرمایه‌گذاری کنید. ماهیت یک استارتاپ با کار گروهی و تیم سازی گره‌خورده است. یک استارتاپ مانند دیگ آشپزی است که مهارت‌ها، خلاقیت و روحیهٔ تمام اعضای یک تیم در درون آن با یکدیگر ترکیب می‌شوند و حاصل این ترکیب در خلق یک محصول بی‌نظیر به کار می‌رود.
راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین فواید بسیاری دارد. شما می‌توانید از خانه کارکنید، ساعت‌های کاری خود را تعیین کنید، روی فعالیت‌هایی که به آن علاقه دارید، تمرکز کنید و معمولاً از پرداخت هزینه‌های زیاد و قابل‌توجه راه‌اندازی کسب‌وکارهای فیزیکی جلوگیری کنید. اگرچه راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین برای رشد و نگهداری مقرون به‌صرفه‌تر است، اما شما باید روندی مشابه راه‌اندازی یک تجارت سنتی را دنبال کنید. برای کمک به شما جهت راه‌اندازی فعالیت تجاری آنلاین، در این مقاله فرایند پنج مرحله‌ای برای شروع یک تجارت آنلاین آورده شده است.
نحوه برقراری ارتباط با دیگران چنان عادت معمول و عادی ماست که بندرت درباره ارتباطات خود با دیگران فکر می‌کنیم. این موضوع در حیطه ارتباطات تجاری نیز صادق است. به‌هرحال، سازمان‌ها نهادهای بی‌هویت نیستند، بلکه گروه‌هایی از افراد واقعی هستند. ارتباطات مؤثر بر فرآیندها، کارایی و هر لایه از شرکت تأثیر می‌گذارد. سازمان‌هایی که دارای ارتباطات تجاری مؤثر هستند تا 25٪ افزایش بهره‌وری دارند. افزایش 25 درصدی بهره‌وری چه تأثیری در موفقیت شرکت شما دارد؟ ارتباطات تجاری مؤثر سبب ارائه خدمات بهتر به مشتری می‌شود و نتیجه آن مشتریانی شادتر و سود بیشتر است.
آموزش نه‌تنها برای هر شرکت و سازمانی مهم است، بلکه حیاتی است. آموزش یک فرصت عالی برای افزایش دانش همه کارمندان است، اما بسیاری از کارفرمایان در شرایط فعلی، فرصت‌های آموزش و توسعه منابع انسانی را گران می‌دانند. آن‌ها عنوان می‌کنند کارکنانی که در جلسات آموزشی شرکت می‌کنند، ساعات کاری را از دست می‌دهند که می‌تواند اتمام پروژه را به تأخیر بیندازد. باوجود این معایب بالقوه، آموزش و توسعه، مزایایی را برای فرد و سازمان‌ها فراهم می‌کند که هزینه‌ها و زمان را به یک سرمایه‌گذاری ارزشمند تبدیل می‌کند. بازگشت سرمایه حاصل از آموزش و توسعه کارکنان واقعاً مفید است. از طرفی باوجود این‌همه فرصت آموزشی از راه دور و به‌صورت آنلاین، دیگر لازم نیست کارکنان از ساعات کاریشان کسر کنند.
مهم نیست که در کجا کار می‌کنید، بسیار مهم است که همیشه در محل کار خود حرفه‌ای باشید، حرفه‌ای بودن می‌تواند بر شانس ارتقا شما در شرکت تأثیر بگذارد. حتی اگر در یک استارتاپ کوچک فقط با دو کارمند دیگر کار می‌کنید، حرفه‌ای بودن مهم است. شما که نمی‌خواهید به‌عنوان فرد تنبل شهرت داشته باشید؟ در این مقاله، ما لیستی از 20 نکته مهم را در مورد چگونگی حرفه‌ای بودن در محل کار آماده کرده‌ایم.
آیا در حال حاضر پولی را که می‌خواهید، در شغل فعلی خود کسب می‌کنید؟ به‌احتمال‌زیاد، پاسخ شما منفی است. اما وقتی بدانید که می‌توانید رشد و پیشرفت کنید، همه‌چیز می‌تواند تغییر کند. اگر فکر می‌کنید که باید درآمد بیشتری کسب کنید، اما نمی‌خواهید برای موقعیت‌های جدید در شرکت‌های مختلف اقدام کنید و از جای دیگری شروع کنید. پاسخ ممکن است ارتقا باشد. امروز می‌خواهم بهترین نکات خود را در مورد چگونگی کسب درآمد بیشتر درجایی که اکنون هستید به اشتراک بگذارم و کمک کنم در حرفه خود به سمتی که می‌خواهید پیشرفت کنید.
اگر از من بپرسید که داخل استارتاپ چه شکلی است، می‌گویم مثل ذوب ایده‌ها است. یک شرکت نوپا ترکیبی از مهارت‌ها، خلاقیت و روحیه همه اعضا، زیر یک سقف است و همه این‌ها به ایجاد یک محصول واحد کمک می‌کنند. در بین آن گروه، تعدادی افراد با پیشینه‌های متنوع و انرژی بسیار زیاد وجود دارد. در استارتاپ ها خیلی اتفاقات رخ می‌دهد! "ایده‌های بزرگ شکست می‌خورند. قوی‌ترین مدل‌های تجاری، حتی با داشتن منابع مالی خوب و افراد باهوش، فقط به دلیل کار تیمی ضعیف، سقوط می‌کنند. "
اگر بخواهیم در مسیر تجارت و عمل‌گرایی در بین مردم قدم برداریم، باید پایه شخصیت خودمان و کسب‌وکارمان را با اخلاق مثبت و صحیح، قوی و محکم بسازیم. وظیفه انسان خوب بودن است و خوب بودن یک امر ذاتی است که در سیرت و اخلاق درونی ما انسان‌ها نهفته است. به‌عبارت‌دیگر برای سعادتمند بودن و عاقبت‌به‌خیر شدن باید خوب باشیم.
کسب‌وکارهای نوپا و کوچک معمولاً با اشتیاق و مثبت اندیشی به بازارهای منتخب خود وارد می‌شوند. مثبت اندیشی ممکن است آن‌ها را غافل کند، اما برای موفقیت واقعی در بازارهای رقابتی، داشتن یک برنامه رشد طولانی‌مدت قابل‌دستیابی، منطقی است. حقیقت تأسف‌بار این است که بسیاری از استارتاپ ها یا شرکت‌های کوچک به دلیل اینکه این گام مهم را برنداشته‌اند، شکست می‌خورند. بدون برنامه، یک تجارت جدید می‌تواند خیلی زودتر از حد انتظار با شکست مواجه شود. حتی ممکن است سبب مرگ کسب‌وکار شود، اما می‌توان با اجرای استراتژی‌های مناسب رشد کسب‌وکار، شرایط را به‌سرعت تغییر داد.
تاکنون بیشتر به تیم به‌عنوان یک‌نهاد نگاه می‌کردیم، نه به افراد درون تیم. مثل توصیف یک ماشین با مدل و رنگ آن، بدون در نظر گرفتن آنچه در زیر کاپوت آن قرار دارد. خصوصیات بیرونی همان چیزی است که ما می‌بینیم و با آن تعامل داریم، اما ویژگی‌های درونی باعث کارایی آن می‌شود. در تیم‌ها، ویژگی‌های درونی افراد تیم و نحوه تعامل آن‌ها با یکدیگر است که باعث کارایی تیم می‌شود.
ایلان ماسک، مردی با استعداد زیاد است. در حقیقت، گرچه برخی ممکن است وی را به‌عنوان چهره تسلا، یک شرکت پیشرو در اتومبیل‌سازی بشناسند، اما دیگران او را از طریق اهداف بلند پروازانه اش برای استعمار سایر سیارات می‌شناسند. در طول سالها، این کارآفرین بلندپرواز، یک سر داشته و هزار سودا و موفقیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های چشمگیری داشته است. به نظر می‌رسد که ایلان ماسک پیگیر بی‌قرار فناوری‌های پیشگام، نوآوری‌های اساسی و تحولات پایدار است. درواقع، او در مسیر صعود خود، به ناوگان موفقیت دست‌یافته است.
هوش مصنوعی Artificial Intelligence (AI) شاخه وسیعی از علم کامپیوتر است. هوش مصنوعی یعنی ساخت ماشین‌های هوشمند که وظایفی را انجام می‌دهند و معمولاً به هوش انسان نیاز دارند. هوش مصنوعی یک علم میان‌رشته‌ای با چندین رویکرد است. اما پیشرفت در یادگیری ماشین و یادگیری عمیق تقریباً باعث تغییر الگو، در هر بخش از فناوری شده است.
توجه بیش‌ازپیش سازمان‌های عصر کنونی بر رقابت و تلاش برای ماندگاری و کسب سهم بیشتر بازار، باعث شده است تا مطالعات پژوهشگران علم مدیریت در راستای افزایش اثربخشی و کارآمدی فعالیت‌ها، به سمت تیم‌های کاری سوق پیدا کند. تمرکز و توجه به کارآمدی و اثربخشی تیم‌های کاری مستلزم تقویت اصول اساسی کار تیمی و شناخت موانع و آفات آن است، زیرا که نحوه تعامل و نقش هر یک از اعضا به‌عنوان تقویت‌کننده یا مانع، عنصری سرنوشت‌ساز است.
کارآفرین کیست؟ کارآفرین فردی است که کسب‌وکار جدیدی ایجاد می‌کند، بیشترین خطرات را می‌پذیرد و از بیشترین پاداش‌ها برخوردار است. کارآفرین معمولاً به‌عنوان یک مبتکر، منبع ایده‌های جدید، کالاها، خدمات و تجارت و یا رویه‌ها است.کارآفرینان با استفاده از مهارت‌ها و ابتکار لازم برای پیش‌بینی نیازها و ارائه ایده‌های جدید خوب به بازار، نقشی اساسی در هر اقتصادی بازی می‌کنند. کارآفرینانی که ثابت می‌کنند در پذیرفتن خطرات یک استارتاپ موفق هستند، سود، شهرت و فرصت‌های ادامه رشد را پاداش می‌گیرند، کسانی که شکست می‌خورند، متحمل ضرر می‌شوند و در بازارها کمتر ماندگار می‌شوند.
امروز ارزش اقتصاد استارتاپ های جهانی، 3 تریلیون دلار است. شرکت‌های نوپا در سراسر جهان گسترش‌یافته‌اند. 25 اکوسیستم استارتاپی در سراسر جهان وجود دارد که ارزش هرکدام بیش از 10 میلیارد دلار است.رنجی گلاتی، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، ضمن انجام مطالعات موردی گسترده برای شرکت‌هایی با رشد سریع، با یک سؤال اساسی روبرو شده است: چرا برخی از استارتاپ هایی که از آستانه "مناسب بودن بازار محصول" عبور کرده‌اند و دارای یک مدل تجاری مناسب هستند و باوجود داشتن یک جریان درآمد رو به رشد، هنوز شکست می‌خورند؟
ما بیشتر زندگی خود را در محل کار خود می‌گذرانیم و همیشه احتمال دارد تعارضاتی بین همکاران به وجود آید که این امر، نقش رهبر تیم، سرپرست یا مدیر را کمی دشوارتر می‌کند. با قرار گرفتن در موقعیت رهبری، ممکن است اغلب شمارا برای پادرمیانی و حل تعارضات در محل کار دعوت کنند، و شما باید یاد بگیرید که به‌طور مؤثر از طیف وسیعی از مهارت‌ها برای مقابله با چنین شرایطی استفاده کنید. بسیاری از سبک‌های مدیریتی وجود دارد که بسته به شرایط می‌توانید آن‌ها را دنبال کنید، اما برخی از استراتژی‌های اصلی وجود دارد که بدون توجه به سبک رهبری شما، در مورد حل تعارضات در محل کار، استفاده می‌شوند.
در ژوئن 2017، گالوپ یافته‌های یک تحقیق جالب با عنوان "The World's Broken Workplace" را منتشر کرد. این نظرسنجی نشان داد که 85٪ مردم از شغل خود متنفر هستند و کارشناسان می‌گویند این تعامل به‌زودی بهبود نمی‌یابد. ازآنجاکه مدیریت از پرداختن به این روند مسئله‌دار امتناع می‌ورزد، تعداد فزاینده‌ای از کارمندان به خوداشتغالی روی می‌آورند. افراد زیادی که از کارفرمایان خود، ناراضی، ناامید و نگران هستند به سمت خوداشتغالی می‌روند. تعداد کارآفرینان هرماه به لطف توسعه فناوری رو به افزایش است چراکه نه؟
