شاید تا به امروز به نتورک مارکتینگ دعوت شده‌اید یا یکی از نزدیکان شما هم‌اکنون در این تجارت مشغول به فعالیت است. در حال حاضر بسیاری از کشورهای دنیا ازجمله آمریکا، چین، آلمان، کره، برزیل، مکزیک، ایتالیا و ... جزء پیشگامان این صنعت هستند و تعداد زیادی از افراد در این کشورها جذب این صنعت شده و صاحب کسب‌وکار شخصی، تیم و درآمد بالایی هستند. سؤال اینجاست که این تجارت چه خصوصیاتی دارد که از کشورهای پیشرفته و صاحب صنعت دنیا گرفته تا کشورهای جهان سوم، بسیاری از افراد را جذب خودکرده و به‌عنوان راهی به نسبت آسان‌تر نسبت به سایر زمینه‌ها در مبحث کارآفرینی شناخته شده است.
راه‌اندازی یک کسب‌وکار فعالیتی چالش‌برانگیز برای هر فرد محسوب می‌شود و مشکلات زیادی بر سر راه کارآفرینان در مسیر خلق فرصت‌های کاری قرار دارند. این افراد معمولاً ایده خوب و در بعضی‌اوقات بدون رقیب در بازار دارند، ولی قادر به اجرایی کردن آن نیستند.
وقتی برای اولین بار کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنید، می‌خواهید به‌سرعت شروع به رشد کنید. اما، رشد یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد. رشد نیاز به زمان، صبر و اراده زیادی دارد. هیچ راه فوق سری برای سرعت بخشیدن به رشد و موفقیت وجود ندارد (مگر اینکه چیزی بدانید که من نمی‌دانم). اما، راه‌هایی وجود دارد که می‌تواند به موفقیت ایده کسب‌وکار شما و تسریع رشد کمک کند. اجازه دهید شمارا از طریق چند "راز" برای راه‌اندازی ایده میلیارد دلاری خود در سال 2022 راهنمایی کنم.
نکاتی که در این مقاله بیان می‌شود برای غالب افراد که در سنین جوانی قرار دارند، دارای نیروی اراده هستند و به دنبال هویت‌یابی و کسب مهارت و حرفه می‌باشند، بسیار مفید است. بسیاری از انسان‌ها در برهه‌ای از عمر خود دچار یک بلاتکلیفی و سردرگمی می‌شوند که گاهی این بلاتکلیفی سالیان سال ادامه پیدا می‌کند و چیزی هم دستگیر افراد نمی‌شود. در این مقاله به شما کمک می‌شود تا این بلاتکلیفی را قیچی کنید و حرکت را به‌سوی بی‌نهایت آغاز کنید.
درواقع ما ایده خوب نداریم! سؤال درست این است که ایده برای چه کسی؟! این صحبت یکی از بزرگان است که واقعاً من نیز در هر کسب‌وکاری که تا الآن دیدم و کارکردم، همین بوده است.
همه ما در اطراف خودمان افرادی را دیدیم که دائم غر می‌زنند که کار نیست و اینجا نمیشه کار کرد ولی درواقع مسئله اصلی خود ما هستیم که باید دست به اقدام بزنیم، در میانه راه همه‌چیز مشخص می‌شود؛ اگر برق برود شما چراغ‌قوه در دست دارید و فقط چند قدم جلوتر را می‌بینید در کسب‌وکار هم اگر به این نکته توجه کنیم نتیجه می‌گیریم. و می‌توانید نور این چراغ‌قوه را با تجربه و راهنمایی دیگران افزایش بدهید.
مدیران اغلب در مورد عملکرد صحبت می‌کنند. اهداف و مقاصدی برای دستیابی (چه در سطح فردی و چه تیمی) به اهداف کلی سازمان شما وجود دارد. اما چگونه کارایی و بازدهی تیم را اندازه‌گیری می‌کنید؟ البته، می‌دانید که تیم شما سخت کار می‌کند و احتمالاً داده‌هایی برای پشتیبان و بررسی دارید. اما آیا همه روی چیزهای درست کار می‌کنند؟ آیا کار آن‌ها به نتایجی می‌رسد که تیم و سازمان شما نیاز دارند و به شما برای رسیدن به هدف کمک می‌کند؟
این قانون PDSA همچنین به‌عنوان "چرخ دمینگ" و "چرخه شوهارت" شناخته می‌شود. تصور کنید که رتبه رضایت مشتری شما در یک وب‌سایت ارزیابی کسب‌وکار کاهش‌یافته است. وقتی به آخرین نظرات نگاه می‌کنید، می‌بینید که مشتریان شما از تأخیر در تحویل گلایه دارند و در حین حمل‌ونقل محصولات آسیب‌دیده است.
شرکت‌های توسعه‌یافته بین‌المللی، نیاز به توانایی همسویی استراتژی‌های کسب‌وکار داخلی خود و شیوه‌های مدیریت شرایط در بازار خارجی دارند تا بتوانند به حفظ رشد حیاتی و گسترش سهم بازار خود بپردازند. وقتی تصمیم برای توسعه گرفته می‌شود، نیاز به برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی می‌باشند. برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی استراتژیک به فرآیند تدوین یک برنامه جامع برای استقرار و استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی به‌منظور حداکثر کردن اثربخشی و کارایی سازمان اطلاق می‌شود، به‌طوری‌که سازمان از طریق آن آسان‌تر بتواند به اهداف خود دست یابد.
صنعت گردشگری نه‌تنها به عنوان یکی از محرک‌های اقتصاد و از عوامل پویایی آن می‌باشد؛ بلکه از دیرباز باعث انتقال تجارب بین ملل مختلف گردیده و به‌تبع آن زمینه رشد و توسعه فرهنگی بشر را فراهم آورده است. کشور ایران طبق نظر سازمان جهانی گردشگری، ازنظر جاذبه‌های گردشگری جزء ده کشور اول دنیا بوده ولی ازنظر جذب گردشگر جایگاهی به‌مراتب پایین‌تر از استعدادها و قابلیت‌های ذاتی و خدادادی خود دارد.
یک سؤال ساده، آیا آشپزخانه اداری شما به‌هم‌ریخته است؟ آیا افراد ظرف و لیوان خود را می‌شویند؟ یا آن‌ها را در ظرف‌شویی می‌گذارند تا دیگران آن‌ها را تمیز کنند؟ ممکن است ناچیز به نظر برسد، اما همین چیزهای کوچک می‌تواند چیزهای زیادی در مورد فرهنگ کارکنان به شما بگوید.
اولین قدم بعد از راه‌اندازی هر کسب‌وکاری ایجاد اعتماد در ذهن مشتریان و کسانی است که با کسب‌وکار شما در ارتباط هستند. اعتماد بر اساس تصمیم‌گیری‌های خوب، قابل‌اطمینان و در مدت‌زمان فعالیت انجام می‌شود. اعتمادسازی در کسب‌وکار شما و در روابط با مشتریان و همکاری با افرادی که با کسب‌وکار شما در ارتباط‌اند بسیار مهم و در موفقیت کسب‌وکار شما بسیار ارزشمند و ضروری است.
آیا مأموریت تجاری شما معنوی است؟ بعضی‌اوقات در سال، معمول است که کمی وقت بگذارید و چیزهایی را که به خاطر آن‌ها سپاسگزار هستید را در نظر بگیرید. اکثر ما در کارمان برکت و نعمت داریم. غالباً ما بسیار بیشتر ازآنچه نیاز داریم و قطعاً بیش ازآنچه استحقاق داریم، از دیگران دریافت کرده‌ایم.
در دهه هفتاد با افزایش اندازه و پیچیدگی سازمان‌ها، نحوه کار برای مشتریان و شرکت‌های مشاوره اهمیت فزاینده‌ای پیدا کرد و ابزارهای جدید مدیریت کیفیت جامع ایجاد گردید. در این مدت، مأموریت‌های مشاوره‌ای از مدیران عامل به مدیران اجرایی منتقل شد، ازجمله امور مالی، عملیات، منابع انسانی و تحقیق و توسعه که همگی مشغول کارایی و کنترل مقیاس بودند و خانه‌های استراتژی همچنان در سطح هیئت‌مدیره متمرکز بودند.
هر کسب‌وکاری برای ایجاد و رشد باید توانایی جذب و حفظ مشتری‌های خود را داشته باشد. مشتری زمانی محصول را انتخاب می‌کند که چالشی از او را حل کرده و وضعیت فعلی او را بهبود ببخشد. زمانی که کسب‌وکار راه‌حلی جهت چالش مشتری ارائه کند که درد او را کاهش دهد یا برای مشتری منفعت داشته باشد، مشتری برای استفاده از فایده ارائه‌شده به آن کسب‌وکار، مراجعه خواهد کرد. دلیل وجود هر کسب‌وکار و مراجعه مشتری به آن ارزش پیشنهادی است.
راه‌اندازی یک کسب‌وکار نیاز به کار زیادی دارد. حجم اسناد، الزامات قانونی و توسعه استراتژیک می‌تواند بسیار زیاد باشد. اما بدون تلاش نمی‌توان ایده خود به یک تجارت موفق تبدیل کرد. اکنون نمی‌خواهیم شمارا از کارآفرینی بترسانیم. ما فقط می‌خواهیم همه‌چیز را واقع‌بینانه نگاه کنید و درعین‌حال به شما بگوییم که 100٪ می‌توانید کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنید اما راه‌اندازی کسب‌وکار به زمان، تلاش و احتمالاً چند شکست نیاز دارد، اما شما می‌توانید آن را انجام دهید.
جهانی‌شدن، افزایش فشار رقابتی، انقلاب دیجیتال، نوآوری مستمر و... تغییرات دائمی اجتماعی- اقتصادی، بر فعالیت و عملکرد شرکت‌ها تأثیر می‌گذارد که نتیجه آن، نیاز به دگرگونی و تغییرات برای ماندن در بازار رقابتی می‌شود. درحالی‌که هر تحول توسط موضوع (چرا تغییر لازم است؟)، محتوا (چه چیزی باید تغییر کند؟)، فرآیند (چگونه تغییر کنیم؟)، شرکت‌کنندگان (چه کسی نیاز به تغییر دارد؟) و اثرات (تأثیرات و نتایج چیست؟) تعیین می‌شود. 5 نوع اصلی تحول در شرکت وجود دارد.
وقتی آمازون در سال 1995 راه‌اندازی شد، سایتی بود که فقط کتاب می‌فروخت و به فروختن کتاب محدود بود. این شرکت پس از گذشت یک ماه از تأسیس خود، کتاب‌هایی را به بیش از 40 کشور مختلف ارسال کرد. از آن زمان، آمازون به یکی از بزرگترین شرکت‌های تجارت الکترونیک در جهان تبدیل شده است که حدود 44 درصد از کل فروش تجارت الکترونیک در ایالات متحده در سال 2017 را به خود اختصاص داده است. چگونه آمازون به چنین نتایج چشمگیری دست یافت؟ در این مقاله، هفت دلیل موفقیت عظیم آمازون را بررسی می‌کنیم.
این متن پس از تحلیل و بررسی تعدادی از شرکت‌های لیست fortune 500 و مطالعه کتاب از خوب به عالی نوشته جیم کالینز به رشته تحریر درآمد. ناگفته نماند که تحلیل و بررسی تعدادی از شرکت‌های لیست fortune 500 توسط جیم کالینز و تیم همراه ایشان به اظهار خود جیم کالینز در کتابش چیزی قریب به 5 تا 6 سال به طول انجامیده است. لذا علت استفاده از این منبع برای این نوشتار، مجال کوتاه این تحقیق و تحلیل و استفاده از منبعی بوده است که تلاش چندین ساله تیمی بسیار توانمند را در خود داشته است.
