مرزهای جهان ما مرزهای زبان ماست(ویتگنشتاین،۱۹۲۱). بی تردید شما نیز هم نظر هستید در اینکه امروزه ما انسانها سلاطین بی برو برگرد روی زمین هستیم ، به شهرها ، خودتان، پیشرفت ها ، تکنولوژی، علم ، اینترنت ، گوشی موبایل ، سفینه و... نگاه کنید ، همه اینها را ما ساخته ایم ؛ به راستی علیرغم آنکه انسان موجودی بسیار آسیب پذیر در میان سایر مخلوقات است چه چیزی او را حاکم جهان کرد؟ در پاسخ باید گفت خلاقیت زبان ورزی او، همه بازی را تغییر داد.
شما مدتی است که در تلاش‌های بازاریابی محتوای سازمان خود پیشرو بوده‌اید و عملکرد تیم شما رئیستان متقاعد کرده است که بازاریابی محتوا را به‌طور کامل اتخاذ کند. هرچند یک مشکل کوچک وجود دارد. رئیستان از شما می‌خواهد که یک برنامه بازاریابی محتوا برای آن‌ها بنویسید و ارائه دهید، اما شما قبلاً چنین کاری را انجام نداده‌اید. شما حتی نمی‌دانید از کجا شروع کنید.
"با این چک‌لیست پرونده مهارت گوش کردن فعال را برای همیشه ببندید"
کوچینگ جعبه‌ابزاری نیاز دارد که یکی از مهم‌ترین ابزار آن گوش دادن فعـال است. می‌توان گفت اولین و ســاده‌ترین ابزاری که در ابتدای یادگیری یک فرایند کوچینگ می‌تواند برای هر کوچی بی‌نهایت مفید باشد، گوش دادن فعال است. این مهارت به‌قدری ساده به نظر می‌رسد که معمولاً برای اجرا و ارزیابی آن برنامه‌ریزی نمی‌کنیم و همین بی‌برنامگی سبب می‌شود که از تمام قابلیت‌های این ابزار استفاده نشود.
آیا می‌توانید تمام بلوک‌های ساختمانی کلیدی را که برای توسعه، مدیریت، نگهداری، بازاریابی و فروش یک محصول نیاز دارید، بر روی یک ورق کاغذ فهرست کنید؟ با بوم مدل کسب‌وکار، شما می‌توانید این کار را انجام دهید! استفاده از رویکرد بوم مدل کسب‌وکار راهی عالی برای وادار کردن خود به تمرکز بر مهم‌ترین عناصر استراتژیک محصولتان است. همان‌طور که از نام آن پیداست، مورداستفاده معمولی برای این ابزار این است که اجزای سازنده اساسی یک کسب‌وکار را ترسیم کند، اما همچنین می‌تواند برای یک محصول بسیار خوب عمل کند.
آیا نیروی کار شما پر از شور و اشتیاق است؟ بر اساس یک مطالعه Deloitte، پاسخ به‌احتمال‌زیاد، "نه" است: 64 درصد از همه کارگران گزارش می‌دهند که نه پرشور و نه درگیر در کار هستند - ازجمله 50 درصد از مدیران اجرایی و مدیران ارشد. این عدد خیره‌کننده‌ای است، به‌ویژه زمانی که مزایای فراوان یک فرهنگ پرشور در محل کار را در نظر بگیرید.
هنگامی‌که برای اولین بار کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنید، همه چیز در مورد چگونگی انجام کارها است. اما همان‌طور که کسب‌وکار شما به بلوغ می‌رسد، به روشی که انجام می‌دهید راضی می‌شوید و شما (بیشتر اوقات) به‌طور طبیعی کسب‌وکار خود را سیستماتیک می‌کنید. این به این دلیل است که وقتی همه روش صحیح انجام کارها را می‌دانند، اجرای روزمره آسان‌تر، بسیار سازنده‌تر و مقرون‌به‌صرفه تر می‌شود.
احتمالاً این ضرب‌المثل را شنیده‌اید که "کل، بزرگ‌تر از مجموع اجزای آن است." و درحالی‌که ارسطو به کار گروهی اشاره نمی‌کرد، این بیانیه هدف اصلی ساخت یک تیم بزرگ را بیان می‌کند.
جهان بیش‌ازپیش غیرقابل‌پیش‌بینی و ناپایدارتر می‌شود. همه‌گیری‌های جهانی، ناآرامی‌های سیاسی، شکاف بین ثروتمندان و فقرا، ناآرامی‌های ژئوپلیتیکی، تورم بالا و موارد دیگر، همه اینها زمینه را برای تحولات عظیمی در اقتصادها و کشورها فراهم می‌کنند.
تقریباً هر کتاب، مقاله یا وبلاگی که در مورد شروع یک تجارت فیزیکی، آفلاین و سنتی صحبت می‌کند، بر نقش مهمی که مکان در موفقیت کسب‌وکار ایفا می‌کند تأکید دارد. اما... وقتی کسب‌وکار شما مجازی است، چه‌کاری می‌توانید برای جذب مشتری انجام دهید؟ وقتی آنلاین است؟
اگر یک چیز در مورد افرادی که در فروش کار می‌کنند صادق باشد، این است که آن‌ها رقابتی هستند. دانستن اینکه مدیران اغلب مسابقات فروش را برای ایجاد انگیزه در تیم خود سازمان‌دهی می‌کنند. اما این روزها دیگر کافی نیست. نمایندگان فروش به‌سرعت انگیزه خود را از دست می‌دهند و سخت‌تر از همیشه می‌شود که آن‌ها را درگیر و سازنده نگه داشت. در این مقاله، ما به شما نشان خواهیم داد که چرا باید از گیمیفیکیشن فروش برای افزایش عملکرد تیم فروش خود استفاده کنید.
باب پراکتور همیشه این سؤال را می‌پرسید. و در اینجا دلیل را با هم بررسی می‌کنیم… اول، شما می‌توانید هر چیزی را که واقعاً می‌خواهید باشید، انجام دهید یا داشته باشید. و دوم، اگر می‌خواهید زندگی خود را به‌طور قابل‌توجهی بهبود بخشید، به آرزویی نیاز دارید که آن‌قدر الهام‌بخش باشد که شمارا هر روز به جلو بکشاند. این مهم است زیرا، به‌جای اینکه فقط آرزو کنید یا بنشینید و احساس ترس کنید، با وجود هر مانعی، باید برای رسیدن به خواسته قلبی خود بر آن غلبه کنید، الهام بگیرید و مصمم روبه‌جلو حرکت کنید.
باوجود محبوبیت روزافزون، اصطلاح مدل کسب‌وکار تاکنون به‌طور منحصربه‌فردی تعریف نشده است. در علم مدیریت و عمل، اغلب با سایر اصطلاحات رایج اشتباه گرفته شده است. هدف این مقاله این است که با ارائه مروری بر متداول‌ترین مضامین مورداستفاده در تعریف عناصر مدل کسب‌وکار، آنچه در پس مفهوم مدل کسب‌وکار وجود دارد، شفاف‌سازی کند. همچنین رابطه بین مفهوم مدل کسب‌وکار از یک‌سو و استراتژی و پایداری از سوی دیگر را موردبحث قرار می‌دهد. چند نتیجه‌گیری به دست می‌آید.
بازاریابی فرآیند ارائه یک ایده، محصول یا خدمت در مقابل مخاطبان خریدار است. بازاریابی بر خواسته‌ها و نیازهای مشتری تمرکز می‌کند تا شرکت‌ها بتوانند شناسایی کنند که چه کسی ممکن است محصول آن‌ها را خریداری کند تا آن مشتریان را به سمت کسب‌وکار جذب کند.
در این مقاله، 10 استراتژی بازاریابی مختلف را موردبحث قرار می‌دهیم که می‌تواند به شما در جذب مشتریان جدید و حفظ وفاداری آن‌ها کمک کند.
آیا تاکنون به این مسئله فکر کرده‌اید که اثرگذاری مدیران و رهبران در جوامع و سازمان‌ها تا چه اندازه‌ای در سعادت، موفقیت، شادی، حس خوب ارزشمندی، قدرت و فرهنگ اثربخش خواهد بود، در این مقاله به این موضوع می‌پردازیم که چگونه یک رهبر یا مدیر در جوامع و سازمان‌ها در رشد و تعالی و یا حتی از بین رفتن آن جوامع و سازمان‌ها اثرگذار خواهند بود یا به معنای واقعی کلمه رهبری و مدیریت می‌تواند سازمان‌ها یا جامعه را به اوج برساند و هم می‌تواند از میان ببرد. و همچنین در این مقاله با رویکرد به 2 محور اصلی با زیرشاخه‌های متنوع اهمیت رهبری و مدیریت را شفاف خواهیم کرد.
یادگیری اینکه چگونه به خود باور داشته باشید، فرصت‌های بی‌پایانی را در زندگی‌تان فراهم می‌کند.. گاهی اوقات ممکن است انجام این کار برای شما دشوار باشد. حقیقت این است که ما در طول زندگی شرطی شده‌ایم تا به خودمان شک کنیم. برای ایجاد عزت‌نفس و اعتمادبه‌نفس باید خود را بازآموزی کنیم تا از ترس و شک و تردید خود خلاص شویم.
در سال 1943 در مقاله‌ای با عنوان "نظریه انگیزش انسان"، روانشناس آمریکایی، آبراهام مازلو این نظریه را مطرح کرد که تصمیم‌گیری انسان تحت سلسله‌مراتبی از نیازهای روانی است. مازلو در مقاله اولیه خود و کتاب بعدی با عنوان انگیزه و شخصیت در سال 1954 پیشنهاد کرد که پنج نیاز اصلی اساس انگیزش رفتاری انسان را تشکیل می‌دهند.
در این مقاله می‌خواهم یک مسیر میانبر در کوچینگ را به شما نشان دهم. می‌پرسید چطور؟ تا آخر این مقاله با من همراه باشید. در ابتدای ورود به حوزه کوچینگ سؤالات بسیاری در ذهنم ایجاد شده بود که واقعاً در کدام زیرشاخهٔ حوزه کوچینگ می‌توانم فعالیت کنم؟ کدام حوزه برای من جذابیت بیشتری دارد و می‌توانم در آن اثرگذاری بیشتری داشته باشم؟ بیزینس کوچینگ، لایف کوچینگ، کوچینگ انتخاب شغل و یا ...؟ تا اینکه کمی بیشتر با مطالب کوچینگ آشنا و متوجه شدم این حوزه یک پیش‌نیاز عمیق و بسیار مهم لازم دارد که من از آن غافل بودم.
آیا تابه‌حال متوجه شده‌اید که چه چیزهای بیشتر می‌خواهید؟ به‌عنوان انسان، ما خواهان رشد هستیم، بنابراین اهداف پول، دارایی بیشتر یا قدرت بیشتر را تعیین می‌کنیم و به آن‌ها دست می‌یابیم. بااین‌حال هنوز احساس می‌کنیم که گیر افتاده‌ایم. فلان می‌کنیم. احساس می‌کنیم بی الهام هستیم، حتی بی‌حوصله. زیرا درحالی‌که ما بر قلمرو فیزیکی تسلط داریم، چیزی که واقعاً آرزوی آن را داریم تحقق واقعی است. معنی بیشتر. هدف بیشتر!
اگر رؤیاهای بزرگی برای حرفه یا کسب‌وکار خود دارید، یا احساس می‌کنید "گیر" می‌کنید و به دنبال راهی برای یافتن شادی و رضایت خود هستید، برنامه توسعه حرفه‌ای چیزی است که برای ایجاد اهداف شغلی یا تجاری خود به آن نیاز دارید.
